柳一村后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化情況講解稿(編輯修改稿)
2024-10-25 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 快投入工作、迅速進(jìn)入角色。四是加強(qiáng)監(jiān)督，建—2—立了“監(jiān)督臺(tái)”和“去向牌”。要求各工作隊(duì)將隊(duì)員照片、簡(jiǎn)歷、聯(lián)系方式、駐村工作制度和工作任務(wù)，制成“監(jiān)督臺(tái)”，訂在村級(jí)“兩室”的顯要位置，“監(jiān)督臺(tái)”旁還制定了“去向牌”，工作隊(duì)員如何不在住處，要在“去向牌”上注明去向，以方便群眾了解情況、及時(shí)聯(lián)系溝通和進(jìn)行監(jiān)督。五是強(qiáng)化工作調(diào)度，實(shí)行《民情日記》周一調(diào)閱制度。要求駐村隊(duì)員每周至少記錄2篇民情日記，每周一由派出單位一把手審查簽字后，由組織部駐村辦審核蓋章，以便于對(duì)工作隊(duì)員上一周工作情況進(jìn)行深入了解。六是加壓奮進(jìn)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書?？h委基層辦將駐村工作隊(duì)的工作目標(biāo)分為10項(xiàng)共性目標(biāo)和5項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)，每個(gè)工作隊(duì)都與基層辦簽訂了《駐村工作隊(duì)目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任目標(biāo)完成情況作為年終考核的重要依據(jù)。七是嚴(yán)格考評(píng)，對(duì)駐村工作隊(duì)實(shí)行單獨(dú)考核?？h委制定了《關(guān)于對(duì)農(nóng)村后進(jìn)黨支部駐村工作隊(duì)的考核辦法》，年終考核時(shí)，對(duì)駐村工作隊(duì)單列優(yōu)秀指標(biāo)、單獨(dú)實(shí)施考核，以百分考評(píng)的辦法，逐項(xiàng)打分、以分定檔，同時(shí)縣委2009年《鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位考核目標(biāo)》將工作隊(duì)考核與所派出單位年終考核掛鉤，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，縣直單位包村工作占年終共性考核目標(biāo)的20%，保證考核工作科學(xué)合理。三、聯(lián)系實(shí)際，富有成效各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)了各級(jí)黨組織的重視程度，有效地推動(dòng)了全縣后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化工作的順利開展。一是形成了關(guān)心后進(jìn)、齊抓共管的良好局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都明確專人分管后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化工作，—3—為各駐村工作隊(duì)配備包村聯(lián)絡(luò)員，各縣直單位為駐村工作隊(duì)員購(gòu)置炊具和食品，派車送隊(duì)員下鄉(xiāng)，為隊(duì)員送食宿及日常用品。建設(shè)局局長(zhǎng)張建敏親自送隊(duì)員下村，安排隊(duì)員的吃?。晦r(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)陰建敏多次到村看望工作隊(duì)員，與工作隊(duì)員一起召開會(huì)議、研究措施。二是開展了形式多樣的幫扶活動(dòng)。各工作隊(duì)結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別為所駐村開展形式多樣的下鄉(xiāng)服務(wù)。如衛(wèi)生局駐XXX鄉(xiāng)XX村工作隊(duì)組織醫(yī)務(wù)人員到村為群眾開展義診，農(nóng)業(yè)局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊(duì)開展種植技術(shù)培訓(xùn)，民政局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊(duì)開展特困戶走訪慰問，等等。三是整頓轉(zhuǎn)化工作扎實(shí)有序開展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，78名后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化工作隊(duì)員入戶走訪1000余戶，召開各類座談會(huì)100余個(gè)，撰寫《民情日記》2000余篇，制定高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督臺(tái)31個(gè)、去向牌31個(gè)，31個(gè)后進(jìn)農(nóng)村黨支部都找準(zhǔn)了存在的主要問題，制定了切實(shí)可行的《后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化工作三年規(guī)劃》和近期目標(biāo)，各項(xiàng)工作都按照規(guī)劃按部就班地進(jìn)行。目前教文體局駐XX鄉(xiāng)XX工作隊(duì)協(xié)調(diào)資金1萬元，為村小學(xué)配備桌橙及幼兒器材；衛(wèi)生局駐XX鄉(xiāng)XX村工作隊(duì)籌措資金3萬元，購(gòu)置引水管道1800多米，深水泵一臺(tái)，解決群眾多年飲水難問題；水務(wù)局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊(duì)籌措資金3萬元，為村新建吃水水塔和供水管道工程。2009年8月20日—4—第四篇：關(guān)于后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作方案**鄉(xiāng)后進(jìn)黨組織整頓轉(zhuǎn)化工作方案為了深入開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，在調(diào)查摸底、分類定級(jí)工作的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好整改提高、晉位升級(jí)工作，根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于做好基層黨組織整改提高晉位升級(jí)工作的通知》（區(qū)組發(fā)[2012]**號(hào)）文件精神，決定對(duì)全鄉(xiāng)黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的**、**村進(jìn)行重點(diǎn)整頓?，F(xiàn)結(jié)合村情實(shí)際，制定如下工作方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“五個(gè)好”（好班子、好思路、好規(guī)劃、好章程、好陣地）黨組織為目標(biāo)，以加強(qiáng)村“兩委”班子建設(shè)為核心，以推動(dòng)村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)為保證，以解決存在的突出問題為突破口，努力推進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設(shè)整體上水平，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二、存在的問題、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，帶領(lǐng)群眾致富增收能力較弱；、評(píng)價(jià)較差，群眾信訪、上訪及矛盾糾紛突出。，陣地建設(shè)相對(duì)滯后，功能發(fā)揮不到位，無黨群活動(dòng)中心。三、目標(biāo)任務(wù)按照“抓好兩頭促中間”的原則，采取“查、幫、建、督”等措施，努力搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，提高班子協(xié)作能力，全面提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升班子在農(nóng)民群眾中形象，減少群眾矛盾糾紛及信訪上訪事件，爭(zhēng)取分類定級(jí)達(dá)到“一般”班子評(píng)價(jià)。抓支部書記、提升班子能力。選好配強(qiáng)村“兩委”班子，特別是要選準(zhǔn)一個(gè)能挑擔(dān)子、愿挑擔(dān)子的村黨支部書記，帶出一個(gè)有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的好班子。立足村情實(shí)際、找準(zhǔn)發(fā)展出路。深入開展調(diào)查研究，發(fā)動(dòng)黨員群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫助村“兩委”班子理清村級(jí)發(fā)展思路，制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)一條適合村情的發(fā)展
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