醫(yī)院競聘副院長演講稿(編輯修改稿)
2025-04-05 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入。對重點學科，不遺余力地繼續(xù)投入。對一般學科，努力挖掘潛力，尋找突破點，爭取在我的任期內(nèi)發(fā)展幾個新的重點學科(此處能舉例最好)。對各項工作中的骨干人才，建立常規(guī)出國培養(yǎng)制度，只要是醫(yī)院急需的，同時經(jīng)過了專家委員會認可的學科前沿項目，每年送出一批或多批人才進行培養(yǎng)，同時建立完善的考評體系，使人才學成歸來后盡早投入到實際工作中?！ 〉诙?、重視教學科研，保障教學人員收入水平。 教學科研，既是醫(yī)院的強項，也關系到醫(yī)院的聲譽和長遠發(fā)展。我將從人、財、物等多方面加大投入，使教學人員認識到自己的責任之重大。同時，保障教學人員的收入與臨床等同，消除他們的不平衡心理，創(chuàng)造更多的精品課程和教學成果。此外，我將整合醫(yī)院科研資源，加強科室之間及院系之間的橫向聯(lián)合，培養(yǎng)一批高、精、尖及敢于創(chuàng)新的科研人才，依靠團隊力量，爭取主持和中標如863和973等國家級重大項目?！ 〉谌⒔∪顧C制，切實狠抓全程質(zhì)控。 我將倡導建立一種重品德、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制。在職稱晉升方面，堅持走學術和臨床兩條線，切實做到尊重知識、尊重人才。在內(nèi)部管理方面，堅持向管理要效益，減少不必要的損耗，比如外科樓的營運成本怎樣才能降到最低?這方面大有潛力可挖。 (提高工作效率?創(chuàng)新意識?科室成本核算?此處可適當發(fā)揮) 另外，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全問題，是醫(yī)院生死存亡的關健所在。我將不斷加強對基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制，狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行問題。在這個問題上，我將鐵面無私
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