品質(zhì)管理培訓(五)-文庫吧資料
2024-10-25 11:17本頁面
【正文】 取值范圍和檔位值,并收集(或試驗)X值情況下的Y值；,溫度(X)與壓力(Y),及相關(guān)關(guān)系表達主題。,③材料： 按供應(yīng)單位分，按品種分，按進廠批分；,④加工方法： 按不同的加工、裝配、測量、檢驗等方法分， 按工作條件分；,⑤時間： 按上、下午分，按年、月、日分，按季節(jié)分；,⑥環(huán)境： 按氣象情況分，按室內(nèi)環(huán)境分，按電場、磁場影響分；,②機床設(shè)備： 按機器分，按工夾刀具分；,散 布 圖,●相關(guān)圖 ●相關(guān)分析圖,定義:一種通過采集兩個變量相關(guān)一組原始數(shù)據(jù)后，在坐標系描出點，并從點的分布趨勢中進行線性分析的圖表.,目的：通過相關(guān)分析能找到兩個變量的相互關(guān)系，為分析品質(zhì)問題提供便利，從而查出問題的本質(zhì)之所在。分層要合理，要按相同的層次進行組合分層，以便使問題暴 露的更清楚。分層要結(jié)合生產(chǎn)實際情況進行，目的不同，分層的方法和粗細 程度不同。,適應(yīng)范圍：可按其性質(zhì)、來源、影響等進行分類的情況下均適應(yīng) 。,沖床,能力不足,雜事多,憑經(jīng)驗,為 何 換 線 調(diào) 整 效 率 低 ？,調(diào)整方法 不統(tǒng)一,X設(shè)備,老化,漏油,損壞,不規(guī)范,未保養(yǎng),損壞,機器,其它,方法,人,調(diào)整不當,技術(shù)不足,意識差,新人,經(jīng)驗少,沖床調(diào)度不夠,設(shè)備不足,架料機損壞,判斷錯誤,材質(zhì)差,材厚不一,用錯,材料,送距,太長,太短,收料機,感應(yīng)不靈,不通電,脫料,太遲,太早,時機不當,未教育,夾料,太松,無標準,太緊,,,工作,案例分析糾正結(jié)果:,●分類法,定義:一種按性質(zhì)、來源、影響等方面，按其分類列明，并將每類隸層關(guān)系逐項向下層展開的過程.,目的：為了把性質(zhì)不同的數(shù)據(jù)和錯綜復(fù)雜的影響因素分析清楚，找到問題癥結(jié)所在，以便對癥下藥，解決問題。,9,8,8.選定項目應(yīng)為最底層內(nèi)容。,3.使用箭頭符號。,4.沒有原因項目,何來展開。,2.主要因素應(yīng)加框表示。,1) 明確問題的內(nèi)容。,3) 從問題這個結(jié)果出發(fā)，依靠與會人員集思廣益，由表及里，逐步深入，列明所有可能的原因項目。,2。從次Y軸80%(或左右)刻度向內(nèi)畫一水平線；,ABC3類分析方法,3。 358 2.2%,與此類推,求出總頻數(shù),3）依次求出各項目對應(yīng)的累計百分比,最后一項應(yīng)為100%。 358 5.6%,5 247。 358 20.1%,23 247。,358,41.9%,80 247。,合計,358,用每項的頻數(shù),除以,總頻數(shù)。,關(guān)鍵的少數(shù),次要的多數(shù),柏拉圖的制作:,1）對需分析的數(shù)據(jù),按項目分別求和統(tǒng)計,從上至下按大小順序填入下表的“項目”和“頻數(shù)”欄目,對于最后項目發(fā)生頻數(shù)(次數(shù))很少的項目合并成“其它”項填入下表。,（最大值為所有頻數(shù)之和）,（從左至右頻數(shù)從多至少，最后“其它”為幾項之和）,（最大值為100%）,柏拉圖的作用:,尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因,A,H,C,D,F,M,其它,A,H,C,D
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