【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）再把每一部分內(nèi)容分解成不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并給予一定的評(píng)分。若達(dá)到或完成該項(xiàng)指標(biāo)，即可獲得該項(xiàng)分?jǐn)?shù)；如果沒有達(dá)到或超額完成該項(xiàng)指標(biāo)，可視具體情況扣減或增加分?jǐn)?shù)。（4）將各個(gè)部分所得的分?jǐn)?shù)相加，即得到全部評(píng)價(jià)內(nèi)容的分?jǐn)?shù)。將這個(gè)分?jǐn)?shù)與預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，即可對(duì)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況做出全面的評(píng)價(jià)。在實(shí)際運(yùn)用該方法時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)在征求有關(guān)方面的意見和參照同行業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確定評(píng)分的權(quán)數(shù)和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)。（四）金額法金額法是將原來難以進(jìn)行定量分析的管理得失數(shù)量化，用貨幣數(shù)量來計(jì)算表述的方法。運(yùn)用這種方法可以使抽象的問題數(shù)量化，從而使企業(yè)管理人員清楚了解改進(jìn)管理工作與提高經(jīng)濟(jì)效益潛力之間的關(guān)系，也可使審計(jì)人員獲得評(píng)價(jià)被審計(jì)單位管理素質(zhì)、管理水平和管理效率的審計(jì)證據(jù)。例如：由于被審計(jì)單位存貨管理失控，致使大批原材料損壞變質(zhì)，造成停工，對(duì)于管理失控帶來的經(jīng)濟(jì)損失，可通過直接計(jì)算臨時(shí)緊急購(gòu)料的額外支出、支付加班生產(chǎn)的加班費(fèi)和延誤供貨而支付的賠償金等來反映。第五篇：離任審計(jì)自查報(bào)告離任被審計(jì)自查報(bào)告我于2005年3 月開始主持張家口市第二十中學(xué)工作，2006年9月被正式任命為二十中校長(zhǎng)。作為學(xué)校的法人代表，學(xué)校的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持全校的教育、教學(xué)和行政工作。任職期間，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的通力配合下，帶領(lǐng)全校師生，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦人民滿意的教育為宗旨，堅(jiān)持走人才強(qiáng)校、依法治校、科研興校、質(zhì)量立校之路，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，專心致志，奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍，提升內(nèi)涵，推動(dòng)了二十中學(xué)教育事業(yè)持續(xù)加速向前發(fā)展；同時(shí)努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作落實(shí)到位，使學(xué)校的發(fā)展一年一個(gè)臺(tái)階，步入了發(fā)展的快車道。在我任職期間，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，由2005年的16個(gè)教學(xué)班增加到現(xiàn)在的35個(gè)教學(xué)班，在校生人數(shù)由1100多人增加到現(xiàn)在的2400多人；教師隊(duì)伍不斷漲大，教師人數(shù)由2005年的90多人增加到現(xiàn)在的130多人，教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升，一中上線人數(shù)由2004年的20人增加到現(xiàn)在的135人。教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步完善，近幾年先后投入400余萬元，改善了辦學(xué)條件，添置了現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。在我任職期間，學(xué)校連年獲得“區(qū)德育工作先進(jìn)單位”，“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)獲區(qū)教育局最高獎(jiǎng)“教學(xué)工作綜合評(píng)估先進(jìn)單位”，“教學(xué)成績(jī)優(yōu)勝單位”。先后被列為全國(guó)中語會(huì)讀寫訓(xùn)練基地，省作文教學(xué)重點(diǎn)課題實(shí)驗(yàn)學(xué)校，首批“市青少年法制教育基地”。先后被評(píng)為市“群眾最滿意學(xué)?！?，“法制先進(jìn)工作單位”，“校園安全工作先進(jìn)單位”，“綜合治理先進(jìn)單位”“奧運(yùn)安保工作先進(jìn)單位”和“師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在的二十中已經(jīng)是一所領(lǐng)導(dǎo)滿意，人民放心的張家口市的熱點(diǎn)學(xué)校。在我任職期間，一直加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，清正廉潔，努力做到對(duì)得起黨，對(duì)的起人民，對(duì)得起自己，不辱使命，不負(fù)眾望。做到了自我要求嚴(yán)格，幾年來始終保持謙虛的作風(fēng)，熱情對(duì)待教師、學(xué)生和家長(zhǎng)，關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，做到生活作風(fēng)低調(diào)、不張揚(yáng)，喜歡踏踏實(shí)實(shí)做事，樂于埋頭苦干。堅(jiān)持工作要求從嚴(yán)，公用經(jīng)費(fèi)從緊，教師待遇從寬的理念，全校基本杜絕了浪費(fèi)，教師的福利不斷提高，有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。全校教師對(duì)我的思想和作風(fēng)是非常認(rèn)可的，大家人心穩(wěn)定，工作熱情高漲。做到了重大決策民主，雖然實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，但我從不凌駕于組織之上，對(duì)于招生、評(píng)優(yōu)、選先、評(píng)職稱、較大筆的學(xué)校開支，都實(shí)行民主決策。特別是大宗設(shè)備的購(gòu)置，盡量做到貨比三家，反復(fù)權(quán)衡，公開透明，少花錢多辦事、辦好事。對(duì)于基建項(xiàng)目，有預(yù)算、有決算、有審計(jì)，規(guī)范操作，盡量做到最低的價(jià)格，做最好的工程。做到了學(xué)校公務(wù)制度化，幾年來不斷健全學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理制度，通過建章立制，規(guī)范了學(xué)校公務(wù)活動(dòng)和各種收支。實(shí)行所有票據(jù)一支筆審批，扎口管理，避免了支出上的管理漏洞。加強(qiáng)公有資產(chǎn)的管理，學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)定期公開，利用家長(zhǎng)會(huì)，給家長(zhǎng)的公開信等手段向社會(huì)公開，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)運(yùn)行定期在全校教師會(huì)上公開說明。在我任職期間，正是二十中處于發(fā)展階段，接任之初，基本設(shè)施陳舊老化，現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施更是匱乏，學(xué)生逐年增多，教室、課桌嚴(yán)重不足，學(xué)校欠外債四四十七萬伍仟多元。任職幾年來，除償還完全部外債外，又爭(zhēng)取省、市、區(qū)資金170多萬元，自籌資金230余萬元，爭(zhēng)取社會(huì)捐贈(zèng)80多萬元，建起了微機(jī)教室，建設(shè)了37個(gè)多媒體教室，還給初一的十二個(gè)班配備了電子白板，建成了高水平電子點(diǎn)播系統(tǒng)，給一線教師配備了筆記本電腦，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的現(xiàn)代化。幾年來先后購(gòu)置學(xué)生課桌1800多套，改造實(shí)驗(yàn)室三個(gè)，改造辦公室11個(gè)，投入100多萬元三次租賃改造分校，滿足了不斷發(fā)展的二十中的需要。由于開始學(xué)校規(guī)模只是四軌制，樓房設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)顯然滿足不了現(xiàn)在發(fā)展的二十中的需要，特別是電路的負(fù)荷明顯不足，為此投資40多萬元改造了電路。為了2006年的教學(xué)評(píng)估和2010年教學(xué)評(píng)估復(fù)檢，投入80多萬元粉刷了教學(xué)樓，美化、綠化了校園。近幾年，為區(qū)財(cái)政和區(qū)教育局貢獻(xiàn)了278多萬元，負(fù)擔(dān)教師工資159多萬元。下面重點(diǎn)把近四年的財(cái)政運(yùn)行情況說明一下：2007年，，其中用于購(gòu)置辦公設(shè)備114260元，用于購(gòu)置專用設(shè)備45894元，，；，其中購(gòu)置辦公設(shè)備支出57973元，購(gòu)置專用設(shè)備支出82600元，信息網(wǎng)絡(luò)購(gòu)建支出2782元。2009年，，其中購(gòu)置辦公設(shè)備支出35050元，購(gòu)置專用設(shè)備支出91015元，大型修繕支出165624元，人。2010年（截止到7月底），，其中購(gòu)置辦公設(shè)備支出10500元，圖書支出1980元。截止到2010年七月。在我任職期間，投入大量的精力謀劃學(xué)校的擴(kuò)建與改建工程，在明德北辦事處房管科同志們的配合下，對(duì)擴(kuò)建范圍內(nèi)的居民住房情況進(jìn)行了摸排，和開發(fā)商一塊進(jìn)行設(shè)計(jì)教學(xué)樓，商討合作事宜，跑市規(guī)劃局、土地局、教育局爭(zhēng)取政策、資金的支持，在萬事齊備，只欠開工的時(shí)候我到點(diǎn)離職了，這是我任職期間最大的遺憾，沒有為二十中的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在我任職期間，由于自己學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識(shí)不高，大局觀念不強(qiáng)，2009年因小金庫的問題受到了上級(jí)行政記過處分，對(duì)學(xué)校、對(duì)事業(yè)造成了不良的影響。之后，通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育，使我認(rèn)識(shí)到了自己錯(cuò)誤，并在工作中及時(shí)改正，才能在以后的工作中取得了更大的成績(jī)。回首往事，在二十中工作的十年中，不論是作為副校長(zhǎng)，協(xié)助校長(zhǎng)工作，還是作為校長(zhǎng)主持學(xué)校的全篇二：qmxvvf離任審計(jì)自檢報(bào)告1 生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。－－泰戈?duì)栔斓旅魍倦x任審計(jì)自檢報(bào)告+（2005年9月14日）集團(tuán)公司審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)集團(tuán)公司朱德明同志自2004年8月3日至2005年9月8日期間擔(dān)任菏澤煤電公司總經(jīng)理職務(wù)。根據(jù)組織安排，朱德明同志調(diào)離菏澤煤電公司總經(jīng)理崗位。接集團(tuán)公司離任審計(jì)[2005]4號(hào)《干部離任審計(jì)通知》后，公司組織有關(guān)部門對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。一、基本情況菏澤煤電公司自1998年4月組建以來，由6家公司持股,注冊(cè)資本金為50000萬元,%?，F(xiàn)擁有巨野礦區(qū)彭莊、郭屯井田采礦權(quán),陽谷茌平煤田楊營(yíng)井田探礦權(quán)。規(guī)劃為“三礦一廠一線”：彭莊礦井、郭屯礦井、楊營(yíng)礦井、郭屯電廠、郭屯礦井配套工程—鐵路專用線?，F(xiàn)彭莊、郭屯礦井在建，楊營(yíng)礦正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。截至2005年8月,擁有1200m以淺(楊營(yíng)1300m以淺)精查地質(zhì)儲(chǔ) ,主要可采煤層為氣煤、1/3 焦煤為主的動(dòng)力煤,投產(chǎn)后產(chǎn)品將主要供給坑口郭屯電廠及集團(tuán)所屬其它電廠。目前彭莊、郭屯礦井已列為2005年省級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目, 三礦建成投產(chǎn)后將達(dá)到700萬t/a 以上的生產(chǎn)規(guī)模。郭屯電廠為一期2*600mw超臨界機(jī)組和二期2*100mw超超臨界機(jī)組，目前一期工程核準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)所需的16項(xiàng)手續(xù)，除《土地預(yù)審》、《水土保持方案》、《環(huán)評(píng)報(bào)告》上報(bào)國(guó)家相關(guān)部門待批、《接入系統(tǒng)》上報(bào)省電力公司待批外，其它手續(xù)全部完成。一期機(jī)組建成運(yùn)行每年可發(fā)電量66億kwh。鐵路專用線《可研報(bào)告》已經(jīng)通過評(píng)審、調(diào)整，核準(zhǔn)申請(qǐng)于8月8日上報(bào)省發(fā)改委，專用線運(yùn)力將達(dá)到400萬t/a。二、完成集團(tuán)公司部署情況對(duì)集團(tuán)公司和行業(yè)各類會(huì)議、指示精神，堅(jiān)持做到及時(shí)貫徹、創(chuàng)新思路、狠抓落實(shí)?！巴瑯I(yè)對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)。按照“學(xué)習(xí)河曲找差距、基建對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流”活動(dòng)要求，制定了活動(dòng)意見，由生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)，不斷查新全國(guó)同類礦井最佳標(biāo)準(zhǔn)，列出“對(duì)標(biāo)”項(xiàng)目，開展“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽。年中工作會(huì)議后，根據(jù)上級(jí)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”意見，由一名副總牽頭，組織有關(guān)部門，結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際，研究制定“同業(yè)對(duì)標(biāo)”意見，樹立標(biāo)桿，深入開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽。年初，根據(jù)管理效益年意見，將可控管理費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了分解和考核，開展了合理化建議活動(dòng)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司強(qiáng)化管理提效工作會(huì)議精神，制定強(qiáng)化管理提效工作實(shí)施意見，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，成立了工作落實(shí)督導(dǎo)組，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦，提高了企業(yè)的執(zhí)行力和整體效益。、年中工作會(huì)議。兩次會(huì)后，公司及時(shí)研究貫徹意見，將文件、講話印發(fā)到各單位、各部門，組織學(xué)習(xí)討論。利用周例會(huì)和月度工作會(huì)，總結(jié)提煉領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)進(jìn)行全面宣貫，將會(huì)議文件安排到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門抓好落實(shí)。達(dá)到了“橫向到邊、豎向到底”的要求。認(rèn)真貫徹全國(guó)煤炭工作會(huì)議和全省煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，走出去學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握行業(yè)態(tài)勢(shì)，提升礦井建設(shè)理念，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。四、任職前后企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況朱德明總經(jīng)理于2004年8月至2005年8月任職期初、期末主要財(cái)務(wù)情況如下：（一）資產(chǎn)情況，任職期末資產(chǎn)。短期委托貸款：期初余額3500萬元，本期增加63800 萬元，期末余額67300萬元。長(zhǎng)期股權(quán)投資：,本期增加2000 萬元,期末余額2000萬元，是2004年11月份對(duì)內(nèi)蒙古伊澤礦業(yè)投資有限公司的投資，持股比例20%（已報(bào)經(jīng)礦業(yè)集團(tuán)公司批準(zhǔn)）。長(zhǎng)期委托貸款：,本期增加50000 萬元,期末余額5000