【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)、學(xué)院、學(xué)生、技能鑒定補貼等多方共同承擔(dān)學(xué)生學(xué)習(xí)費用的辦學(xué)新機制，創(chuàng)新思路，繼續(xù)在特招班招生上下功夫，讓學(xué)生和家長無過大的經(jīng)濟壓力，減少后顧之憂。我們對短訓(xùn)原有專業(yè)進行了教改，并將專業(yè)和教學(xué)實踐分別制定了教學(xué)大綱、教學(xué)計劃、開課計劃，并啟動了短訓(xùn)檔案建設(shè)，建立基本的工作秩序；完善了短訓(xùn)教學(xué)課表，科學(xué)設(shè)計了理論課、實操課的教學(xué)比例，形成了《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計劃》、《教學(xué)事故處理》的相對應(yīng)制度，規(guī)范了教學(xué)和培訓(xùn)。今年我們首次實行獨立學(xué)生管理工作，認真探索學(xué)生管理的規(guī)律，認真做好輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，加大考核力度，提高學(xué)生自我管理的能力，做好學(xué)生思想教育工作；認真做好心理咨詢工作，結(jié)合業(yè)還出現(xiàn)了低迷萎縮現(xiàn)象，生源不足；實驗實訓(xùn)教室不夠固定。2013年我們積極參與了兩院一校招生工作，取得了一定成效，但在工作中，檢查和督促力度不足，使得招生人員認識偏離，造成招生市場主次不清，出現(xiàn)一些混亂。第四部分：2014年工作展望和目標(biāo)2014年是技師學(xué)院優(yōu)化教育資源，實行教育資源重組的重要一年，全體教職工將進一步認清形勢，在黨的十八大三中全會精神指引下，在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，增強危機感、緊迫感，統(tǒng)一思想，積極工作，繼續(xù)創(chuàng)新技師學(xué)院各項體制的改革，尤其是深化技能型教育教學(xué)體制創(chuàng)新，學(xué)生管理體制創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大教職工積極性。以改革創(chuàng)新為動力把技師學(xué)院各工作提高到一個新的水平。通過改革創(chuàng)新確保學(xué)院行政管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、招生質(zhì)量等方面都有一個更大的提高。2014年，我們計劃招收350名“企業(yè)特招班”學(xué)生，以中醫(yī)美容、康復(fù)治療技術(shù)、市場營銷三個專業(yè)為主打招生專業(yè)，繼續(xù)實施1＋＋，力求在兩到三年的時間，在做好各專業(yè)招生的情況下，停止招收中醫(yī)美容專業(yè)學(xué)生，把在陜西省技工院校注冊的專業(yè)做大做強的同時，使技師學(xué)院真正成為一所培養(yǎng)動手能力強的技能型人才的技工院校。辦學(xué)生源規(guī)模（1）突出訂單式高級技工（學(xué)歷等同于大專、學(xué)制三年）教育。2014年，規(guī)模發(fā)展以穩(wěn)定為主，重在拓展辦學(xué)渠道，全日制在冊人數(shù)達到600人。（2）發(fā)展行業(yè)內(nèi)遠程化網(wǎng)絡(luò)教育充分利用行業(yè)優(yōu)勢，滿足行業(yè)內(nèi)人員再教育的需求，發(fā)展遠程化網(wǎng)絡(luò)教育模式。2014年為打造完善的網(wǎng)絡(luò)教育平臺做好基礎(chǔ)。師資隊伍發(fā)展師資隊伍的質(zhì)量直接關(guān)系著學(xué)院的人才培養(yǎng)質(zhì)量。因此，建設(shè)一支符合人才培養(yǎng)要求的師資隊伍是學(xué)院辦出特色、提升社會認可度的關(guān)鍵。師資隊伍建設(shè)的目標(biāo)，首先是在數(shù)量上達到學(xué)院教學(xué)工作的要求，其次，在質(zhì)量上達到培養(yǎng)高技能人才的要求。重視學(xué)科帶頭人和骨干教師的建設(shè)培養(yǎng)。重視學(xué)院發(fā)展所需的兼職師資隊伍建設(shè)，通過聘請專業(yè)技術(shù)人員、高等院校和研究機構(gòu)在職和退休人員等方式解決。到2014年底教職員工穩(wěn)定在35人左右，其中本科以上學(xué)歷達到90%以上，教師80%以上達到高級工以上認證（即本科學(xué)歷以上）。確立招生模式、促進隊伍建設(shè)2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必須全心全意依靠廣大教職員工，充分調(diào)動他們的積極性，為學(xué)院的學(xué)生獻計獻策。因此，打造開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的招生領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支理想堅定、思想過硬、業(yè)務(wù)熟練的招生隊伍是未來五年的整體目標(biāo)。具體措施：（1）到2014年年底，建立一支能招生、懂教學(xué)、善管理的綜合性員工團隊。(2)嚴(yán)格建立招生業(yè)績崗位責(zé)任制。(3)建立員工招生與待遇晉升制度。（4）確立以“散招”為重點的技師學(xué)院招生模式，提高招生代辦費，降低設(shè)點、宣傳費用，從而01112第三篇：技師學(xué)院2013工作總結(jié)西安海棠技師學(xué)院2013年工作總結(jié)二〇一三年十二月西安海棠技師學(xué)院 2013年工作總結(jié)2013年是技師學(xué)院五年規(guī)劃發(fā)展歷程中取得不凡成績的一年，也是學(xué)院總結(jié)經(jīng)驗、謀劃未來發(fā)展，開始第二個五年規(guī)劃的起步之年。過去的一年里，學(xué)院認真落實理事會的要求，以技工教育方針為指導(dǎo)，以技能型人才和培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的人才為目標(biāo)，在走集團化辦學(xué)的道路上，圍繞學(xué)院提出的工作目標(biāo)，狠抓質(zhì)量，注重實效，更新思維，提升素質(zhì)，壯大實力，強化內(nèi)涵建設(shè)，為實現(xiàn)學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展和新的創(chuàng)業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。通過全院上下共同努力，學(xué)院各項工作取得了推進式成果和令人矚目的成績。第一部分：學(xué)院常態(tài)化工作有序推進一、夯實管理基礎(chǔ)，健全各項管理制度2013在海棠集團理事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技師學(xué)院在“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)工作切入點，以健全各類規(guī)章制度為抓手，堅持每周定期對教職員工進行政治思想學(xué)習(xí)和教育，加強和提高教職員工愛校的主人翁意識和工作積極性；堅持每天早上的晨會制度，提升了教職員工的團隊意識和身體素質(zhì)；實行每周工作例會制度，每個部門匯報上周工作完成情況，以及本周工作計劃，同時解決遺留問題，這一舉措對提高教職員工的工作積極性、主動性和工作效率教學(xué)所屬各部門堅持每周召開一次工作例會，認真探索技工教育教學(xué)工作的新辦法，千方百計解決技工教育工作中出現(xiàn)的新問題，使教師基本素質(zhì)得到一定的提高。積極開展學(xué)生專業(yè)實操訓(xùn)練教學(xué)，在原有教學(xué)文件基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的人才培養(yǎng)方案及教學(xué)大綱文件進行修訂完善。2013年11月，我院在接到陜西省人力資源和社會保障廳的教學(xué)督導(dǎo)檢查工作通知后。結(jié)合我院的實際情況，對檢查工作的一級指標(biāo)7項、二級指標(biāo)48項進行分解，責(zé)任到人，圓滿完成了陜西省人力資源和社會保障廳技工院校指導(dǎo)中心組織的教學(xué)督導(dǎo)檢查的前期自查工作，經(jīng)省人社廳組織的專家的檢查評議，對我院的教學(xué)組織給予充分的肯定。三、以培養(yǎng)學(xué)生的成長成才為目標(biāo)，注重學(xué)生內(nèi)涵管理今年，我們實行獨立學(xué)生管理以來，進一步完善學(xué)生管理工作，從而保證各項工作協(xié)調(diào)有序進行。學(xué)生處注