柳一村后進村整頓轉(zhuǎn)化情況講解稿(編輯修改稿)
2025-10-25 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 快投入工作、迅速進入角色。四是加強監(jiān)督，建—2—立了“監(jiān)督臺”和“去向牌”。要求各工作隊將隊員照片、簡歷、聯(lián)系方式、駐村工作制度和工作任務(wù)，制成“監(jiān)督臺”，訂在村級“兩室”的顯要位置，“監(jiān)督臺”旁還制定了“去向牌”，工作隊員如何不在住處，要在“去向牌”上注明去向，以方便群眾了解情況、及時聯(lián)系溝通和進行監(jiān)督。五是強化工作調(diào)度，實行《民情日記》周一調(diào)閱制度。要求駐村隊員每周至少記錄2篇民情日記，每周一由派出單位一把手審查簽字后，由組織部駐村辦審核蓋章，以便于對工作隊員上一周工作情況進行深入了解。六是加壓奮進，簽訂目標責(zé)任書?？h委基層辦將駐村工作隊的工作目標分為10項共性目標和5項重點目標，每個工作隊都與基層辦簽訂了《駐村工作隊目標責(zé)任書》，將責(zé)任目標完成情況作為年終考核的重要依據(jù)。七是嚴格考評，對駐村工作隊實行單獨考核?？h委制定了《關(guān)于對農(nóng)村后進黨支部駐村工作隊的考核辦法》，年終考核時，對駐村工作隊單列優(yōu)秀指標、單獨實施考核，以百分考評的辦法，逐項打分、以分定檔，同時縣委2009年《鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位考核目標》將工作隊考核與所派出單位年終考核掛鉤，實行同獎同罰，縣直單位包村工作占年終共性考核目標的20%，保證考核工作科學(xué)合理。三、聯(lián)系實際，富有成效各項規(guī)章制度的落實，加強了各級黨組織的重視程度，有效地推動了全縣后進支部轉(zhuǎn)化工作的順利開展。一是形成了關(guān)心后進、齊抓共管的良好局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都明確專人分管后進支部轉(zhuǎn)化工作，—3—為各駐村工作隊配備包村聯(lián)絡(luò)員，各縣直單位為駐村工作隊員購置炊具和食品，派車送隊員下鄉(xiāng)，為隊員送食宿及日常用品。建設(shè)局局長張建敏親自送隊員下村，安排隊員的吃??；農(nóng)業(yè)局局長陰建敏多次到村看望工作隊員，與工作隊員一起召開會議、研究措施。二是開展了形式多樣的幫扶活動。各工作隊結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點，分別為所駐村開展形式多樣的下鄉(xiāng)服務(wù)。如衛(wèi)生局駐XXX鄉(xiāng)XX村工作隊組織醫(yī)務(wù)人員到村為群眾開展義診，農(nóng)業(yè)局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊開展種植技術(shù)培訓(xùn)，民政局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊開展特困戶走訪慰問，等等。三是整頓轉(zhuǎn)化工作扎實有序開展。據(jù)不完全統(tǒng)計，78名后進支部轉(zhuǎn)化工作隊員入戶走訪1000余戶，召開各類座談會100余個，撰寫《民情日記》2000余篇，制定高標準的監(jiān)督臺31個、去向牌31個，31個后進農(nóng)村黨支部都找準了存在的主要問題，制定了切實可行的《后進支部轉(zhuǎn)化工作三年規(guī)劃》和近期目標，各項工作都按照規(guī)劃按部就班地進行。目前教文體局駐XX鄉(xiāng)XX工作隊協(xié)調(diào)資金1萬元，為村小學(xué)配備桌橙及幼兒器材；衛(wèi)生局駐XX鄉(xiāng)XX村工作隊籌措資金3萬元，購置引水管道1800多米，深水泵一臺，解決群眾多年飲水難問題；水務(wù)局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊籌措資金3萬元，為村新建吃水水塔和供水管道工程。2009年8月20日—4—第四篇：關(guān)于后進村整頓轉(zhuǎn)化工作方案**鄉(xiāng)后進黨組織整頓轉(zhuǎn)化工作方案為了深入開展“基層組織建設(shè)年”活動，進一步加強和推進農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，在調(diào)查摸底、分類定級工作的基礎(chǔ)上，切實做好整改提高、晉位升級工作，根據(jù)區(qū)委組織部《關(guān)于做好基層黨組織整改提高晉位升級工作的通知》（區(qū)組發(fā)[2012]**號）文件精神，決定對全鄉(xiāng)黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力不強、經(jīng)濟發(fā)展滯后的**、**村進行重點整頓。現(xiàn)結(jié)合村情實際，制定如下工作方案。一、指導(dǎo)思想堅持以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“五個好”（好班子、好思路、好規(guī)劃、好章程、好陣地）黨組織為目標，以加強村“兩委”班子建設(shè)為核心，以推動村級組織規(guī)范化建設(shè)為保證，以解決存在的突出問題為突破口，努力推進全鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設(shè)整體上水平，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅強的組織保證。二、存在的問題、戰(zhàn)斗力不強，帶領(lǐng)群眾致富增收能力較弱；、評價較差，群眾信訪、上訪及矛盾糾紛突出。，陣地建設(shè)相對滯后，功能發(fā)揮不到位，無黨群活動中心。三、目標任務(wù)按照“抓好兩頭促中間”的原則，采取“查、幫、建、督”等措施，努力搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，提高班子協(xié)作能力，全面提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升班子在農(nóng)民群眾中形象，減少群眾矛盾糾紛及信訪上訪事件，爭取分類定級達到“一般”班子評價。抓支部書記、提升班子能力。選好配強村“兩委”班子，特別是要選準一個能挑擔(dān)子、愿挑擔(dān)子的村黨支部書記，帶出一個有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的好班子。立足村情實際、找準發(fā)展出路。深入開展調(diào)查研究，發(fā)動黨員群眾獻計獻策，幫助村“兩委”班子理清村級發(fā)展思路，制定村級發(fā)展規(guī)劃，找準一條適合村情的發(fā)展
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