【正文】 目前“三違”人員全部在各單位就地學習，礦計劃于月日正式開辦“三違”學習班。近日為安監(jiān)部配備了一名專職副部長及相關專業(yè)人員，專門負責“三違”治理工作，對“三違”的追查分析做到不過夜，小時內必須追查分析完畢，第二天調度會上通報，并在井口和礦內主干道公布。近期，每天中夜班均有～名礦領導帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照實施細則的區(qū)域劃分查“三違”。采掘單位當月“三違”發(fā)生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款元，列最后的，對黨政主管各嘉獎元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區(qū)域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。完成月度反“三違”指標，對其按每人次元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰元。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現(xiàn)身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。未造成事故的一般“三違”在安監(jiān)部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發(fā)生事故的“三違”在全礦公開追查。、規(guī)范了“三違”的追查分析。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于個，生產線礦領導每人每月不低于個，有外出創(chuàng)業(yè)任務的礦領導按在礦時間累計每天一個指標考核。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。、實行了區(qū)域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。賦予瓦安員獨立的安全監(jiān)察權，凡現(xiàn)場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。形成工區(qū)領導、跟班干部、班組長及現(xiàn)場的瓦安員、驗收員、工人相互監(jiān)督，相互制約的體系。三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。二是強調了“三違”的預防。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺，發(fā)現(xiàn)“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。實施細則的主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面：一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于月日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發(fā)言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規(guī)定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。（四）安監(jiān)科要做好各項工作的組織和總結，對各科室報送的資料進行梳理和登記，完善臺賬和報表資料，并長期留存，作為職工評先選優(yōu)、合同續(xù)簽的一項依據。各科室要充分利用班前會及安全活動廣泛宣傳發(fā)動；要充分發(fā)揮干部職工共同參與檢查，及時發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，同時對檢查走過場、完任務、對“三違人員”只檢查不處理、只處理不跟蹤回查的科室和人員，要進行公開批評，并進行處罰。各科隊要結合各自實際情況，細化實施方案，做好動員部署，加強內部學習培訓，并做好日常檢查整改工作。（六）強化“三違”治理檢查加大“三違”檢查力度，全體人員都具有檢舉“三違”的義務，科室長、技術員、特殊工種除了做好本職工作外，還有不定期的入井檢查“三違”現(xiàn)象，要做到檢查、上報、監(jiān)督整改、回查、銷號一體化管理。家屬協(xié)助幫教時，“三違”當事人要請3名以上的家屬、親友到礦進行幫教，讓“三違”當事人提高安全意識，強化安全技能學習。建立“三違”人員管理臺賬，記載“三違”人員的姓名、身份證號碼、工作單位、工種、職務、工齡，對一定期限內多次“三違”的要加重處罰。各科室要賦予班組長全權治理“三違”的權利，堅決做到讓班組長有權杜絕不安全人入井作業(yè)，有權處臵“三違”責任人，努力實現(xiàn)班組安全無違章?；ケＢ?lián)保成員發(fā)生各類安全生產事故的，將追究成員連帶責任。（四）強化互保聯(lián)保，優(yōu)化班組建設各科室要根據作業(yè)環(huán)節(jié)與崗位分布，組織職工之間（師徒期間）3—5人為宜簽訂安全互保聯(lián)保責任書，強化互相安全提醒，互相監(jiān)督、互相交流學習看，共同保障安全。培訓中心強化培訓質量，開展常態(tài)化、針對性培訓，將每日一題學習持之以恒落實到位，定期開展班組隨機考核測試，月末進行綜合考試測驗。認真貫徹落實《關于切實加強全省煤礦用工管理的通知》精神，采取委托培訓、對口單招、訂單培養(yǎng)等方式，加強與各類院校和職校的合作，開展多形式、多渠道的煤炭職業(yè)教育；對現(xiàn)有老員工，制定計劃，加強安全培訓，組織到具備資質的培訓機構進行培訓；從基層中選拔一大批有實踐操作經驗、愿意從事煤炭工作、有一定文化基礎的人員到煤炭職業(yè)院校深造，提升煤礦骨干隊伍的素質。經安監(jiān)科同一修訂審核后，將其編入“手指口述”內容，印制成冊，按