【正文】 量管理醫(yī)療服務質量是醫(yī)院工作的核心，是衡量全部工作的標準。不斷提高醫(yī)療質量不僅是增強市場競爭力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，構建和諧醫(yī)患關系的重要標志。要通過我們認真細致的工作，獲得廣大人民群眾的滿意，樹立起我院的品牌。一是抓緊抓實業(yè)務學習。堅持醫(yī)院每季一次、科室每周一次的業(yè)務學習，積極鼓勵醫(yī)務人員引進適宜新技術和新療法，開展新工作，創(chuàng)建學習型科室，學習型醫(yī)院，通過加強業(yè)務學習，提高醫(yī)療技能，保證醫(yī)療質量。二是加強醫(yī)療文書書寫的規(guī)范，提高病歷質量。病歷質量反映醫(yī)院的醫(yī)療質量和管理水平，是醫(yī)院評審的重要指標。我將把醫(yī)療文書書寫作為質量管理的重點，以病歷質量帶動整個醫(yī)療工作，提升我院的整體形象。三是加強“三基三嚴”培訓。加大對臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和考核力度，以考促學，狠練基本功。相關職能科室制定出培訓計劃，認真抓好醫(yī)務人員分級培訓，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，以提高醫(yī)療質量和全院醫(yī)務人員的整體素質。四是充分發(fā)揮院科兩級質量管理組織的作用，強化科級質量管理組織的職責。落實環(huán)節(jié)質量控制的各項措施。認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準，重點加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量管理，全面落實“醫(yī)院管理年”提出的各項工作要求。五是完善醫(yī)療安全的防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施，建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室。同時進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認真做好院內感染監(jiān)測工作并按規(guī)定及時上報傳染病疫情。(三)加強服務質量醫(yī)院服務態(tài)度是一個永恒的話題。作為一個服務行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。因此，把抓服務態(tài)度放在一個新的工作高度，經(jīng)常地在工作中、會議上耳提面命的講解態(tài)度的重要性，培養(yǎng)換位思考能力。要求每一位醫(yī)護人員做到治療一個病人、滿意一個病人，讓醫(yī)院在周圍附近的老百姓心中有一個良好的口碑。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進行嚴厲的處罰。一是開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力提高服務水平，從每個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關懷，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。二是規(guī)范制度建設，將醫(yī)院的文化建設理念注入醫(yī)德醫(yī)風建設的各項措施之中，營造愛崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫(yī)務人員的整體素質。同時進一步抓好制度規(guī)范的落實，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務項目和醫(yī)務人員的診療行為，杜絕醫(yī)務人員收受紅包、回扣和開單提成、小病大治等現(xiàn)象。(四)重視人才培養(yǎng)醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭，而學科的競爭實質是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科發(fā)展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設，才能形成學科的優(yōu)勢，也才能確立我院在醫(yī)療市場競爭中優(yōu)勝地位。一是做到以人為本，劃分跑道，體現(xiàn)價值；以人為本，重點培養(yǎng)，打造實力；以人為本，人人有事可做，多做實事；以人為本，積極創(chuàng)造條件，著眼未來；以人為本，關注民生，穩(wěn)定民心。為確保學科有優(yōu)勢的學術帶頭人和合理的人才梯隊，選派有潛力的學科骨干外出進修深造，使我院在學科人才競爭中占據(jù)有利地位。二是重視低年資、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，積極引進高學歷專業(yè)人才，提高我們的專業(yè)技術水平，提高醫(yī)院綜合實力。三是建設重點?？疲蛟炱放菩?。積極發(fā)展?？平ㄔO，做到院有重點，科有特色，人有專長。根據(jù)患者需求和醫(yī)院發(fā)展，有范圍的對部分科室進行整合重組，為有志向的醫(yī)務人員提供發(fā)展空間。通過資源整合，強化激勵措施，培育重點學科，打造多個重點學科品牌，形成拳頭學科群，提升醫(yī)院內涵，樹立醫(yī)院品牌，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。各位評委、各位領導、同志們，今天我的演講，很普通、很平常，沒有豪言壯語，不動人、不精彩，但我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明了自己的態(tài)度和意志，愿把自己的聰明和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)，決不辜負大家對我的厚望。最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作。因為結果并不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作，創(chuàng)造良好工作業(yè)績，奉獻給祖國和人民，才是應有的目的。我的演講完了，謝謝大家！第四篇：醫(yī)院副院長競聘演講稿副院長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同仁們：大家好!實行領導干部競爭上崗是轉變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務能力和技術水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導業(yè)務工作奠定了重要基礎。我于年畢業(yè)于學校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在醫(yī)院進修學習了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關的內容。深入學習了“十一五”規(guī)劃提出來的建設社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取?？傊?，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平。二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領導的參謀助手，積極為醫(yī)院建設和發(fā)展獻計獻策。如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆。胸懷全局，當好參謀。服從領導，當好助手。服務醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教!謝謝大家!第五篇：醫(yī)院副院長競聘演講稿醫(yī)院副院長競聘演講稿各位領導，各位同事：大家下午好!非常感謝衛(wèi)生局及醫(yī)院領導給了我一次展示自己并向同道學習的機會，給了我們一個面對面交流的平臺。同時也為我能有幸成為這次別開生面、公平競爭，舉賢薦能活動的參與者而感到高興。我深深的感到 這次活動將給花都衛(wèi)生系統(tǒng)帶來前所未有的新氣象，將為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)新的騰飛注入強大的活力！因為人才永遠是最核心的競爭力，賢才永遠是事業(yè)發(fā)展最重要的基礎。首先，我自我介紹一下，我叫陳朝俊，是本院腦病科的主任；中醫(yī)主任醫(yī)師；對于參與這次活動，起初我也有些猶豫，因為我習慣于低調做人，高調做事。但是我想到，近幾年來，我院在上級各部門及幾屆醫(yī)院領導的正確領導下，全院職工共同努力，使昔日的丑小鴨——花都區(qū)中醫(yī)院，升華成了今天美麗的白天鵝——廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院，中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院，首批省名中醫(yī)院，國家三級甲等中醫(yī)院。這種難得的局面，不僅僅只是承載著花都衛(wèi)生系統(tǒng)的榮譽及每個醫(yī)院員工的驕傲和自豪；更飽含著大家為之奮斗而付出的辛勤勞動和智慧。我和大家一樣，非常珍惜今天醫(yī)院來之不易的局面。更希望醫(yī)院的明天更加輝煌。也更愿意以任何方式為了醫(yī)院的明天付出我最大的努力。因此，我必須站出來爭取這次機會。我決定首先為我自己投上神圣的一票，希望大家鼓鼓掌，鼓勵一下。出來競聘這個副院長，我感覺有如下優(yōu)勢：，與中西醫(yī)結合醫(yī)院的名稱十分默契：成都中醫(yī)藥大學中醫(yī)本科畢業(yè)→湖北中醫(yī)學院中西結合在職研究生→南方醫(yī)科大學 內科臨床（西醫(yī)）博士研究生，醫(yī)學博士。從中醫(yī)到西醫(yī)的學習經(jīng)歷使我對中醫(yī)和現(xiàn)代醫(yī)學各自的優(yōu)勢和特點乃至于兩者從結合到融合都有一個客觀科學的的認識。這正是我們醫(yī)院繼續(xù)高速發(fā)展所需要的最重要的思想和理念。因為我們是中西醫(yī)結合醫(yī)院，客觀條件不容許也不可能成為另一個人民醫(yī)院。以“中醫(yī)為主，中西結合，專科突破，全面發(fā)展”，正是創(chuàng)造我們醫(yī)院今日輝煌的制勝法寶。所謂揚長避短，這也正是我們的長處所在，絕不可以舍棄。目前領導班子中均為西醫(yī)外科專業(yè)，結構上存在醫(yī)院領導班子沒有中醫(yī)及內科專業(yè)人員的重大缺陷。這也是我院“三甲”復審，及創(chuàng)建“全國重點中西醫(yī)結合醫(yī)院”的必備條件之一。而我是內科中醫(yī)專業(yè)；從上述角度來說，我是最合適的人選之一。，具有良好的專業(yè)素養(yǎng)：我晉升為正高已十二年，是我院最早的中醫(yī)主任醫(yī)師，唯一的三級教授，中華中醫(yī)腦病分會常委，廣東省中醫(yī)腦病分會副主任委員，廣東省中西結合神經(jīng)科常委，疼痛科常委，中醫(yī)疑難病科常委；廣州市中西結合委員會常委，花都區(qū)中西醫(yī)結合委員會主任委員。有市廳級科技進步三等獎2項，市廳級科研立項4項。近年來發(fā)表論文數(shù)十篇，其中近4年核心期刊6篇。，具有豐富優(yōu)質的大科室管理經(jīng)驗：從醫(yī)26年，長期從事臨床一線業(yè)務及管理工作，有20余年的大科室主任及調來廣東之前一年半的醫(yī)院副院長兼大內科主任的經(jīng)歷。在管理上有一套成熟的管理方法，所轄科室都能在短期內得到快速健康的發(fā)展。03年12月，調到我院，創(chuàng)建中醫(yī)腦病治療中心，在科室管理上，注重科學化、人性化、精細化、系統(tǒng)化管理；做到：以大愛育人：強調“至貴是生命，至高是責任，至仁是厚德，至善是愛心！”讓科室的每個人對生命充滿敬畏，思想上有高度的責任感、使命感和自豪感；變被動為主動工作。把醫(yī)務工作當作一份崇高的事業(yè)，而不僅僅是一個謀生的手段。做到以制度管人：首先建章立制，建立一套科學性高、可操作性強的管理制度，制度面前，人人平等。工作上嚴格要求，生活上體貼關心。做到以厚德服人：科室制度，率先垂范，嚴于律己，愛崗敬業(yè)。要求大家做到的，首先自己做到；胸懷坦蕩，任人唯賢，用人之長，容人之短；倡導“千斤重擔人人挑，眾人劃槳開大船”的團隊精神，力爭把每個人的聰明才智發(fā)揮到極致。讓每個人都做科室的主人。正因為如此：開科8年，我科業(yè)務及經(jīng)濟指標，以年均50%的速度增長，去年成為首次突破2000萬元的護理單元科室。即便在繁重的業(yè)務狀況下，仍然創(chuàng)造了連續(xù)8年無有效投訴及有過錯賠償?shù)暮贸煽儯诋斀竦尼t(yī)療環(huán)境下，是一件非常幸運而難得的事情。如此辛勤的耕耘，使科室的行業(yè)地位、品牌得到極大的提升。優(yōu)質高效的服務得到社會的廣泛認可。在廣大患者中贏得了良好的口碑。，有較高的修養(yǎng)：對工作充滿熱情，對事業(yè)有不倦的追求，對同事和患者飽含著愛心。我始終認為我的事業(yè)非常崇高，我必須兢兢業(yè)業(yè)做好該做的每一件事。而所有這些付出，都得到了大家的認可。2000年，2002年分別榮獲從化市衛(wèi)生系統(tǒng)和從化市委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)十數(shù)年考核為優(yōu)秀，榮獲花都區(qū)政府頒發(fā)三等功?.。綜合上述，我感覺我有實力，有強烈的愿望，更有信心，做好院長的助手。我懇切的希望與大家一起，在區(qū)委區(qū)政府、衛(wèi)生局和以熊院長為核心的醫(yī)院領導班子的正確帶領下，以主人翁的姿態(tài)，去把握我們的未來，去共同創(chuàng)造醫(yī)院的再次輝煌。也真誠的希望大家給我一次展示才華，實現(xiàn)自我，為大家虔誠服務的機會。如果大家把您的神圣的一票投給了我，我將萬分珍惜這一次機會，盡自己最大的努力，把科室管理成功的經(jīng)驗和先進的理念融入到今后的工作中去，并在工作中以“三個服從”嚴格要求自己：那就是個性服從黨性，熱情服從原則，小局服從大局；當好助手不懈怠，積極主動不越位；把好的建言送給班長，把良好的執(zhí)行留給自己。為了我們共同的明天去貢獻自己的才華和智慧。謝謝大家！