離場(chǎng)證明(編輯修改稿)
2024-10-25 11:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理念具有很大的啟發(fā)作用。離場(chǎng)測(cè)試是指當(dāng)一個(gè)企 業(yè)的經(jīng)理人不在企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)能否還能一如既往地按照原有的軌道發(fā)展，并且從中可以 評(píng)價(jià)經(jīng)理是否是稱職的主管。中國(guó)自古有言：“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，于是師傅在傳授的 過(guò)程中總是留了一手，造成好的東西沒(méi)有發(fā)揚(yáng)光大，甚至從此失傳。如果企業(yè)中的管理者也 有這種思想，那么對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展會(huì)帶來(lái)很大的制約。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，很多企業(yè)也 針對(duì)“師傅”采取了很多激勵(lì)措施，讓“師傅”甘愿把絕活毫無(wú)保留的傳授給“徒弟”。在三星電 子，主管升職的必要條件就是：你不在場(chǎng)時(shí)，你的下屬跟你在場(chǎng)時(shí)做得一樣好。那么，如何才能做到這一點(diǎn)呢？下面來(lái)談?wù)劸唧w操作“離場(chǎng)測(cè)試”的步驟： 第一步 告訴他應(yīng)該做什么？ 在人力資源管理稍稍規(guī)范一點(diǎn)的公司，都有比較完備的職 位說(shuō)明書，里面會(huì)提到這個(gè)崗位的基本情況、工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)、任職條件等因素，但很多職 位說(shuō)明書對(duì)工作內(nèi)容的描述模糊不清，員工在拿到職位說(shuō)明書后根本不知道做什么，所以，對(duì)于職位描述，必須做到以下幾點(diǎn)：沒(méi)有人教導(dǎo)，任何一位新人拿著崗位說(shuō)明書都知道 做什么；在職位說(shuō)明書里面將形容詞數(shù)字化；職位說(shuō)明書是三、五條，而是三、五十 條，要非常具體和詳細(xì)。在編寫職位說(shuō)明書的過(guò)程中，可以采取頭腦風(fēng)暴法，讓大家暢所 欲言，將提到的職位描述全部記下來(lái)，然后進(jìn)行整理，這樣才可以做到全面、詳細(xì)。第二步 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 在職位說(shuō)明書中，應(yīng)針對(duì)職位描述設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和 考核標(biāo)準(zhǔn)，明確指出做好這部分工作的重點(diǎn)是什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？不僅讓他知道做什么，而 且知道會(huì)得到什么樣
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1