【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氛圍，互相協(xié)作，搞好安全生產(chǎn)?？傊?，煤礦反“三違”必須動(dòng)真格。“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，治理“三違”是安全管理的重中之重，各級(jí)煤礦管理者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，用安全發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)工作，堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)的手段，打造本質(zhì)安全型礦井，把“三違”徹底驅(qū)除企業(yè)，為職工創(chuàng)造和諧的人機(jī)工作環(huán)境。第三篇：“反三違”材料***同志“反三違”材料***同志是***機(jī)修車(chē)間的一名鉗工，該同志工作以來(lái)，處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)把安全生產(chǎn)放在心上，著力提高安全文化素質(zhì)，不斷加強(qiáng)自身的安全責(zé)任意識(shí)，并多次發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患與故障，保質(zhì)保量的完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。工作中***同志始終牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格規(guī)范穿戴好勞保用品，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排查、處理、匯報(bào)，真正從細(xì)處落實(shí)安全生產(chǎn)。4月份的一個(gè)白班，**車(chē)間拼混機(jī)在生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)故障，***得到消息后趕緊來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)查看，經(jīng)驗(yàn)告訴他可能是機(jī)械部分出現(xiàn)了嚴(yán)重故障，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法工作。穿戴好勞保品后，他不顧現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟，彎著腰拼混機(jī)一點(diǎn)一點(diǎn)排除查找，終于找到了故障點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)原因后，***立即采取措施，排除了故障，為鐵黃車(chē)間的正常生產(chǎn)贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間，也為車(chē)間正常的生產(chǎn)安排贏(yíng)取了寶貴的時(shí)間。***同志在多年的工作中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保持良好的工作習(xí)慣，正是憑著對(duì)本職工作的熱愛(ài)和良好的安全意識(shí)，經(jīng)民主評(píng)議推薦***同志為4月份“反三違”先進(jìn)個(gè)人。機(jī)修車(chē)間二〇一四年五月四日第四篇：三違治理方案***煤業(yè)有限公司 “三違”治理實(shí)施方案各科（隊(duì)）、施工單位：為深刻汲取***事故教訓(xùn)，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故，我礦決定繼續(xù)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“三違”行為集中治理活動(dòng)，具體方案如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確職責(zé)分工為確保此次治理活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，明確各級(jí)管理人員責(zé)任和義 務(wù)特成立“三違”治理領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：六長(zhǎng)成 員：施工單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、副總、各科室負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、及施工單位全體管理人員領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室（安監(jiān)科），負(fù)責(zé)治理活動(dòng)的組織、監(jiān)督落實(shí)、總結(jié)上報(bào)等工作。聯(lián)系（舉報(bào)電話(huà)）：網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系檢舉郵箱：二、全面宣傳動(dòng)員，強(qiáng)化“三違”危害認(rèn)識(shí)各科室要深刻認(rèn)識(shí)“三違”現(xiàn)象的普遍性，深刻認(rèn)識(shí)“三違”行為的頻發(fā)性。首先由職教科于7月20日前組織全體職工召開(kāi)“三違”行為集中治理動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議將進(jìn)一步對(duì)上級(jí)的文件精神進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)本全市發(fā)生的“三違”事故進(jìn)行通報(bào)，宣讀活動(dòng)方案和獎(jiǎng)懲辦法。各科室會(huì)后要以班組為單位，開(kāi)展“現(xiàn)身說(shuō)法”警示教育活動(dòng)，深刻剖析檢舉身邊的“三違”行為，提高危機(jī)意識(shí)和安全認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)要將“每周事故案例”進(jìn)行詳細(xì)分解，使基層職工掌握事故發(fā)生的必要條件、偶然性違章和必然性事故的聯(lián)系，要從內(nèi)心深處敬畏安全、敬畏制度、敬畏生命，抵觸“三違”，防范事故。三、狠抓落實(shí)，多舉并措杜絕“三違”（一）隱患級(jí)別“三違”行為，分類(lèi)、分級(jí)管理。安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)建礦以來(lái)各方面（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞動(dòng)用工管理、培訓(xùn)管理）出現(xiàn)過(guò)隱患和“三違”行為進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及嚴(yán)重“三違”的立即停工整頓，發(fā)現(xiàn)一般隱患及一般“三違”要按照其危害程度及可能導(dǎo)致的后果細(xì)化為B類(lèi)和C類(lèi)，B類(lèi)隱患和“三違”由分管副礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)親自監(jiān)督處理和整改落實(shí)。C類(lèi)隱患和“三違”行為由各科室長(zhǎng)和安監(jiān)科長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督處理和整改落實(shí)。對(duì)各類(lèi)隱患和“三違”行為逾期整改不到位的要對(duì)整改責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，有特殊原因的由分管科室出具情況說(shuō)明，分管副礦長(zhǎng)簽字。對(duì)同一方面重復(fù)出現(xiàn)的隱患和“三違”行為要對(duì)分管科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，力爭(zhēng)查處一條、源頭根治一條。（二）“三違”的治理措施現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)跟班管理人員及安全員現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查；強(qiáng)化技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度?，F(xiàn)場(chǎng)的管理要嚴(yán)格，對(duì)作業(yè)人員的違章違紀(jì)，要及時(shí)制止，嚴(yán)肅查處，促使作業(yè)人員養(yǎng)成好的行為習(xí)慣。內(nèi)業(yè)管理。安監(jiān)部門(mén)應(yīng)每日公布“三違”處罰情況，在調(diào)度室門(mén)口大屏上公示或在井口“三違”亮相臺(tái)公示，并根據(jù)“三違”情況進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)存檔；“三違”人員停班到職教科學(xué)習(xí)，考試合格上崗。監(jiān)督管理。安監(jiān)部門(mén)要抓好作業(yè)人員的“三違”管理，還要做好安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)員，直至礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查工作。真正做到一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。原則管理。對(duì)“三違”行為實(shí)行“四不放過(guò)”原則：“三違”發(fā)生的原因沒(méi)有查清不放過(guò)；“三違”責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；發(fā)生“三違”行為后，沒(méi)有制訂出防范措施不放過(guò)。細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，超前保障安全，進(jìn)行“三違”預(yù)防。本著“所有事故均可避免，所有風(fēng)險(xiǎn)均可控制”的理念，由各科室負(fù)責(zé)，借鑒神華集團(tuán)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，查找各崗位、各工種的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其安全處臵措施。經(jīng)安監(jiān)科同一修訂審核后，將其編入“手指口述”內(nèi)容，印制成冊(cè)，按照崗位不同進(jìn)行發(fā)放，做到“規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)不離口，規(guī)