品質(zhì)管理培訓(xùn)(五)(編輯修改稿)
2024-10-25 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大,鐵屑清 除干凈,油泵壓力 不足,刀具 硬度低,比例界限 范圍大,量具失檢,控制治煉,閥芯磨損,磨刀退火,油泵滲漏,材料選用不當(dāng),孔 粗 糙 度 達 不 到 要 求,吃刀深度 不一致,工人技術(shù),潤滑油 配比不準(zhǔn),測量 誤差大,機床振動,間隔過大,作圖步驟:,2) 確定與問題相關(guān)的方面(人、機、料、法、環(huán))或過程或主要在原因。,3) 從問題這個結(jié)果出發(fā)，依靠與會人員集思廣益，由表及里，逐步深入，列明所有可能的原因項目。,4) 根椐所列明的項目,加以比較討論或以與會人員投票方式,確定問題的主要原因(作適當(dāng)標(biāo)識)為止。,1) 明確問題的內(nèi)容。,,方法,環(huán)境,機器,人員,原物料,變形?,案例分析:,沖床,能力不足,雜事多,作業(yè)不規(guī)范,如 何 提 高 換 線 調(diào) 整 效 率 ？,調(diào)整方法不統(tǒng)一,設(shè)備,,老化,漏油,損壞,不規(guī)范,未保養(yǎng),損壞,機器,其它,方法,人,調(diào)整不當(dāng),偷懶,怕累,怕麻煩,憑經(jīng)驗,技術(shù)不足,意識差,新人,經(jīng)驗少,心情不好,沖床調(diào)度不夠,設(shè)備不足,架料機損壞,判斷錯誤,材質(zhì)差,材厚不一,用錯,材料,送距,太長,太短,收料機,感應(yīng)不靈,不通電,脫料,太遲,太早,時機不當(dāng),未教育,夾料,太松,無標(biāo)準(zhǔn),太緊,,,,,,,,,,5,6,4,3,2,1,7,1.結(jié)果的描述應(yīng)是“為何…”,而不應(yīng)是“如何”。,2.主要因素應(yīng)加框表示。,5.主觀原因展開意義不大。,4.沒有原因項目,何來展開。,6.此項應(yīng)歸屬“機器”方面。,3.使用箭頭符號。,7.此項與“機器”無包含關(guān)系。,9,8,8.選定項目應(yīng)為最底層內(nèi)容。,9.劃水平線與60度斜線。,沖床,能力不足,雜事多,憑經(jīng)驗,為 何 換 線 調(diào) 整 效 率 低 ？,調(diào)整方法 不統(tǒng)一,X設(shè)備,,老化,漏油,損壞,不規(guī)范,未保養(yǎng),損壞,機器,其它,方法,人,調(diào)整不當(dāng),技術(shù)不足,意識差,新人,經(jīng)驗少,沖床調(diào)度不夠,設(shè)備不足,架料機損壞,判斷錯誤,材質(zhì)差,材厚不一,用錯,材料,送距,太長,太短,收料機,感應(yīng)不靈,不通電,脫料,太遲,太早,時機不當(dāng),未教育,夾料,太松,無標(biāo)準(zhǔn),太緊,,,,,,,,,工作,案例分析糾正結(jié)果:,●分類法,定義:一種按性質(zhì)、來源、影響等方面，按其分類列明，并將每類隸層關(guān)系逐項向下層展開的過程.,目的：為了把性質(zhì)不同的數(shù)據(jù)和錯綜復(fù)雜的影響因素分析清楚，找到問題癥結(jié)所在，以便對癥下藥，解決問題。 。,適應(yīng)范圍：可按其性質(zhì)、來源、影響等進行分類的情況下均適應(yīng) 。,原則:,A。分層要結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行，目的不同，分層的方法和粗細(xì) 程度不同。,B。分層要合理，要按相同的層次進行組合分層，以便使問題暴 露的更清楚。,層 別 法,1) 明確主題之方面,進行步驟:,2)確定相關(guān)項目的 內(nèi)容與隸屬關(guān)系；,。,機床 設(shè)備,機器,工夾刀具,車床,沖床,磨床,銑床,
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