【文章內(nèi)容簡介】 控制前，首先應 分析 和 論證進度目標實現(xiàn)的可能性 ，若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目 決策者 審議。 90、 單： 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過 編制總進度綱要論 證總進度目標實現(xiàn)的可能性 。 9 多：總進度綱要的主要內(nèi)容包括： 項目實施的總體部署 總進度規(guī)劃 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 確定里程碑事件的計劃進度目標 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施 9 總進度目標論證的工作步驟： 調(diào)查研究和收集資料 項目結(jié)構(gòu)分析 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 項目的結(jié)構(gòu)編碼 編制各層進度計劃 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 9工程網(wǎng)絡計劃的劃分： 單代號網(wǎng)絡計劃均屬于： 肯定型 問題的網(wǎng)絡計劃 工作網(wǎng)絡 單平面網(wǎng)絡計劃 在雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許不出現(xiàn)循環(huán)回路 雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn) 沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線 雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點 P12 125 例如 FTS 時距 9 總時差， 是指不影響總工期的 前提下，工作可以 利用的機動 時間 計算： 不影響緊后工作最遲開始 時間 — 自已最早完成 時間 自由時差：是指在 不影響其緊后工作最早開始的 前提下，工作可以利用的 機動 時間， 計算： 不影響其緊后工作最早開始的 時間 — 自 已最早完成 時間 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作 是關(guān)鍵工作 總時間為 0 的工作 是關(guān)鍵工作（反過來不對，只有當計劃 =計算工期） 雙代號： 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路 為 關(guān)鍵線路，或 線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路 為 關(guān)鍵線路 單代號： 從起點節(jié)點 到 終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作 ，且所有工作的 時間間隔為 0 的線路 為關(guān)鍵線路 9 調(diào)整關(guān)鍵線路的方法： 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇 資源強度小 或 費用低的 工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù) 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時 ，若不提前工期，應選用 資源占用量大 或 直接費用高 的后續(xù) 關(guān)鍵 工作；當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個 新 計劃， 重新確定關(guān)鍵工作 非 關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應在 其時差的 范圍內(nèi)進行 增、減工作項目： 不打亂網(wǎng)絡計劃的 邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整 ： 只有當 實際 情況 要求改變施工方法或組織方法 時才可以 調(diào)整工作的持續(xù)時間： 當發(fā)現(xiàn) 某些工作的原持續(xù)時間估計有誤 或 實現(xiàn)條件不充分 時 調(diào)整資源的投入：當資源供應 發(fā)生異常 時，應采用資源 優(yōu)化方法對計劃進行 調(diào)整 9 進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而 會議 是組織和協(xié)調(diào)的重要手 段。 9 進度控制措施中的管理措施： 工程網(wǎng)絡計劃的方法的調(diào)整 承發(fā)包模式的選擇 選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 工程物資的采購模式 重視信息技術(shù) 經(jīng)濟措施： 經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃 、 資金供應的條件 和 經(jīng)濟激勵措施 等 204000 9 TQC 的主要特點是以 顧客滿意 為宗旨，領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定，提倡 預防為主 、 科學管理 、用 數(shù)據(jù)說話 等 9 多：建設工程質(zhì)量的基本特性： 使用功能、安全可靠、文化藝術(shù)、建筑環(huán)境 使用功能 ：房屋的平面空間布局、通風采光性能，工業(yè)建設工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程，道路交通工程的路面等級、 交通能力 功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點 安全可靠 ：結(jié)合技術(shù)標準、規(guī)范（特別是強制性條文）的要求進行確定與實施 文化藝術(shù) ：來 自于設計者的設計理念，創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對設計意圖的領(lǐng)會 100、 質(zhì)量的的影響因素： 人的因素：個人 （決策者、管理者、作業(yè)者） 、群體 （建設單位、設計單位、咨詢服務機構(gòu)等）。如規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務。不得越級、不得掛靠、不得轉(zhuǎn)包、嚴禁無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止 人的 資質(zhì)或資格失控而導致質(zhì)量活動能力和質(zhì)量管理能力失控 技術(shù)因素： 管理因素：決策因素和組織因素 ，其中， 決策因素首先是 的建設工程項目決策 環(huán)境因素：自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境 社會因素：不可控因素，但可以通過自身的努力，趨利去弊 其中技術(shù)因素中包括直接的 工程技術(shù) 和輔助的 生產(chǎn)技術(shù) ，前者如 勘察技術(shù) 、 設計技術(shù) 、 施工技術(shù) 、 材料技術(shù) ，后者如： 檢驗技術(shù) 、 試驗技術(shù) 10 多：建設工程項目目標控制體系的性質(zhì)： 以 工程項目 為對象 質(zhì)量控制是建設工程工程項目管理組織的一個目標控制體系，與其它體系 共同依托于同一項目管理的 組織機構(gòu) 是一個 一次性 的質(zhì)量控制工作體系 10 多：建設工程項目目標控制體系的特點： 建立的目的不 同 服務的范圍不同 控制的目標不同 作用的時效不同 評價的方式的不同 10 多：建設工程項目目標控制體系的結(jié)構(gòu)： 多層次 結(jié)構(gòu)：第一層建設單位、項目管理機構(gòu)、工程總承包方；第二層次是設計總負責單位，施工總承包方；第三層次是施工安裝、材料供應等單位 多單元結(jié)構(gòu) 10 多：體系建立的原則： 分層次規(guī)劃、目標分解、質(zhì)量責任制、系統(tǒng)有效性 10 單：一般情況下，建設工程項目質(zhì)量控制體系應由 建設單位 或工程項目總承包企業(yè)的工程項目管理機構(gòu) 負責建立。 10 單： 人員 和 資源的合理配置 是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎條件 10 建設工程項目施工階段的質(zhì)量控制是整個工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是從對 原材料的質(zhì)量控制 開始，直到 完成工程竣工驗收 和交工后服務的 系統(tǒng)工程，分為 施工準備、施工、竣工驗收 和 回訪服務四個階段 10 設計單位在施工階段如何控制施工質(zhì)量：通過對關(guān)鍵部位和重要分部分項工程施工質(zhì)量驗收 簽證 、 設計變更控制 及糾正 施工中所發(fā)現(xiàn)的設計 問題 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制：通過審核施工單位的 施工質(zhì)量文件 、 報告報表 ，采取 現(xiàn)場旁站 、 巡視 、 平行檢測 等形式進行施工質(zhì)量監(jiān)理，并應用 施工指令 和 結(jié)算支付控制 等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系。 10 事中質(zhì)量控制 ：也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是確定 工序質(zhì)量合格。包括自我控制和他人監(jiān)控，自我控制是第一位的?？刂频年P(guān)鍵是 堅持質(zhì)量標準 ，控制的重點是 :工序質(zhì)量 、 工作質(zhì)量 、 質(zhì)量控制點的控制 1 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃有三種形式： 工程項目施工質(zhì)量計劃 工程項目施工組織設計 施工項目管理實施規(guī)劃 11 施工質(zhì)量計劃由 自控主體 即 施工 承包 企業(yè) 進行編制 ， 在平等發(fā)包的模式下， 各承包單位應分別 編制施工質(zhì)量計劃，在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的 施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質(zhì)量計劃，施工總承包方有責任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行 指導和審核 ，并承擔相應施工質(zhì)量的 連帶責任 。 11 施工質(zhì)量計劃的審批：通常是由 項目經(jīng)理部 組織編制，報企業(yè)組織管理層 批準，施工單位必須填寫《 施工組織設計方案報審表》 并附 施工組織設計方案 ，報送 監(jiān)理 審查，并經(jīng) 總監(jiān)理 審核、簽認后報送建設單位 。對監(jiān)理提出的建議，施工單位是否采納 自主決策 11 單：施工環(huán)境因素的控制： 主要是采取 預測預防 的控制方法 11 單： 工序的質(zhì)量控制 是施工階段質(zhì)量控制的重點 11工 序施工效果控制 的主要途徑是： 實測獲取數(shù)據(jù) 、 統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù) 、 判斷認定質(zhì)量等級 和 糾正質(zhì)量偏差 11 地基基礎工程中檢驗樁數(shù)不應少于總數(shù)的 1%，且不應少于 3根 主體結(jié)構(gòu)工程中混凝土同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件的留置數(shù)量不宜少于 10 組 11 施工作業(yè)的質(zhì)量檢查，是貫穿整個施工過程的最基本的 質(zhì)量控制活動 ，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量 自檢 、 互檢 、 專檢 和 交接檢查 ，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的 旁站 檢查、 平行檢測 等。 11 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法： 目測法 （看、摸、敲）、 實物法 、 試驗法 看 ：內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外 觀是否符合要求 摸 ：油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉 敲 ：對在面工程、裝飾工程的水磨石、面磚等進行敲擊檢查 靠 ：墻面、地面、路面的平整度 量 ：大理石板拼縫尺寸，攤鋪瀝清拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。 吊 ：砌體垂直度檢查、門窗的安裝等 套 ：對陰陽角的方正、踢角線的垂直度、預制構(gòu)件的方正、門窗及構(gòu)件的對角線檢查等 11 分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定： 所含分項工程質(zhì)量驗收均應合格 質(zhì)量控制資料應完整 地基 與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護的檢驗和抽樣檢驗結(jié)果應符合有關(guān)規(guī) 定 觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)定 1 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理 P179 12 單位工程 是竣工質(zhì)量驗收的基本對像，驗收合格要符合以下規(guī)定： 單位工程所含 分部工程質(zhì)量 驗收均應合格 質(zhì)量控制資料應 完整 單位工