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正文內(nèi)容

競聘院長演講稿[5篇](編輯修改稿)

2024-10-25 11:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 身人才機(jī)制的39。建立,加大高級人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。以高級人才為基礎(chǔ),構(gòu)建合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì),發(fā)揮學(xué)科帶頭人領(lǐng)頭羊的作用,引進(jìn)并運(yùn)用新的知識和方法解決臨床醫(yī)療中的難題,開展新的項(xiàng)目,比如乳腺??萍安辉胁挥龑?频拈_展。同時(shí)選拔一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和學(xué)科接班人;在院內(nèi)開展多種多樣的學(xué)術(shù)講座,職業(yè)培訓(xùn)和競賽等活動,加強(qiáng)在職職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。(三)全面落實(shí)婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作。,進(jìn)一步完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查和落實(shí),完善婦幼保健網(wǎng)絡(luò),提高婦幼衛(wèi)生工作效率。,認(rèn)真做好圍產(chǎn)期保健工作,提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率,營造科學(xué)生育的社會氛圍,健全產(chǎn)科急救體系,確保產(chǎn)科“綠色通道”的暢通,降低孕產(chǎn)婦死亡率;,落實(shí)惠民工程,改善婦女整體健康狀況;,提高兒童系統(tǒng)管理率,降低5歲以下兒童死亡率,加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》管理。(四)以生命安全為重點(diǎn),狠抓醫(yī)療安全,防范醫(yī)療安全事故的發(fā)生。制定全院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控考核方案,構(gòu)建院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系,開展各項(xiàng)監(jiān)測,狠抓落實(shí),確保醫(yī)療安全。做到有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴(yán),違反制度必究,獎罰分明始終貫穿于質(zhì)量控制的全過程,切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心,提高業(yè)務(wù)水平。(五)講民主,講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)院支兩委班子,營造民主、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的工作氛圍,實(shí)行院務(wù)公開,堅(jiān)持廉潔行政、平等待人、公正處事,充分發(fā)揮職代會的職能,主動接受群眾監(jiān)督,多傾聽職工的聲音,運(yùn)用主動管理、用心管理、走動管理、制度管理、親情管理和預(yù)防管理的管理思想,建立激勵機(jī)制,提高職工待遇,鼓勵全院干部職工提出合理化建議,充分調(diào)動職工團(tuán)結(jié)干事的工作熱情。各位評委,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,積極參與這一次的競聘上崗,這個(gè)過程將注定是我今生最難忘的事件,注定會是我今世最幸福的時(shí)刻。我希望在競爭中獲得成功,同時(shí)我也想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我。我深知在我的身上有這樣或那樣的不足,但我相信,有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,憑著我的政治素質(zhì),我的工作熱情,我的管理經(jīng)驗(yàn),我的愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神,我一定能把縣婦幼保健院院長的工作做好。最后,祝大家身體康健、萬事順意!祝愿我們婦幼保健院明天會更好!我的演講完了。謝謝大家!競聘院長演講稿 篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次水利勘測設(shè)計(jì)院院長競聘演講稿的競聘機(jī)會。我叫***,今年23歲,大專學(xué)歷,畢業(yè)于信陽醫(yī)專臨床專業(yè)。20xx年11月參加工作,現(xiàn)在內(nèi)科醫(yī)生,從參加工作至今一直被派到市級醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修。衛(wèi)生院副院長不僅僅是一種權(quán)利,更是一份沉甸甸的責(zé)任,必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。用所學(xué)的醫(yī)療知識,帶領(lǐng)大家為人類健康服務(wù),是我的理想。我的競聘優(yōu)勢是:一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。我的責(zé)任心強(qiáng),做事認(rèn)真踏實(shí),誠實(shí)守信。一個(gè)衛(wèi)生院的管理者,德與才必須兼?zhèn)?,缺一不可。二、具有較好豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。在中級人民法院院長競聘稿工作的一年多時(shí)間里,我大部分時(shí)間是在臨床工作崗位上度過的。我認(rèn)真做好臨床工作,并通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和能力,在臨床管理方面,具備了一定的能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。三、專業(yè)過硬,熟知政策。我所學(xué)的的專業(yè)是臨床專業(yè)。醫(yī)改之后,鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能以公共衛(wèi)生服務(wù)為主。我們將為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。我熟悉新出臺的農(nóng)村衛(wèi)生政策,我將結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況,融會貫通,制訂出能很好地促使本鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任與支持,使我有幸走上衛(wèi)生院副院長的工作崗位,我將不辱使命,把握“著力點(diǎn)”,找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,觸動“共鳴點(diǎn)”全力以赴協(xié)助院長管理好適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件的衛(wèi)生院。一、到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校,了解民情,了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況,了解農(nóng)民對健康的需求,了解他們對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設(shè)的意見,努力協(xié)助院長做好管理工作。二、建立選人用人機(jī)制。創(chuàng)新用人制度、建立勞動合同制,按合同管理考核,維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益,進(jìn)行四年一輪的全方位競聘上崗,形成制度化、定期化、流動化,為員工創(chuàng)造競爭的舞臺,變員工“身份管理”為“崗位管理”,提高員工積極性。三、建立激勵機(jī)制,全面推行績效管理。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,推出薪點(diǎn)工資制度為主的基本工資制度,建立多種分配形式相結(jié)合的工資分配體系,使工資分配向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位、醫(yī)療一線以及工作業(yè)績突出的員工傾斜,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。四、建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制,重點(diǎn)是要競技體院副院長競聘演講稿、信念教育與企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)教育,提高員工的思想素質(zhì);通過抓員工的職業(yè)道德修養(yǎng)教育與抓法紀(jì)教育,提高員工的遵紀(jì)守法素質(zhì);通過進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識教育與進(jìn)行感恩教育,提高員工對病人、對社會、對企業(yè)的責(zé)任素質(zhì);通過技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展教育,提高員工解決實(shí)際問題,立足崗位成才的能力素質(zhì)。五、加強(qiáng)衛(wèi)生院的自身建設(shè)。衛(wèi)生院必須要依靠服務(wù)才能維持生存,首先應(yīng)規(guī)范衛(wèi)生院的管理,一切活動依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),一切指標(biāo)落實(shí)到人,一切評價(jià)應(yīng)用事實(shí)的數(shù)據(jù)。保證一定量的技術(shù)骨干。通過各種方式,多培養(yǎng)能保證全鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護(hù)人員。根據(jù)衛(wèi)生院的實(shí)際情況,做好衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設(shè),做好適合農(nóng)村村民的??平ㄔO(shè)。因?yàn)樯礁撸覍W(xué)會了攀登;因?yàn)槁烽L,我學(xué)會了奔跑;因?yàn)闊釔?,我選擇了醫(yī)護(hù)事業(yè);因?yàn)閳?zhí)著,我會追求卓越。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,如果我社會福利院副院長競職演講稿成功,我絕不辜負(fù)大家對我的殷切期望。我的演講完畢。謝謝大家!第二篇:競聘院長演講稿競聘院長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家下午好!首先我代表**鄉(xiāng)衛(wèi)生院全體職工對各位領(lǐng)導(dǎo)抽出百忙時(shí)間來參加**鄉(xiāng)衛(wèi)生院公開競聘院長推薦會考察評審表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!本人**,男,46歲,大專學(xué)歷。1981年12月參加工作,中共黨員,原**中醫(yī)院外科主任。2002年競聘任**衛(wèi)生院長至今。**衛(wèi)生院位于縣城東邊緣,與**縣、**縣交界,地理位置偏僻。接任**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長8年以來,我院在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下、在各級黨委、政府的關(guān)懷支持下,我院發(fā)展較快,近年來我院總投資近500余萬元分別用于門診綜合樓的改擴(kuò)建,興建**分院門診綜合樓、**衛(wèi)生院職工住宿樓、**衛(wèi)生院住院部項(xiàng)目目前正在緊張施工,興建11個(gè)項(xiàng)目村衛(wèi)生室,目前全部投入運(yùn)營并實(shí)行一體化管理,同時(shí)對陳舊的、老化的、落后的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行更新。近年來,全院干部職工團(tuán)結(jié)一致,社會、經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。為周邊廣大人民群眾的身體健康做出來應(yīng)有的貢獻(xiàn)!根據(jù)**公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長實(shí)施方法,我符合競聘條件,并積極
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