【文章內容簡介】 業(yè)、學院、學生、技能鑒定補貼等多方共同承擔學生學習費用的辦學新機制，創(chuàng)新思路，繼續(xù)在特招班招生上下功夫，讓學生和家長無過大的經濟壓力，減少后顧之憂。我們對短訓原有專業(yè)進行了教改，并將專業(yè)和教學實踐分別制定了教學大綱、教學計劃、開課計劃，并啟動了短訓檔案建設，建立基本的工作秩序；完善了短訓教學課表，科學設計了理論課、實操課的教學比例，形成了《教學大綱》、《教學計劃》、《教學事故處理》的相對應制度，規(guī)范了教學和培訓。今年我們首次實行獨立學生管理工作，認真探索學生管理的規(guī)律，認真做好輔導員業(yè)務水平培訓，加大考核力度，提高學生自我管理的能力，做好學生思想教育工作；認真做好心理咨詢工作，結合業(yè)還出現(xiàn)了低迷萎縮現(xiàn)象，生源不足；實驗實訓教室不夠固定。2013年我們積極參與了兩院一校招生工作，取得了一定成效，但在工作中，檢查和督促力度不足，使得招生人員認識偏離，造成招生市場主次不清，出現(xiàn)一些混亂。第四部分：2014年工作展望和目標2014年是技師學院優(yōu)化教育資源，實行教育資源重組的重要一年，全體教職工將進一步認清形勢，在黨的十八大三中全會精神指引下，在理事會的領導下，增強危機感、緊迫感，統(tǒng)一思想，積極工作，繼續(xù)創(chuàng)新技師學院各項體制的改革，尤其是深化技能型教育教學體制創(chuàng)新，學生管理體制創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新，充分調動廣大教職工積極性。以改革創(chuàng)新為動力把技師學院各工作提高到一個新的水平。通過改革創(chuàng)新確保學院行政管理、教學管理、學生管理、招生質量等方面都有一個更大的提高。2014年，我們計劃招收350名“企業(yè)特招班”學生，以中醫(yī)美容、康復治療技術、市場營銷三個專業(yè)為主打招生專業(yè)，繼續(xù)實施1＋＋，力求在兩到三年的時間，在做好各專業(yè)招生的情況下，停止招收中醫(yī)美容專業(yè)學生，把在陜西省技工院校注冊的專業(yè)做大做強的同時，使技師學院真正成為一所培養(yǎng)動手能力強的技能型人才的技工院校。辦學生源規(guī)模（1）突出訂單式高級技工（學歷等同于大專、學制三年）教育。2014年，規(guī)模發(fā)展以穩(wěn)定為主，重在拓展辦學渠道，全日制在冊人數達到600人。（2）發(fā)展行業(yè)內遠程化網絡教育充分利用行業(yè)優(yōu)勢，滿足行業(yè)內人員再教育的需求，發(fā)展遠程化網絡教育模式。2014年為打造完善的網絡教育平臺做好基礎。師資隊伍發(fā)展師資隊伍的質量直接關系著學院的人才培養(yǎng)質量。因此，建設一支符合人才培養(yǎng)要求的師資隊伍是學院辦出特色、提升社會認可度的關鍵。師資隊伍建設的目標，首先是在數量上達到學院教學工作的要求，其次，在質量上達到培養(yǎng)高技能人才的要求。重視學科帶頭人和骨干教師的建設培養(yǎng)。重視學院發(fā)展所需的兼職師資隊伍建設，通過聘請專業(yè)技術人員、高等院校和研究機構在職和退休人員等方式解決。到2014年底教職員工穩(wěn)定在35人左右，其中本科以上學歷達到90%以上，教師80%以上達到高級工以上認證（即本科學歷以上）。確立招生模式、促進隊伍建設2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必須全心全意依靠廣大教職員工，充分調動他們的積極性，為學院的學生獻計獻策。因此，打造開拓創(chuàng)新、務實高效的招生領導班子，建設一支理想堅定、思想過硬、業(yè)務熟練的招生隊伍是未來五年的整體目標。具體措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教學、善管理的綜合性員工團隊。(2)嚴格建立招生業(yè)績崗位責任制。(3)建立員工招生與待遇晉升制度。（4）確立以“散招”為重點的技師學院招生模式，提高招生代辦費，降低設點、宣傳費用，從而01112第三篇：技師學院2013工作總結西安海棠技師學院2013年工作總結二〇一三年十二月西安海棠技師學院 2013年工作總結2013年是技師學院五年規(guī)劃發(fā)展歷程中取得不凡成績的一年，也是學院總結經驗、謀劃未來發(fā)展，開始第二個五年規(guī)劃的起步之年。過去的一年里，學院認真落實理事會的要求，以技工教育方針為指導，以技能型人才和培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才為目標，在走集團化辦學的道路上，圍繞學院提出的工作目標，狠抓質量，注重實效，更新思維，提升素質，壯大實力，強化內涵建設，為實現(xiàn)學院的可持續(xù)發(fā)展和新的創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎。通過全院上下共同努力，學院各項工作取得了推進式成果和令人矚目的成績。第一部分：學院常態(tài)化工作有序推進一、夯實管理基礎，健全各項管理制度2013在海棠集團理事會的正確領導下，技師學院在“外樹形象，內強素質”的基礎上，找準工作切入點，以健全各類規(guī)章制度為抓手，堅持每周定期對教職員工進行政治思想學習和教育，加強和提高教職員工愛校的主人翁意識和工作積極性；堅持每天早上的晨會制度，提升了教職員工的團隊意識和身體素質；實行每周工作例會制度，每個部門匯報上周工作完成情況，以及本周工作計劃，同時解決遺留問題，這一舉措對提高教職員工的工作積極性、主動性和工作效率教學所屬各部門堅持每周召開一次工作例會，認真探索技工教育教學工作的新辦法，千方百計解決技工教育工作中出現(xiàn)的新問題，使教師基本素質得到一定的提高。積極開展學生專業(yè)實操訓練教學，在原有教學文件基礎上，結合學院的人才培養(yǎng)方案及教學大綱文件進行修訂完善。2013年11月，我院在接到陜西省人力資源和社會保障廳的教學督導檢查工作通知后。結合我院的實際情況，對檢查工作的一級指標7項、二級指標48項進行分解，責任到人，圓滿完成了陜西省人力資源和社會保障廳技工院校指導中心組織的教學督導檢查的前期自查工作，經省人社廳組織的專家的檢查評議，對我院的教學組織給予充分的肯定。三、以培養(yǎng)學生的成長成才為目標，注重學生內涵管理今年，我們實行獨立學生管理以來，進一步完善學生管理工作，從而保證各項工作協(xié)調有序進行。學生處注