國(guó)際投資管理與財(cái)務(wù)知識(shí)分析發(fā)展(編輯修改稿)
2024-10-25 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員。 2008年12月底，雙龍宣布無(wú)力支付原定24日發(fā)放的全體員工的工資。 上汽要求雙龍裁員2000人后，給予資金援助。 2009年1月5日，上汽向雙龍注資259億韓元，雙龍工會(huì)希望用此注資補(bǔ)發(fā)其290億韓元的工資。,2009年1月9日，雙龍公司向韓國(guó)法院正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，進(jìn)入企業(yè)回生程序。 韓國(guó)法院任命新的核心管理層，對(duì)雙龍實(shí)施企業(yè)回生計(jì)劃。 2009年4月，新上任的管理層向雙龍工會(huì)通報(bào)了“大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整方案”，裁員2646人。 2009年5月21日，全面罷工開(kāi)始。 2009年7月，長(zhǎng)達(dá)77天的平澤沖突爆發(fā)。,,無(wú)奈的結(jié)局： 2009年2月，在雙龍債轉(zhuǎn)股后，上汽集團(tuán)持有雙龍汽車的股份由51.33%降至11.2%。 2010年印度企業(yè)馬辛德拉看中了雙龍汽車雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)、互補(bǔ)的產(chǎn)品線和強(qiáng)大的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，出資收購(gòu)其股份，并重新制定雙龍發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)其進(jìn)行品牌全面升級(jí)。,反思：,中國(guó)企業(yè)究竟該不該走出去？ 跨國(guó)并購(gòu)中困擾中國(guó)企業(yè)的究竟是什么？ 技術(shù)究竟應(yīng)該從何而來(lái)？,二、國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司相關(guān)理論 產(chǎn)品生命周期理論 美國(guó)哈佛大學(xué)的弗農(nóng)和英國(guó)牛津大學(xué)赫爾施 產(chǎn)品生命周期是指從營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)說(shuō)的，某一產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的興衰：新產(chǎn)品推出——流行——被其他新產(chǎn)品取代——退出市場(chǎng)。,（1）創(chuàng)新階段 通常創(chuàng)新出現(xiàn)在技術(shù)和收入水平較高的國(guó)家，在此階段生產(chǎn)成本高，技術(shù)尚未成熟還有待于改進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)具有技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢(shì)，由于市場(chǎng)份額較小，僅國(guó)內(nèi)生產(chǎn)即可滿足。 （2）成熟階段 產(chǎn)品定型并得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，因此市場(chǎng)份額開(kāi)始擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能逐漸飽和，產(chǎn)品開(kāi)始走向具有相似需求的海外市場(chǎng)。由于開(kāi)始出現(xiàn)模仿者，成本——價(jià)格因素在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性上升。,（3）標(biāo)準(zhǔn)化階段 產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新企業(yè)和國(guó)家在壟斷上的優(yōu)勢(shì)完全喪失，產(chǎn)品開(kāi)始在一些發(fā)展中國(guó)家銷售，此時(shí)，成本——價(jià)格因素成為決定性因素，因此企業(yè)對(duì)外投資至發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)。 （4）衰退階段 產(chǎn)品老化，發(fā)展中國(guó)家成為主要生產(chǎn)基地，產(chǎn)品返銷發(fā)達(dá)國(guó)家，此時(shí)營(yíng)銷手段作用突出，市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位可能從創(chuàng)新領(lǐng)先者的手中轉(zhuǎn)向營(yíng)銷技術(shù)領(lǐng)先者手中。,決定因素,生產(chǎn)方式,市場(chǎng)份額,價(jià)格,市場(chǎng)地位,衰退階段,標(biāo)準(zhǔn)化階段,成熟階段,創(chuàng)新階段,高,技術(shù) 資本,技術(shù)上的 創(chuàng)新與壟斷優(yōu)勢(shì),小,國(guó)內(nèi)生產(chǎn) 少量出口,成本價(jià)格,出現(xiàn)模仿者,下降,擴(kuò)大,投資到發(fā)達(dá) 國(guó)家生產(chǎn),壟斷優(yōu)勢(shì) 完全喪失,成本價(jià)格,下降,國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 飽和,投資到發(fā)展 中國(guó)家,營(yíng)銷手段,——,最低價(jià)格,——,發(fā)展中國(guó)家成為主要生產(chǎn)基地，返銷發(fā)達(dá)國(guó)家,壟斷優(yōu)勢(shì)論——海默、金德?tīng)柌?（1）跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，與東道國(guó)企業(yè)處于不平等的地位（往往是劣勢(shì)） （2）企業(yè)要進(jìn)行海外投資并獲取利潤(rùn)，必須具有一種或多種當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所缺乏的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，即壟斷優(yōu)勢(shì)： A.來(lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)不完全性的優(yōu)勢(shì) B.來(lái)自要素市場(chǎng)不完全性的優(yōu)勢(shì) C.來(lái)自企業(yè)規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì),二、當(dāng)代跨國(guó)公司的發(fā)展 跨國(guó)公司的定義 指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家對(duì)于一定數(shù)量的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)擁有部分或全部的控制與管理權(quán)的企業(yè)。,特征,（1）結(jié)構(gòu)特征 A.在海外設(shè)立眾多分支機(jī)構(gòu)，建立起龐大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系； B.經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍大于相同類型的國(guó)內(nèi)企業(yè)。 （2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境特征 跨國(guó)公司同時(shí)受到母國(guó)和東道國(guó)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)、文化、法律等方面的影響。,（3）經(jīng)營(yíng)管理特征 A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化 B.組織管理的內(nèi)部一體化 C.生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移內(nèi)部化 D.經(jīng)營(yíng)方式多樣化,跨國(guó)公司的影響與作用 （1）跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)
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