【文章內(nèi)容簡介】 氛圍，互相協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)?？傊?，煤礦反“三違”必須動真格。“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，治理“三違”是安全管理的重中之重，各級煤礦管理者，應當及時轉變觀念，牢固樹立安全第一，預防為主，綜合治理的方針，用安全發(fā)展觀指導工作，堅持以人為本，用科學的手段，打造本質安全型礦井，把“三違”徹底驅除企業(yè)，為職工創(chuàng)造和諧的人機工作環(huán)境。第三篇：“反三違”材料***同志“反三違”材料***同志是***機修車間的一名鉗工，該同志工作以來，處處嚴格要求自己，時時把安全生產(chǎn)放在心上，著力提高安全文化素質，不斷加強自身的安全責任意識，并多次發(fā)現(xiàn)和排除設備隱患與故障，保質保量的完成了車間下達的各項安全生產(chǎn)任務。工作中***同志始終牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格規(guī)范穿戴好勞保用品，發(fā)現(xiàn)隱患及時排查、處理、匯報，真正從細處落實安全生產(chǎn)。4月份的一個白班，**車間拼混機在生產(chǎn)時出現(xiàn)故障，***得到消息后趕緊來到現(xiàn)場查看，經(jīng)驗告訴他可能是機械部分出現(xiàn)了嚴重故障，導致設備無法工作。穿戴好勞保品后，他不顧現(xiàn)場環(huán)境臟，彎著腰拼混機一點一點排除查找，終于找到了故障點。發(fā)現(xiàn)原因后，***立即采取措施，排除了故障，為鐵黃車間的正常生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，也為車間正常的生產(chǎn)安排贏取了寶貴的時間。***同志在多年的工作中認真履行自己的職責，保持良好的工作習慣，正是憑著對本職工作的熱愛和良好的安全意識，經(jīng)民主評議推薦***同志為4月份“反三違”先進個人。機修車間二〇一四年五月四日第四篇：三違治理方案***煤業(yè)有限公司 “三違”治理實施方案各科（隊）、施工單位：為深刻汲取***事故教訓，堅決遏制安全生產(chǎn)事故，我礦決定繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開展“三違”行為集中治理活動，具體方案如下：一、加強領導組織，明確職責分工為確保此次治理活動扎實開展，明確各級管理人員責任和義 務特成立“三違”治理領導組。組 長：礦長副組長：六長成 員：施工單位負責人、監(jiān)理單位負責人、副總、各科室負責人、隊長、及施工單位全體管理人員領導組下設辦公室（安監(jiān)科），負責治理活動的組織、監(jiān)督落實、總結上報等工作。聯(lián)系（舉報電話）：網(wǎng)絡聯(lián)系檢舉郵箱：二、全面宣傳動員，強化“三違”危害認識各科室要深刻認識“三違”現(xiàn)象的普遍性，深刻認識“三違”行為的頻發(fā)性。首先由職教科于7月20日前組織全體職工召開“三違”行為集中治理動員大會，會議將進一步對上級的文件精神進行傳達，并對本全市發(fā)生的“三違”事故進行通報，宣讀活動方案和獎懲辦法。各科室會后要以班組為單位，開展“現(xiàn)身說法”警示教育活動，深刻剖析檢舉身邊的“三違”行為，提高危機意識和安全認識。班組長要將“每周事故案例”進行詳細分解，使基層職工掌握事故發(fā)生的必要條件、偶然性違章和必然性事故的聯(lián)系，要從內(nèi)心深處敬畏安全、敬畏制度、敬畏生命，抵觸“三違”，防范事故。三、狠抓落實，多舉并措杜絕“三違”（一）隱患級別“三違”行為，分類、分級管理。安監(jiān)科負責對建礦以來各方面（采、掘、機、運、通、地測防治水、技術管理、安全管理、質量標準化管理、勞動用工管理、培訓管理）出現(xiàn)過隱患和“三違”行為進行分類、分級，發(fā)現(xiàn)重大隱患及嚴重“三違”的立即停工整頓，發(fā)現(xiàn)一般隱患及一般“三違”要按照其危害程度及可能導致的后果細化為B類和C類，B類隱患和“三違”由分管副礦長和安全副礦長親自監(jiān)督處理和整改落實。C類隱患和“三違”行為由各科室長和安監(jiān)科長進行監(jiān)督處理和整改落實。對各類隱患和“三違”行為逾期整改不到位的要對整改責任人進行嚴肅處理，有特殊原因的由分管科室出具情況說明，分管副礦長簽字。對同一方面重復出現(xiàn)的隱患和“三違”行為要對分管科室負責人進行問責，力爭查處一條、源頭根治一條。（二）“三違”的治理措施現(xiàn)場管理。加強跟班管理人員及安全員現(xiàn)場的巡回檢查；強化技術員現(xiàn)場指導；認真落實領導跟班制度?，F(xiàn)場的管理要嚴格，對作業(yè)人員的違章違紀，要及時制止，嚴肅查處，促使作業(yè)人員養(yǎng)成好的行為習慣。內(nèi)業(yè)管理。安監(jiān)部門應每日公布“三違”處罰情況，在調度室門口大屏上公示或在井口“三違”亮相臺公示，并根據(jù)“三違”情況進行分類統(tǒng)計存檔；“三違”人員停班到職教科學習，考試合格上崗。監(jiān)督管理。安監(jiān)部門要抓好作業(yè)人員的“三違”管理，還要做好安全生產(chǎn)管理人員、技術員，直至礦領導的監(jiān)督檢查工作。真正做到一級管一級，下級對上級負責。原則管理。對“三違”行為實行“四不放過”原則：“三違”發(fā)生的原因沒有查清不放過；“三違”責任者沒有受到處罰不放過；群眾沒有受到教育不放過；發(fā)生“三違”行為后，沒有制訂出防范措施不放過。細化風險預控，超前保障安全，進行“三違”預防。本著“所有事故均可避免，所有風險均可控制”的理念，由各科室負責，借鑒神華集團先進的管理經(jīng)驗，結合我礦實際情況，查找各崗位、各工種的安全風險點及其安全處臵措施。經(jīng)安監(jiān)科同一修訂審核后，將其編入“手指口述”內(nèi)容，印制成冊，按照崗位不同進行發(fā)放，做到“規(guī)章標準不離口，規(guī)