物流部組長日常例行工作要點(編輯修改稿)
2024-10-25 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動；（5）、在工作期間禁止做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情，禁止私自外出；（6）、經(jīng)許可，從事其他職業(yè)，假借職權(quán)營私舞弊，以權(quán)謀私；（7）、利用公司設(shè)施進行與公司經(jīng)營無關(guān)的活動，侵占、挪用公司財物。采購物流部2014年元月15日第三篇：裝配拉助拉日常例行工作運行事項裝配拉助拉日常例行工作運行事項（1）跟蹤計劃部門PMC計劃指令單下達→計劃單下達→接收計劃單（確認計劃）；→（2）提前一天/或者追蹤備料→發(fā)料→收料狀況是否到位，對發(fā)放物 料及時清點確認簽收；（3）是否有無欠料→如有欠料進行記錄→對欠料每2H—4H進行跟蹤、跟吹→確保拉線正常生產(chǎn)（對于急單隨機應(yīng)變及時處理）；（4）裝配領(lǐng)料→膠殼領(lǐng)料（物料員）→五金領(lǐng)料（物料員）→撥動蓋/PCBA板（拉長/助拉）→成品入庫（物料員）→成品送檢FQC/QA跟吹（拉長/助拉）→早、中、晚、每個 班次跟吹成品入庫數(shù)據(jù)→——【在晚上21：00前必須完成成品入庫】；（5）所有單據(jù)回收保留存底；（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備好【BOM物料清單】【工藝流程圖】【作業(yè)指導(dǎo)書】（7）生產(chǎn)前或轉(zhuǎn)型號前提前2H—4H做好首件產(chǎn)品10PCS【開好首件單】經(jīng)PE或課長/組長確認簽字→送檢IPQC確認→確認合格下拉生產(chǎn)（如確認不合格重做）；（8）生產(chǎn)每一款型號完后→以當(dāng)天下達計劃日期開始算起→必須在35/（35天）個工作日內(nèi)必須完成當(dāng)款任務(wù)型號埋尾：（9）如清尾欠料→少料（再生訂單號未關(guān)閉前）→可根據(jù)該計劃訂單號補料（在生產(chǎn)計劃物料超損范圍內(nèi)）/學(xué)會靈活變通方式補料（與倉庫溝通等）/打單補料（如打單補料物料補料數(shù)目過大將會影響拉長績效考核）/退領(lǐng)料方式（先將不良品物料清理出來，【膠殼類：拆除五金、清理掉海棉等】【五金類：區(qū)分規(guī)格、型號、大小等】點數(shù)、紅色標(biāo)示寫明數(shù)量）請IPQC確認不良，→【交物料員或助拉：打退料單（退料）/打領(lǐng)料單（領(lǐng)料）】；(10)裝配拉報表填寫要求：裝配拉報表填寫要規(guī)范，所有裝配拉報表填寫必須參照最新【裝配拉產(chǎn)能表】根據(jù)【提升10%總產(chǎn)能】項核算填寫生產(chǎn)報表，生產(chǎn)報表必須與加班單上填寫人員異常同步；例如：人員調(diào)出幾點開始、人員調(diào)入幾拉、人員請假幾點到幾點、人員曠工等；生產(chǎn)報表生產(chǎn)增加作業(yè)人員必須備注在生產(chǎn)報表上備注清楚；(11)各拉報紙、紙板、膠板、公司紙箱[用小刀劃開]、膠袋回收利用，統(tǒng)一擺放好放置在插件拉位置——膠箱子內(nèi)不得有物品（垃圾）必須倒立放置最高3層；（同時各拉報紙、紙板、膠板、公司紙箱[用小刀劃開]、膠袋不得流入2樓洗手間處消防栓處）違反以上要求責(zé)任人輕則警告、重則小過處理；(12)外觀修理→當(dāng)天或3天內(nèi)必須清理當(dāng)款尾數(shù)→跟蹤埋尾；（維修定額定量）備注：以上內(nèi)容只能暫時使用于初學(xué)者，其余工作事項處理內(nèi)容是靠平時工作靈活變通處理等方式；第四篇：物流部十二五規(guī)劃及2011工作要點物流部“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃及2011年部門工作要點各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！很高興有機會和大家一起共同學(xué)習(xí)和交流，借此機會，我把物流部“十二五”期間工作的總體思路及2011年部門工作
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