【文章內(nèi)容簡介】 3人民幣匯率升值與中國證券市場的發(fā)展3中小企業(yè)融資難與商業(yè)銀行貸款低效率3現(xiàn)金流量表與企業(yè)的并購業(yè)務（借助案例分析）期權(quán)激勵與中國商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展4企業(yè)并購融資分析4企業(yè)并購估值分析4企業(yè)并購風險分析4淺析我國的IPO定價方式4風險投資退出渠道的比較分析4淺析風險投資的激勵機制4淺析風險投資的風險解決方案4中國產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)展與制約因素分析4流動性過剩形勢下縣域金融發(fā)展的思考 50、我省縣域中小企業(yè)融資的調(diào)查與思考5綠色信貸的發(fā)展與創(chuàng)新機制研究5貧困地區(qū)農(nóng)村金融的可持續(xù)發(fā)展問題研究5商業(yè)銀行服務于新農(nóng)村建設的創(chuàng)新機制研究5新型農(nóng)村金融機構(gòu)的監(jiān)管制度研究5農(nóng)村金融資源有效配置機制創(chuàng)新研究5我省小額貸款公司發(fā)展的調(diào)查與思考5商業(yè)銀行操作風險管理問題研究5我國私人銀行業(yè)務發(fā)展的問題及對策5我國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的問題及對策 60、我國郵政儲蓄銀行的改革及發(fā)展定位 6中小商業(yè)銀行貸款定價問題探討 6商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務的風險及對策6從美國的次級住房貸款危機看中國銀行業(yè)的住房貸款業(yè)務風險 6我國上市商業(yè)銀行的繼續(xù)改革問題探討 6我國民間金融發(fā)展中的問題及對策 6中外銀行信貸管理的比較與啟示 6我國網(wǎng)絡銀行的發(fā)展與監(jiān)管對策 6我國銀行監(jiān)管與國際接軌問題研究 6中國期貨市場的創(chuàng)新與發(fā)展問題 70、關(guān)于構(gòu)建我國存款保險制度的思考 7國外中小企業(yè)融資方式及啟示7我國商業(yè)銀行消費信貸的風險分析與對策研究 7構(gòu)建農(nóng)村信用社風險控制體系的研究7我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的發(fā)展問題及對策研究 7發(fā)展農(nóng)村消費信貸問題研究7農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額貸款存在問題及對策 7我省農(nóng)村信用社改革問題研究7我國個人信用制度建設中的問題研究 7商業(yè)銀行個人金融業(yè)務的現(xiàn)狀及發(fā)展對策 80、淺議建立適合我國的存款保險制度 8農(nóng)村信用社操作風險的形成及防范對策 8論我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的拓展與創(chuàng)新8商業(yè)銀行個人消費信貸面臨的風險及防范對策 8我國中央銀行與政府之間關(guān)系的研究 8淺析加強中央銀行獨立性地位8電子貨幣發(fā)展與中央銀行面臨的風險分析 8中國信用卡市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)8對中國當前貨幣政策傳導機制和傳導效率的思考 8淺析農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信貸90、略論我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段匯率風險與防范 9貨幣市場發(fā)展與中央銀行貨幣政策功效分析 9政府在房地產(chǎn)業(yè)管理中的定位思考9中國城市化發(fā)展進程與我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢 9我國商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實施思路 9我國商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實施時機 9“從緊”貨幣政策下住房抵押貸款政策的新思考 9新時期商業(yè)銀行業(yè)務管理的特點與對策 9創(chuàng)建我國新時期“和諧金融”環(huán)境研究 9“從緊”貨幣政策下商業(yè)銀行的經(jīng)營調(diào)整對策 100、人民幣匯率升值對我國房地產(chǎn)價格的影響 10“私募資本”市場的金融監(jiān)管問題研究 10“從緊”貨幣政策下的金融監(jiān)管研究 10央行加息對銀行業(yè)務的影響分析 10央行加息對房地產(chǎn)市場的影響分析 10房貸新政對住房市場的影響效果評價10探析當前緊縮貨幣政策對金融業(yè)發(fā)展的影響 10探析當前緊縮貨幣政策對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 10解析房地產(chǎn)業(yè)融資困境10當前房價波動原因及趨勢分析1近年“房地產(chǎn)熱”的成因、表現(xiàn)及其影響分析 11論住房信貸與金融風險11論我省商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展 11我省資本形成機制研究 11我省銀行業(yè)發(fā)展研究 11我省消費信貸發(fā)展研究11商業(yè)銀行如何發(fā)展個人理財業(yè)務 11我國商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營研究 11銀行卡市場環(huán)境建設研究 11我省證券業(yè)發(fā)展研究 1我省信托業(yè)發(fā)展研究12我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展前景研究 12我省風險投資發(fā)展中的問題及對策 12論綠色金融評介體系的建立12金融需求的分析與金融戰(zhàn)略的制定 12城市商業(yè)銀行的市場定位探討 12混業(yè)經(jīng)營條件下銀行產(chǎn)品的設計 12論銀行資產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化組合12論混業(yè)經(jīng)營條件下商業(yè)銀行風險的控制12論以風險控制為主的銀行信貸組織機構(gòu)的建立 1論以客戶為核心的銀行服務流程的建立 13論以客戶為核心的銀行服務機構(gòu)的建立 13論環(huán)保與金融聯(lián)動機制的建立13我農(nóng)村住院醫(yī)療保險的實踐及影響因素研究 13我農(nóng)村保險制度改革難點與對策調(diào)查研究 13高校大學生醫(yī)療保險現(xiàn)狀研究及對策分析 13保險公司的品牌戰(zhàn)略研究13大學生失業(yè)保險項目開發(fā)的可行性研究 13被保險人道德風險的防范方法研究 13中國存款保險制度研究 1中國農(nóng)村社會養(yǎng)老保險研究 14淺談保險企業(yè)的核心競爭力 14人壽保險保費分析方法研究 14保險產(chǎn)品創(chuàng)新研究14保險組合產(chǎn)品及其規(guī)制問題探討 14保險資產(chǎn)管理的監(jiān)管模式探討 14保險營銷創(chuàng)新與監(jiān)管研究 14保險業(yè)集團化經(jīng)營模式探討 14保險公司經(jīng)營績效指標體系研究14影響保險市場運行效率的主要因素及政策建議 150、保險公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究 15存款保險制度若干問題的思考 15我國責任保險發(fā)展研究 15我國保險公司經(jīng)營效率分析15我國保險公司經(jīng)營安全的外部保障體系研究 15壽險代理人素質(zhì)管理研究 15我國保險營銷制度變遷研究15我國保險市場營銷的現(xiàn)狀及策略選擇 15中國保險市場形態(tài)分析15中國商業(yè)保險規(guī)范性發(fā)展研究 160、我國少兒醫(yī)療保險制度研究 16中國農(nóng)業(yè)保險立法問題研究16關(guān)于我國銀行保險發(fā)展趨緩的分析 16中國保險業(yè)誠信問題研究 16中國居民保險需求問題研究 16提高農(nóng)業(yè)保險覆蓋率問題研究 16保險業(yè)信息不對稱問題研究 16我省人身保險需求現(xiàn)狀調(diào)研 16我省財產(chǎn)保險需求現(xiàn)狀調(diào)研16我省保險專業(yè)本科生就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 170、銀行保險股權(quán)投資相關(guān)問題探討 17房貸險發(fā)展的制約因素分析 17代位追償原則的法律思考17交強險“無責賠付”的是非研究 17氣候變化對保險業(yè)的影響 17保險公估發(fā)展的路徑選擇 17緊縮政策對保險業(yè)發(fā)展的影響 17巨災風險證券化問題研究 17綠色保險問題17信用擔保機構(gòu)與銀行合作機制研究180、金融業(yè)全方位開放后民營銀行市場準入問題研究 18論我國商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化的難點及對策 18我國中小企業(yè)貸款的體制障礙及對策研究 18商業(yè)銀行不良貸款證券化模式分析18我國個人理財市場拓展的難點及對策研究 18我國國有商業(yè)銀行改制上市效應的實證分析 18我國國際收支雙順差的負效應及對策研究 18人民幣匯率與我國國際收支狀況分析18人民幣資本項目自由兌換的進展情況及推進對策研究 18我國存款保險制度建設與發(fā)展問題研究 190、金融風險與防范問題的研究 19我國證券市場發(fā)展中的問題及對策 19央行加息對房地產(chǎn)業(yè)的影響分析 19西方商業(yè)銀行風險管理及啟示 19中國利率市場化的利弊分析 19中國金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的時機分析 19規(guī)范民間金融政策研究 19民間金融的風險分析19上市公司利潤操縱的實證研究 19論信息不對稱與我國保險公司經(jīng)營200、有效市場理論在中國股票市場的實證分析第三篇：江蘇廣播電視大學行政管理?？飘厴I(yè)論文淺談夢蘭集團管理藝術(shù)學員姓名學號入學時間年季指導老師職稱試點學校目錄一、正確認識家紡設計對中國家紡業(yè)的作用二、中國家用紡設計的現(xiàn)狀和思考織物產(chǎn)品設計（織物）；圖案設計（平面）；產(chǎn)品造型設計（空間）。三、創(chuàng)造自己的設計語言染織設計教育模式陳舊，當前的我國高校染織設計教育設計文化相對落后三、手工印染、刺繡等傳統(tǒng)藝術(shù)在家紡設計中的價值產(chǎn)品檔次較低；技術(shù)含量較低；設計水平有較大差距我們的優(yōu)勢主要有：紡織品原料齊全充足；勞動力資源豐富，價格較低，且有較好的技術(shù)水平；國內(nèi)需求穩(wěn)定且增長迅速。夢蘭的成功靠了天時、地利，更靠了人和、誠信?！巴昝榔焚|(zhì)源于真誠創(chuàng)造”?！胺瞰I精品，傳遞情誼”，相繼推出了金夢蘭、銀夢蘭、綠夢蘭系列以及天絲、牛奶蛋白、玉米、大豆等天然纖維產(chǎn)品。不僅在全國家紡行業(yè)率先創(chuàng)出了第一個中國馳名商標，擁有兩個中國名牌產(chǎn)品，還在全國同行業(yè)中率先取得國家環(huán)境標志產(chǎn)品、國際生態(tài)紡織品CQC認證，并被認定為國家免檢產(chǎn)品和國家商務部重點培育和發(fā)展的出口名牌。2008年，夢蘭集團成為“全國家紡標委會床上用品分技術(shù)委員會（SAC/TC302/SC1）”的秘書處承擔單位，至今累計領(lǐng)銜制修訂20個床上用品的國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。A、溝通：溝通是條件這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，等于：目標必需是詳細的（Specific）；目標必需是可以衡量的（Measurable）；目標必需是可以達到的（Attainable）；目標必需和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）；目標必需具有明確的截止期限（Time－based）。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的協(xié)力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！B、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是手段協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行去去需要一個公司至少百分之八十的資源投進；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投進甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強盛的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！C、反饋：反饋是保障執(zhí)行的好壞要經(jīng)由反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用詳細而細致的數(shù)據(jù)來鋪示同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場據(jù)有率等情況，以趨利避害！D、責任：責任是關(guān)鍵企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下入行的賞罰軌制，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標來治理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。從主要業(yè)績，行為立場，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。詳細賞罰措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評比優(yōu)秀，貯備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的治理執(zhí)行力。E、決心：決心是基石狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也合用于治理執(zhí)行這個方面！成功就象一扇門，假如戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插入往并朝準確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。緒論：這是我一直在仔細觀察、深入了解和用心思考的問題，我想這也是在座大多數(shù)關(guān)心和熱愛公司同志們經(jīng)常會主動思考的問題，是的，誰都會這么去想的，只要對公司有感情的人都會主動去想去思考這樣的問題。公司現(xiàn)有這么好的基礎和條件，為什么發(fā)展不如我們預期的更順更快更好？公司領(lǐng)導的意圖、要求為什么總是得不到比較好、比較順利地貫徹和落實？總公司領(lǐng)導布置的工作為什么總是推而不快，推而不動，推不往前，公司工作效率不高？問題出在哪里？我認為問題就在于我們公司的管理乏力。雖然公司不缺規(guī)范、嚴格的管理規(guī)章和管理制度，但缺的是管理者的責任和良心，缺的是管理者的負責精神。管理團隊的管理骨干角色認知不準，職責定位不清，管理意識不強，有權(quán)不會用權(quán)，管理不到位，管理不盡心，管理不盡力，管理不盡職，或者是管而不理，或者不管不理。我們的管理干部缺乏應有的管理主體思想，管理主體缺位，沒有積極有效的管理思路、管理方法、管理措施和管理手段。管理沒有高度，沒有大局觀，沒有全局觀。一句話，管理干部沒有把管理當作自己的使命和責任，沒有搞清楚公司要我來管理到底來管什么的，沒有真正認識到管理其實就是自己的工作，管理是自己工作的全部，不管理就是不盡職，不負責，不稱職。管理好壞不在于會管不會管，而在于肯干不肯干，想干不想干的問題。管理好壞取決于管理者的思想問題，認識問題，態(tài)度問題，而不是能力問題。一個人的能力有大小，不懂可以學，不會可以問。不懂不會又不學不問，既不學習又不鉆研，你們說管理能有水平、能上臺階嗎？管理畢竟是一門科學，又是一門技術(shù)，還是一門藝術(shù)，管理是個學問，是需要老老實實、認認真真、學學問問的。不學習，不刻苦，不鉆研是學不會和搞不好管理的。管理，管人理事，就是需要有人管的，就是要有人管人，管人管事的。不管不理，不是管理。管理者必須具有管理勇氣，管理決心和管理魄力，當然也需要管理水平和能力。我們的管理團隊需要肯干、想干、會干的人。大家都做好人，都不想得罪人，你們說管理會做得好嗎？大家都可以想到，也可以看到，我們現(xiàn)有的管理團隊，對公司的方方面面管得怎么樣？理得又怎樣？管理沒力度，執(zhí)行不到位，不管不理的狀況普遍存在。管理團隊沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，怎么能轉(zhuǎn)變和改善我們公司的管理現(xiàn)狀呢？說實在我們公司的一線員工都是很不錯的，他們干勁足，積極性高，想做事，愿意多做事，就怕沒事做。他們需要的只是有人能正確地引導和帶領(lǐng)他們?nèi)ネ芭?，他們很樸素，很實在，也很努力，他們對公司也很忠誠。他們是公司發(fā)展最可靠、值得信賴的基本力量。只要管理者盡心盡力，與公司同心同德，肝膽相照，榮辱與共，真正尊重員工，相信員工，緊緊地團結(jié)、帶領(lǐng)和依靠員工，我相信公司的管理現(xiàn)狀是會得到根本改變的。對這一點我充滿信心。任何事情都是人做的，離開人什么事情都做不出來，沒有人也就無所謂事。管理的本質(zhì)是管理者做人的工作，做人的思想工作，激發(fā)人的智慧、激情、才能和創(chuàng)造力，服從、服務于企業(yè)目標和現(xiàn)實需要，實現(xiàn)組織期待的要求。管理者也是人，管理者自身素質(zhì)的高低、好壞直接影響和決定管理的水平高低，效果好壞。公司的現(xiàn)狀如何呢？制度執(zhí)行不嚴，管理軟弱無力，該管該問的不管不問，執(zhí)行力不夠，工作責任心不強，工作效率低下，工作質(zhì)量不好，公司各環(huán)節(jié)差錯不斷，怕惹事不惹事做老好人現(xiàn)象問題相當嚴重。同志們怎么辦？上述問題不解決公司怎么走得好，走得上路。加強領(lǐng)導力量，嚴格從嚴要求，加緊抓好干部隊伍管理，培養(yǎng)高素質(zhì)管理團隊已成為我們目前公司工作的重中之重，必須切實解決的首要任務。第四篇：中央廣播電視大學行政管理?？飘厴I(yè)論文中央廣播電視大學行政管理專科畢業(yè)論文社會主義新農(nóng)村建設的現(xiàn)狀分析和對策措施學生：陳文鋒專 業(yè)：行政管理 年 級：2010級春班 級：2010行政管理?？瓢?學 號：1142001407634指導教師：