【文章內容簡介】 的，必須報請校長同意后方可接待。公務接待費本著“合理、節(jié)約”的原則，有食堂的學校盡可能在食堂安排接待用餐。學校組織的各類考試、閱卷、文體等活動以及參加各類培訓，召開會議等用餐，原則上應為工作餐，費用可在培訓費和會議費項目中列支。各校支出結構要合理，嚴控非教學性支出各科目標準：旅差費不得超公用經費的5%，接待費不得超過中小規(guī)定的限額，會議費應嚴格控制，據(jù)實支出。（三）、稽核學校成立民主理財小組，由領導班子和教職工組成。所有支出發(fā)票報賬前，須經理財小組全體成員對逐筆支出業(yè)務進行認真審查，無異議后完備相關簽字手續(xù)，由校長簽字審核，學校報賬員對逐筆支出業(yè)務進行記賬、分類整理，報中心學校一級報賬員復核，經中心學校校長審批后方可入賬報銷。每次審核都必須留有經所有參審人員簽字的審核記錄。對支出發(fā)票主要從以下幾方面審核：（1）真實性。主要審查原始憑證所記載的經濟業(yè)務是否確實存在，是否虛構，原始憑證所記載的經濟業(yè)務內容與實際發(fā)生的經濟內容是否相符。嚴禁張冠李戴、弄虛作假。（2）合法性。審查經濟內容是否符合有關政策、法律、法規(guī)、制度，是否按規(guī)定的開支標準辦事，是否符合審批權限，大宗商品是否符合政府采購原則，是否符合節(jié)約原則等。三、財務結算制度學校報賬員要按照縣教育局會計核算中心統(tǒng)一要求，健全各種登記簿。收支明細登記簿 使用現(xiàn)金日記賬序時登記。借方根據(jù)一級報賬員核發(fā)的備用金和每次報賬時取得的備用金補充數(shù)登記，貸方根據(jù)各種原始憑證逐筆進行登記（當支出原始憑證在報賬時因不合規(guī)被退回時，應在貸方用紅字沖銷）。債權債務登記簿 使用三欄式明細賬分往來單位進行登記。根據(jù)本學校發(fā)生債權、債務的合規(guī)憑證登記債權、債務增減變動情況。固定資產登記簿 使用三欄式明細賬，按固定資產具體名稱進行登記。根據(jù)縣會計中心提供的“單位固定資產增（減）通知單”登記本校固定資產增減變動情況。每學期末，學校要組織相關人員對本學期所發(fā)生的收入、支出及時進行稽核，并分別將本期收入、本期支出、本期余額、上期余額、合計結存等稽核情況寫出文字小結，所有參加稽核人員簽字并加注日期，由單位報賬員保存，并報中心學校復印件一份備查。四、財務公開制度學校每次報賬后，要及時與中心學校報賬員進行核對，在確認收支金額無誤后，及時在校內公示，接受教職工監(jiān)督，并形成財務分析報告，作為學校負責人下一學期財務預算的主要依據(jù)。中心學校對各校收支情況定期公布，接受公開監(jiān)督。單位和個人如有疑問，可隨時到中心學校查詢。五、管理職責制度學校具體負責本校的財務和資產管理工作。按規(guī)定收取各項收入和代收代支資金，并按照“收支兩條線”管理要求，做到票款同行，及時將手續(xù)齊備的原始憑證（尤其是繳入財政專戶的收入）報中心學校負責人審批，并辦理收支結算手續(xù)。學校嚴禁違規(guī)收費，按規(guī)定收取的各項收入及代收代支資金，必須及時足額繳存財政專戶，嚴禁坐收坐支，嚴禁私設“小金庫”。勤儉辦學，厲行節(jié)約。每學期初，學校要本著量入為出的原則，認真進行財務預算，把有限的經費盡可能用在教育教學上，堅決扼制盲目開支、分光用光的錯誤做法。加強學校債務管理，嚴格控制債務規(guī)模。學校應將根據(jù)收入情況，在合理安排支出的同時，制定切實可行的還款計劃，并報請中心學校批準，逐步降低負債數(shù)額。一級報賬員、二級報賬員、學校負責人，應嚴格把關，故意把關不嚴讓虛假發(fā)票報銷的，一經發(fā)現(xiàn)，除虛假發(fā)票不準報銷外，還將視其情況對相關責任人予以一定的處分。第四篇：進銷存+標準財務管理蘭州賽通管家婆軟件 進銷存+標準財務 售前咨詢：***進銷存+標準財務管理應用背景長期以來，由于業(yè)務和財務信息系統(tǒng)開發(fā)的先后順序、觀念認同、部門建制、軟件開放等原因，業(yè)務、財務一體化建設進展緩慢。很多企業(yè)的做法是財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)分離，財務把從業(yè)務和倉庫系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)進行審核、匯總后錄入到財務系統(tǒng)，或者是定時將業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)按照約定的接口標準傳遞到中間表，財務存貨核算系統(tǒng)從中間表中提取數(shù)據(jù)后，進行單據(jù)審核、核算，產生記賬憑證，由財務核算系統(tǒng)計算成本和經營成果。如此以來，財務信息與業(yè)務信息分割開來，資金流與物流、信息流難以協(xié)同，難免出現(xiàn)數(shù)據(jù)反映不及時、不一致的現(xiàn)象，無法真正實現(xiàn)過程控制，容易導致企業(yè)決策遲緩或失當。究其原因，存在以下問題：基本信息建立的標準不一致。由于財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)均是獨立運行，各自采用一套編碼，如果對諸如商品名稱、供貨商、商品分類等必須統(tǒng)一的編碼做不到同步維護，就會出現(xiàn)“張冠李戴”下的數(shù)據(jù)不一致，計算結果不相符的問題。如兩個系統(tǒng)反映的結果各執(zhí)一詞，系統(tǒng)集成勢必困難。兩個部分在規(guī)劃的廣度和強度上不一致，導致實際效果不理想。在構建業(yè)務系統(tǒng)時主要考慮業(yè)務流程是否通暢，操作是否方便，并能否及時計算經營成果等因素。因為沒有充分考慮財務控制的便捷、高效，給財務人員帶來審核和對賬的不便，客觀上沒有減輕財務人員的工作強度，不利于財務職能由核算向精細管理轉移。如果是偏重財務核算，則在業(yè)務流層上可能會顯得不通暢，同樣也會帶來業(yè)務部門的工作不便。監(jiān)管的滯后性。業(yè)務系統(tǒng)要及時掌握經營狀況，必須動態(tài)反映經營成果，而財務要稽核業(yè)務數(shù)據(jù)的正確性，需對倉庫、業(yè)務等數(shù)據(jù)進行核對。但業(yè)務和財務對時點認同差異，業(yè)務不能及時與財務同步，加之財務與業(yè)務的分立運行，客觀上容易造成財務與業(yè)務的不一致。例如在財務核算發(fā)現(xiàn)業(yè)務的錯誤時，業(yè)務系統(tǒng)可能已結轉到下個月的日常運行，這