高鐵工程物資采購管理探討論文(編輯修改稿)
2024-10-25 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 。凡建設項目所需的主要材料（建設單位組織供應的除外）由局集團公司指揮部組織招（議）標采購。招（議）標工作要遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，按照優(yōu)質優(yōu)價，售后服務和供貨及時等各項條件，擇優(yōu)確定中標單位。嚴格執(zhí)行九千標準，各類物資的采購在招標的基礎上必須是經母、子公司評審的《合格供應商名冊》中廠家的產品。采購訂貨前，充分了解市場行情，收集有關廠家的技術資料，權衡供貨廠家的價格、質量和運距。要貨比三家，詢質比價，優(yōu)質廉價，就近取材。嚴禁在無《生產許可證》、《特許證》、《質量合格證》的廠家訂貨。把住三個源頭（技術標準、生產廠家、產品合格證）。由建設單位指定的供貨廠家。由建設單位組織供應的物資。嚴格履行物資的驗收、檢驗、試驗、標識等工作。增強物資采購的透明度，實行企務公開、上下通氣，不允許任何個人指定供貨單位，要有2人以上參加價格談判和簽訂合同。物資驗收各類物資必須嚴格按程序文件T15c，嚴格按《鐵路工程材料及試驗檢驗方法標準匯編》中的有關標準進行檢驗和試驗，確保進入施工現場的產品質量的可靠性。（1）數量驗收。小件物資驗收可按5—15%抽查，大件物資可按理論換算或過磅計量驗收，以記錄標識為依據，分層堆碼，順序編號，標明數量，便于核對和發(fā)料。（2）質量驗收。核對物資的品名、型號、材質、規(guī)格尺寸、等級等。是否與合同、提貨單相符，說明書、技術資料、產品合格證是否齊全，并按規(guī)定抽樣送檢，配合質檢部門進行檢驗，以確定質量優(yōu)劣。發(fā)現問題，做好記錄，及時向上級主管部門反饋，便于購物單位或購貨人向供方交涉索賠。三、貨款結算及訂貨采購費取費標準凡局集團公司指揮部組織供應的物資，只收取訂取采購費，其費率為：%，木材3%，水泥5%，%，砼梁2%，火工品4%，%，其他料3%。結算價格＝采購價＋（采購價費率）＋實際進貨運雜費。建設單位和局集團公司指揮部組織供應的貨款，96 由局集團公司指揮部根據用料單位的物資驗收單（附后），統(tǒng)一向供方付款，爾后開據發(fā)料單由用料單位物管人員簽認后轉入各單位帳戶。四、物資計劃及統(tǒng)計報表物資計劃編制的質量與能否保證供應，與完成施工生產任務有著直接的關系。因此，各單位在編報計劃時，要詳細收集有關資料，認真核算，經單位領導、技術主管、物資、施工技術、財務部門簽字、單位蓋章方可上報。否則，不予受理。全面、準確、及時地搜集整理物資統(tǒng)計資料，為考核物資計劃執(zhí)行情況，為領導了解情況，指導工作，進行決策提供依據。屬鐵道部、鐵路局或建設單位專供的物資和局集團公司指揮部負責供應的物資由各施工單位根據設計圖紙和工程進度，向局集團公司指揮部編報物資申請計劃，由局集團公司指揮部物資部門匯總后上報建設單位物資部門，以便統(tǒng)一采購供應。物資計劃的內容（1）計劃封面；（2）物資計劃編制說明；（3）物資核算表；（4）物資計劃明細表。物資核算結合設計資料和有關定額。原材料、能源收支存報表，分半年報、年報。（附后）物資招標采購情況統(tǒng)計表，分半年報、年報。（附后）五、現場物資管理物資消耗占直接成本的60%左右，加強現場物資管理工作，是成本管理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。各單位應本著收要準、發(fā)要實、管要嚴、用要節(jié)的原則，對到達現場的物資進行控制，并嚴格按照局“物資現場管理辦法”切實加強管理。建立嚴格的庫房管理制度。庫房、料棚的設置要符合安全和存放規(guī)定。物資管理人員要業(yè)務熟練，相對穩(wěn)定，不允許身兼數職，必須持證上崗?，F場物資，要堆碼整齊，工完料凈場地清，堅決杜絕丟失、浪費、霉爛、變質、銹蝕、滴漏等現象發(fā)生。帳、卡、物要相符，并做好防水、防洪、防盜工作。嚴格易燃易爆物品管理。油料管理嚴格按照局物（1994）473號文件執(zhí)行?；鸸て返墓芾肀仨殗郎霞訃溃仨殗栏癜凑諊鴦赵簢l(fā)（1984）5號文件《中華人民共中國民用爆炸物品管理條例》和公安部門的有關規(guī)定執(zhí)行。庫房設正式職工看管，職責明確，責任到人，炸藥、雷管、導火索要分開保管，嚴禁混儲，嚴格收發(fā)進出庫手續(xù)，堅決杜絕一切事故。因管理不善等原因發(fā)生問題，追究單位領導和個人責任。認真執(zhí)行GB/19002—IS09002國際標準，用九千標準規(guī)范物資工作，使其達到規(guī)范化、標準、制度化。進料要嚴格按采購程序對各環(huán)節(jié)進行控制，做好記錄，嚴格執(zhí)行“四驗”，即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量，并標識清楚，有可追溯性。六、物資紀律物資工作人員要加強政治學習，遵紀守法，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度?？思悍罟?，廉潔自律，特別是在采購這個“熱點”面前，應特別注意按政策辦事，按程序辦事，出以公心，維護企業(yè)利益，遵守職業(yè)道德，嚴禁以權謀私，以物易物。未經局指揮部同意，任何人不得將主要材料轉賣、外借，違者對責任人嚴肅處理。七、本辦法自公布之日施行，執(zhí)行過程中的具體問題由局集團公司指揮部負責解釋。第四篇：物資采購管理物資采購管理加強物資采購管理，保證質量、節(jié)約資金、減少成本，提高公司經濟效益，制定以下物資采購管理制度。一、公司種類物資的采購,實行用料單位請購、公司領
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