【文章內(nèi)容簡介】 度的指導(dǎo)意見》和公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受上市公司主要股東、實(shí)際控制人、或者其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響。獨(dú)立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事，并確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。根據(jù)以上內(nèi)容，我認(rèn)為該案例存在以下問題：科龍電器的這三位獨(dú)立非執(zhí)行董事沒有充分履行其職責(zé)。（1）陳庇昌、李公民、徐小魯這三位獨(dú)立非執(zhí)行董事盡管在4月28日的科龍電器董事會(huì)會(huì)議上提出了“異議”，在7月8日的公告中更言辭激烈地表達(dá)了辭職理由，并同時(shí)指出了工作中存在的三個(gè)問題。但他們齊齊提出辭呈、放棄職責(zé)，這種做法是對中、小股東的不負(fù)責(zé)任。他們依次從2001年、2002年、2003年起擔(dān)任科龍的獨(dú)立董事，對公司的情況非常了解，%，致使中、小股東的利益再次受到損害。（2）獨(dú)董們在7月8日的公告中更言辭激烈地表達(dá)了辭職的理由：就任期間，科龍屢屢未能及時(shí)提供工作所需之資料，或?qū)λ嵋庖娢醋龀鲞m當(dāng)回應(yīng)，所以感到公司并沒有給予應(yīng)有的配合及支持。這說明，問題其實(shí)早就存在，而他們并沒有盡早提出，同時(shí)也證實(shí)了他們并未充分履行自己的職責(zé)，在重大事項(xiàng)中存在遺漏。我國對于上市公司獨(dú)立董事制度的法律法規(guī)還存在一定的缺陷。通過科龍電器這三位獨(dú)董一起提出辭呈，我們可以很明顯的看出這點(diǎn)。相關(guān)法律條文并沒有在這方面做出明確規(guī)定和制約，責(zé)權(quán)利規(guī)定不清楚，處罰也不明確。獨(dú)立董事的個(gè)人素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的一方面。從以上案例可以看出，三位獨(dú)立非執(zhí)行董事的集體離開帶給我們的啟示是，公司不應(yīng)該只要求獨(dú)董們的能力與經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該重視他們的職業(yè)道德和職業(yè)精神。根據(jù)以上存在的問題，可以提出一些建議：（1）上市公司獨(dú)立董事在受聘期間要做到工作業(yè)績公開化，要建立監(jiān)督機(jī)制。（2）上市公司獨(dú)立董事還要進(jìn)行組織培訓(xùn)，以提高個(gè)人素質(zhì)。（3）要完善相關(guān)法律法規(guī)，明確有關(guān)規(guī)定，彌補(bǔ)缺陷。如：法規(guī)中應(yīng)規(guī)定上市公司獨(dú)立董事在受聘期內(nèi)提出辭職要有嚴(yán)格的審批程序，并且在工作未交接清楚前不能離職，對獨(dú)董辭職的人數(shù)也要有明確的規(guī)定。想解決當(dāng)前獨(dú)立董事制度出現(xiàn)的問題，首先是改造獨(dú)立董事的任免辦法，使之獨(dú)立于控股股東和高級(jí)經(jīng)理的意志。如英美等國的董事(包括獨(dú)立董事)由董事會(huì)中的提名委員會(huì)來提名，而提名委員會(huì)的大部分成員是獨(dú)立董事，通常董事長和首席執(zhí)行官也是提名委員會(huì)的成員，只有提名委員會(huì)提名的董事候選人，才能提交股東大會(huì)討論和任命。而為了保持獨(dú)立董事的穩(wěn)定，香港聯(lián)交所《創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則》規(guī)定，獨(dú)立非執(zhí)行董事辭職或遭免職，發(fā)行人及當(dāng)事人均應(yīng)及時(shí)通知本交易所，并解釋其理由。（4）獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)取得合法的激勵(lì)，同時(shí)強(qiáng)化約束，對他們?yōu)楣酒墼p搖旗吶喊甚至直接參與公司欺詐的行為繩之以法，讓風(fēng)險(xiǎn)和收益對稱。啟示。要是上市公司獨(dú)立董事真正?獨(dú)立起來?，應(yīng)符合三個(gè)方面的條件，一是由股東進(jìn)行提名，二是進(jìn)行投票選出，三是獨(dú)立行使權(quán)力、職責(zé)是要受到法律的保護(hù)。第四篇：北航《財(cái)務(wù)案例分析》在線作業(yè)北航《財(cái)務(wù)案例分析》在線作業(yè)一試卷總分：100測試時(shí)間：試卷得分：100單選題 多選題包括本科在內(nèi)的各科復(fù)習(xí)資料及詳細(xì)解析，可以聯(lián)系屏幕右上的“文檔貢獻(xiàn)者”一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）得分：60V （）。滿分：4 分得分：4，要以的哪種思想來設(shè)計(jì)集團(tuán)總部（母公司）的功能定位（）。滿分：4 分得分：4,，其盈利獲現(xiàn)率為（）。滿分：4 分得分：4：（）。滿分：4 分得分：對預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)之間的差異所作的即時(shí)確認(rèn)和即時(shí)處理，它主要側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，屬于（）。滿分：4 分得分：4，它等于（）。滿分：4 分得分：47.（）居于主導(dǎo)地位,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須服從并貫徹于（）的總體要求。因?yàn)闊o論是企業(yè)戰(zhàn)略本身,還是市場營銷戰(zhàn)略、滿分：4 分得分：4，發(fā)行人股票價(jià)格在一段時(shí)間連續(xù)低于轉(zhuǎn)股價(jià)格后達(dá)到一定的幅度時(shí)，可轉(zhuǎn)換債券持有人按事先約定的價(jià)格將所持有的債券賣給發(fā)行人條款是（）。滿分：4 分得分：4，同時(shí)與企業(yè)價(jià)值及股東切身利益最為相關(guān)（）。滿分：4 分得分：4，則說明投資者進(jìn)行轉(zhuǎn)股（）。滿分：4 分得分：411.（）歷來是企業(yè)集團(tuán)管理所面臨的最大難題。滿分：4 分得分：4,也是一種投資優(yōu)先的股利政策（）。滿分：4 分得分：4，固定成本2000元，單價(jià)10元，若目標(biāo)利潤為1001元，則該企業(yè)的保本點(diǎn)銷售量為（）。滿分：4 分得分：4,在公司內(nèi)部,債券發(fā)行必須經(jīng)過（）審議批準(zhǔn)。滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：4二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）得分：40V ，應(yīng)當(dāng)關(guān)注（）。滿分：4 分得分：4（）。，不能行使該項(xiàng)權(quán)力滿分：4 分得分：4：（）。，以致出現(xiàn)重大的決策錯(cuò)誤、集團(tuán)的復(fù)合優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮D滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：4（）。(法人)競價(jià)滿分：4 分得分：4，下列表述正確的有（）。滿分：4 分得分：4（）。D滿分：4 分得分：4，可以使用（）。滿分：4 分得分：4，包括以下那幾種（）。滿分：4 分得分：4，包括（）。滿分：4 分得分：4北航《財(cái)務(wù)案例分析》在線作業(yè)二試卷總分：100測試時(shí)間：試卷得分：100單選題 多選題一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）得分：60V （）為導(dǎo)向，滿分：4 分得分：4，同時(shí)與企業(yè)價(jià)值及股東切身利益最為相關(guān)（）。滿分：4 分得分：適當(dāng)?shù)姆椒?，對企業(yè)的各單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，評論其優(yōu)劣、評估其效績是指（）。滿分：4 分得分：4（）,是指并購方在并購?fù)瓿珊?可能無法使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng),難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)共享互補(bǔ)。滿分：4 分得分：4，，則A公司該項(xiàng)目的年平均報(bào)酬率為（）。%%%%滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：4，（）處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。一方面，在財(cái)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算執(zhí)行過程中，通過它的信息的反饋及相應(yīng)的調(diào)控，以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績與計(jì)劃或者預(yù)算的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)過程的控制；另一方面，它與預(yù)算編制、執(zhí)行作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、市場顧客的滿意、企業(yè)核心競爭能力的培育、人力資源的開發(fā)等全部活動(dòng)進(jìn)行最終控制。滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：4,大量向銀行或金融機(jī)構(gòu)借債,或發(fā)行高利率、高風(fēng)險(xiǎn)債券,這些債務(wù)的安全性以目標(biāo)公司的資產(chǎn)或?qū)淼默F(xiàn)金流入作擔(dān)保，是下列哪種收購方式（）。滿分：4 分得分：4,利潤預(yù)算管理運(yùn)行的主體是（）。滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：4，期限為3年，每年年末產(chǎn)生100萬元的凈現(xiàn)金流，折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目凈現(xiàn)值為（）。滿分：4 分得分：4,它的最終目的是（）。、經(jīng)理層權(quán)力的無限膨脹滿分：4 分得分：4，對于作業(yè)層一般會(huì)選擇（）（費(fèi)用）滿分：4 分得分：4,但是它也可能會(huì)給公司造成較大的財(cái)務(wù)壓力,尤其是在公司贏利下降或現(xiàn)金緊張時(shí),公司為了保證股利的照常支付,容易導(dǎo)致資金短缺,甚至于帶來財(cái)務(wù)狀況的惡化的股利政策（）。滿分：4 分得分：4二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）得分：40V ，包括（）。，按期足額地繳入資本滿分：4 分得分：4，按此角度劃分，并購可分為（）。滿分：4 分得分：4（）。、責(zé)任、和利益滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：4（）。D滿分：4 分得分：4，國家持股分為（）。滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：4，具有哪些特征（）。滿分：4 分得分：4 北航《財(cái)務(wù)案例分析》在線作業(yè)三試卷總分：100測試時(shí)間：試卷得分：100單選題 多選題一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）得分：60V ,主要由管理當(dāng)局通過對某些特殊經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采取逐個(gè)審批來進(jìn)行授權(quán)控制具體是指（）。滿分：4 分得分：42.（）具有債權(quán)和股權(quán)的雙重性質(zhì)，使公司具有較強(qiáng)的靈活性。滿分：4 分得分：管理跨度小是下列哪一類型管理模式的特點(diǎn)（）。滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：45.“低負(fù)債、高收益、中分配”是企業(yè)哪種戰(zhàn)略的特征（）。滿分：4 分得分：4,體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)的目的不包括（）。滿分：4 分得分：4（）的要求，另一方面是市場內(nèi)外部環(huán)境。滿分：4 分得分：48.（），一般又稱之為預(yù)算管理，即把公司的決策目標(biāo)以及公司的資源配置規(guī)劃予以科學(xué)地量化，并促使該目標(biāo)和規(guī)劃能夠順利實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理運(yùn)作或過程。它是公司的一種具有戰(zhàn)略性的管理機(jī)制。滿分：4 分得分：4，對于作業(yè)層一般會(huì)選擇（）（費(fèi)用）滿分：4 分得分：4（），滿分：4 分得分：4，也是股份公司有關(guān)權(quán)益分配及資金運(yùn)作方面的重要決策（）。滿分：4 分得分：4（）。(法人)競價(jià)滿分：4 分得分：4,資本回報(bào)率6%，則該公司2000年經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為（）。滿分：4 分得分：4，以目標(biāo)利潤推算保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的方法稱為（）。滿分：4 分得分：4（）。滿分：4 分得分：4二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）得分：40V ，包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)（）。滿分：4 分得分：4：（）。，以致出現(xiàn)重大的決策錯(cuò)誤、集團(tuán)的復(fù)合優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮D滿分：4