【正文】 級交派各項工作和任務爭取醫(yī)院各項工作都在系統(tǒng)前列。（3）我會加強人才培養(yǎng)。為老百姓健康最好服務根本問題在于人才培養(yǎng)。堅持“引進來，送出去”利用幫扶政策加強與市人醫(yī)和蘇北醫(yī)院的聯(lián)系，邀請專家來我院開展醫(yī)療教學，并送優(yōu)秀職工到上級醫(yī)院進修學習。2 通過衛(wèi)生局為我院公開考核選拔優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術人才。3 鼓勵職工學歷再教育加強職工理論業(yè)務水平。4 積極參加上級組織醫(yī)療培訓。5 加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人才建設。6培養(yǎng)青年骨干抓好各科室人才梯隊 為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲備能量。（4）加強公共衛(wèi)生服務。利用國家政策資金扶持做好轄區(qū)公共衛(wèi)生服務。有計劃派醫(yī)生入村到戶開展醫(yī)療和健康教育，做好傳染病防治，婦幼保健，兒童保健，老年保健，慢性病管理，精神病患者管理，鄉(xiāng)村一體化管理。建立健全農(nóng)村居民健康檔案。將每一分錢都花在老百姓身上為老百姓健康帶來福利，樹立醫(yī)院公益形象。（5）加強醫(yī)院管理。（1）制定一系列相關制度使職工工作規(guī)范有序做事有章可循。（2）建立建全各種競爭用人機制，實行全院職工競聘上崗，充分發(fā)揮各人特色，使全院職工人人找到合適崗位。（3）各科室分工明確協(xié)調(diào)各科室間，職工間關系，實行民主制，讓職工充分有發(fā)言權。（4）落實績效考核制度，千分考核為依據(jù)實行按勞分配優(yōu)勞優(yōu)酬原則充分調(diào)動職工積極性。（5）加大醫(yī)療質(zhì)量安全管理，定期對處方，病例書寫，抗生素使用消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查嚴格按醫(yī)院管理制度進行獎罰。嚴格執(zhí)行基本藥物制度，完善新農(nóng)合制度，推動鄉(xiāng)村一體化管理，推動衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。綜上所說我會一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心。構建和諧的醫(yī)患關系，建好醫(yī)院，管好醫(yī)院，營造一個有“責任”有“約束”有“競爭”有“活力”有“效益的”局面。把轄區(qū)老百姓健康服務好。最后感謝各位領導聽我這次演講，不管結果如何我都會認真做好自己工作。謝謝大家！第五篇：競聘院長演講稿競聘院長演講稿各位領導、各位同事：大家好！感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局和同志們給我這樣一次競聘演講的機會。今年是深化醫(yī)改攻堅之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與困難同在，我深知衛(wèi)生院院長肩上擔子重、壓力大，但做為一名醫(yī)務工作者，我報著對工作的熱情，懷著對事業(yè)的追求，參加這次院長崗位的競聘，成敗并不重要，重要的是通過此次競聘，能夠提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后工作打下良好的基礎。一、首先我簡單做下自我推介：本人現(xiàn)年40歲，大專學歷，1992年畢業(yè)于xxx，2007年通過脫產(chǎn)獲得大專學歷。1992年畢業(yè)在xxx工作，2004年借調(diào)在衛(wèi)生局工作，2007年受組織委派，在xxx衛(wèi)生院任院長一職至今。不論是做為一名普通職工，還是做為一名院長，本人始終嚴格要求自己，政治上追求進步，不怕困難，勇于進取。及時掌握黨的方針政策，了解新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作的側重點，通過不斷的學習，提高了自己的綜合水平。實踐的磨練，培養(yǎng)了我較強的組織協(xié)調(diào)能力，多年的基層工作養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)。也使我比較了解衛(wèi)生院的基本情況，這幾年，在衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局的關懷支持下，在全院干部職工的共同努力下，衛(wèi)生院發(fā)生了翻天覆1地的變化，我親眼見證了它的進步，我想我熟知它的過去，那么就更能掌握它今后的發(fā)展之路。在xxx任院長期間，我院曾多次被評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、行風建設先進集體的榮譽稱號，這更加激勵了我為衛(wèi)生院發(fā)展建設拼搏奮斗的決心和信心。二、衛(wèi)生院發(fā)展思路及措施發(fā)展思路：目前，正值基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革時期，我們要領會醫(yī)改的精神實質(zhì)，認清形勢，把握政策方向，明確工作定位（醫(yī)防并重），突出重點，總結及借鑒成功經(jīng)驗，拾遺補缺，進一步提高工作水平。引導干部職工深化愛院意識，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立醫(yī)德高尚、群眾滿意的衛(wèi)生院工作新形象。具體措施：在衛(wèi)生院行政管理方面：一是要講民主，講團結，不搞一言堂，多聽職工聲音，鼓勵干部職工為衛(wèi)生院健康發(fā)展提合理化建議，同時主動接受群眾監(jiān)督、批評，做到廉潔從政，從而增強職工的向心力、凝聚力。二是充分發(fā)揮院委會的職能，層層落實責任，通過資源整合及職工的競聘上崗，做好工作任務分解，做到分工明確，各負其責。三是要健立健全規(guī)章制度及完善激勵機制，特別是績效工資考核方案一定要完善，做到嚴謹、公平、合理。我們的工資從60%到100%，不能因此而失去了工作積極性。不要讓制度寫在紙上，流于形勢。要讓它們實實在在地化做職工的自覺行動，以此來推動衛(wèi)生院的各項工作。在衛(wèi)生院業(yè)務管理方面：一是要強化醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范行醫(yī)，根據(jù)自身實際和業(yè)務發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務，最大限度地保障醫(yī)療安全。維護患者利益、講求社會效益。努力構建和諧醫(yī)患關系。二是要重視人才，堅持人才興院策略。面對衛(wèi)生院骨干人才匱乏的現(xiàn)狀，結合工作實際，加大農(nóng)村衛(wèi)生需要的全科人才、預防保健人才的培養(yǎng)力度（因為以前都側重于醫(yī)療人員的培養(yǎng)，今后也要給預防保健人員提供機會），制定合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，打造銜接有序的人才梯隊，為衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。三是根據(jù)滿足百姓基本需求的原則，加強薄弱科室建設（我院是急診急救、中醫(yī)、輔助科室）。急診急救：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；中醫(yī)科：大力發(fā)展中醫(yī)、探索推行中醫(yī)適宜技術，如：針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務，用低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務解決農(nóng)民的傷痛；輔助科室：也是重點要完善的科室，至少能滿足最基本的診斷要求，減少百姓為做一個檢查而往返于城鎮(zhèn)之間的勞頓之苦。四是加大對衛(wèi)生所的監(jiān)督管理力度，強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務管理和技術指導。對各項目標任務推進情況（尤其是公共衛(wèi)生服務項目）進行跟蹤管理，實行靶向考核和靶向督導。轉(zhuǎn)變思想觀念，這也是非常重要的一點。思想的改革帶來的是服務模式的轉(zhuǎn)變，按照改革的方針政策，認真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務項目工作，雖然工作我們已經(jīng)開展，但思想觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，面對越來越繁重的公共衛(wèi)生工作任務，我們應該做到從以往的坐在科室等患者轉(zhuǎn)變到主動的深入到村屯為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應改革發(fā)展需要的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務型。作為衛(wèi)生院院長，牢記為人民服務的宗旨，要依法行醫(yī)、善于管理、敢于創(chuàng)新、積極進取。要樹立良好的工作作風、樹立正確的人生觀、價值觀，做到讓群眾滿意、職工滿意。各位領導、各位同事，如果我競選成功，我將把領導和同事們的信任和期望化作動力，拼搏進取，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)工作。如果落選，我將一如既往地和大家做好每一項工作。在本職工作崗位上求真、務實，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻自己的一份力量。謝謝！演講人：