【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情中，這種全新的營(yíng)銷(xiāo)模式，取得了極佳的營(yíng)銷(xiāo)效果。它的成功標(biāo)志著定制影視劇將告別“雷人”廣告植入，開(kāi)啟全媒體營(yíng)銷(xiāo)的“動(dòng)人”新模式。隨著《無(wú)懈可擊》在各大主流媒體的播放，清揚(yáng)公司給觀眾印象大大提升了。而且，這印象，不僅僅是產(chǎn)品，更是清揚(yáng)企業(yè)理念與精神和觀眾的第一次親密接觸。由認(rèn)可清揚(yáng)品牌，再到認(rèn)可產(chǎn)品，讓觀眾隨著劇情深入牢牢記住清揚(yáng)品牌及其特點(diǎn)。進(jìn)一步拉近品牌與用戶(hù)距離，收獲巨大營(yíng)銷(xiāo)回報(bào)。很多客戶(hù)表示愿意嘗試一下清揚(yáng)的產(chǎn)品，選擇清揚(yáng)，并信任一輩子。營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)萬(wàn)變不離其宗，抓住了用戶(hù)自然就能滿(mǎn)足廣告主的需求。當(dāng)這種全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式成為2010年廣告營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，廣告主悄然嘗試成為植入式營(yíng)銷(xiāo)的傳播平臺(tái)，而《無(wú)懈可擊》續(xù)集即將拍攝，觀眾給予了它更多的期待！四、總結(jié)任何事物總有兩面性，植入式廣告在有效到達(dá)率方面可謂首屈一指，但它的強(qiáng)制性也可能引起觀眾的不滿(mǎn)情緒，而清揚(yáng)卻在這兩部電視劇的植入廣告做出了成功的典范?！冻笈疅o(wú)敵》是清揚(yáng)首次電視植入廣告，只是簡(jiǎn)單的LOGO畫(huà)面，顯得有些單調(diào)，或者說(shuō)是只是單純的植入廣告，對(duì)受眾而言具有強(qiáng)制性。而《無(wú)懈可擊之美女如云》在這方面就顯得更加成熟了，它把清揚(yáng)的思想、公司經(jīng)營(yíng)理念等巧妙地結(jié)合劇情展現(xiàn)在觀眾面前，與前者比起來(lái)，更容易讓公眾接受。因此，要做好植入式廣告，需遵循幾點(diǎn)：植入品牌與節(jié)目?jī)?nèi)容、受眾要契合；結(jié)合情節(jié)，植入形式多樣化；挖掘外部效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)效果最大化；先期溝通，精心策劃。大衛(wèi)奧格威曾在他的著作中提到：廣告佳作是不引公眾注意它自己就把產(chǎn)品推銷(xiāo)掉的作品。清揚(yáng)就做到了這一點(diǎn)，讓其電視植入廣告中不斷深入人心，得到越來(lái)越多人的認(rèn)可。無(wú)論清揚(yáng)在未來(lái)的作業(yè)時(shí)間段里，交出怎樣的成績(jī)單，以及清揚(yáng)能否在接下來(lái)本土市場(chǎng)的品牌角逐中擊敗宿敵海飛絲，拭目以待之余，隨著清揚(yáng)高調(diào)、自信的上市，除了已經(jīng)吸引了無(wú)數(shù)雙眼球的同時(shí)，還為其贏得了如潮的掌聲，相信清揚(yáng)也一定會(huì)成為國(guó)內(nèi)日化產(chǎn)品領(lǐng)域的一個(gè)熱點(diǎn)，亦會(huì)成為一個(gè)具有代表性的營(yíng)銷(xiāo)案例和品牌佳話(huà)。注：參考文獻(xiàn)《清揚(yáng)洗發(fā)水差異化營(yíng)銷(xiāo)的成與敗》 湖南吉首/歐陽(yáng)勝《一個(gè)廣告人的自白》 大衛(wèi)﹒奧格威第三篇：小S清揚(yáng)洗發(fā)水廣告案例分析小S清揚(yáng)洗發(fā)水廣告案例分析 1對(duì)誰(shuí)說(shuō)對(duì)有去屑需求的年輕男女 2為什么說(shuō)目前中國(guó)每年洗發(fā)水銷(xiāo)售總額已近200 億，其中，超過(guò) 50%的需求是在去屑產(chǎn)品上。去屑已經(jīng)成為洗發(fā)水的重要訴求之一 3說(shuō)什么“末日2012？純屬虛構(gòu)。但頭屑和頭皮問(wèn)題的末日，就是現(xiàn)在，全新清揚(yáng)” 4怎么說(shuō)通過(guò)小S的口述。5對(duì)如何調(diào)查消費(fèi)者的建議 ① 發(fā)放試用品 ② 并在超市中的洗發(fā)水專(zhuān)柜做問(wèn)卷調(diào)查 ③ 給予 VIP 用戶(hù) 附送新產(chǎn)品 ④ 在清揚(yáng)官網(wǎng)，貼吧上設(shè)置 問(wèn)題反饋專(zhuān)欄 6 如何獲得通過(guò)有針對(duì)性的問(wèn)卷調(diào)查，VIP用戶(hù)反饋等方式獲得。7競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告資料 清揚(yáng)最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是，寶潔公司旗下的海飛絲。海飛絲是保潔公司 1963 年推出的全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除頭屑的洗發(fā)露。去屑市場(chǎng) 80%的市場(chǎng)份額一直以來(lái)都被寶潔的海飛絲品牌所占據(jù)。海飛絲的廣告資料：①舉辦一些市場(chǎng)推廣活動(dòng)或贊助一些公益活動(dòng)，提高產(chǎn)品的品牌形象。②．在各大超市進(jìn)行大量的產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)，以引起潛在消費(fèi)者的注意，并吸引其購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品。③．舉辦以海飛絲為對(duì)象的廣告創(chuàng)意大賽，不僅可以提高產(chǎn)品的知名度，更可以把獲獎(jiǎng)作品作為新的廣告推出。④．贊助冠名電視節(jié)目，通過(guò)電視節(jié)目的收視率來(lái)加深傳播。⑤．電視：（全國(guó)性）CCTVCCTVCCTVCCTV8（地方性）北京電視臺(tái)、上海電視臺(tái)、江蘇電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)等。⑥． 雜志：各流行時(shí)尚類(lèi)雜志，如：《瑞麗》、《ELLE》、《時(shí)尚》等。七． 戶(hù)外廣告 ：各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的路牌、燈箱和車(chē)身。8行業(yè)情況2006 年中國(guó)洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售額達(dá) 220 億元左右，寶潔、聯(lián)合利華、絲寶集團(tuán)、拉 芳占 80%；寶潔占到 60%多；好迪、采樂(lè)、蒂花之秀、飄影等二線(xiàn)品牌占了 13%。寶潔旗下 的品牌占據(jù)洗發(fā)水的半壁江山。為避免陷入與海飛絲功能訴求的糾纏，清揚(yáng)大膽舍棄諸如維它礦物群等產(chǎn)品訴求，同時(shí)首次在國(guó)內(nèi)引入男性洗發(fā)水概念，以使清揚(yáng)的品牌顯得更為個(gè)性，而“男士系列”本身所代表的不同細(xì)分規(guī)則也可以體現(xiàn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性。在價(jià)格上，清揚(yáng)大膽定位于中高端產(chǎn)品，以吸引青年中的主力消費(fèi)人群，高出海飛絲2～3元的單價(jià)使清揚(yáng)在消費(fèi)者心中的品牌檔次迅速提升；在產(chǎn)品形象上，清揚(yáng)以冷酷的黑色為主基調(diào)，并將黑色包裝為“拒絕白色頭屑的無(wú)屑標(biāo)準(zhǔn)色”，既在形象上與海飛絲區(qū)分，又沖擊著消費(fèi)者固有的傳統(tǒng)審美觀。清揚(yáng)品牌代言人最終敲定了臺(tái)灣超人氣主持人小S，其個(gè)性激情的形象與清揚(yáng)意圖打造的品牌形象不謀而合。9我國(guó)廣告法規(guī)對(duì)該類(lèi)別的限制第四篇：清揚(yáng)洗發(fā)水的廣告策劃清揚(yáng)洗發(fā)水的廣告策劃一、前言部分清揚(yáng)洗發(fā)水是為年輕人市場(chǎng)護(hù)理秀發(fā)的品牌，其通過(guò)針對(duì)年輕市場(chǎng)，擺脫價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，保持清揚(yáng)洗發(fā)水在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，從而建立它忠誠(chéng)的客戶(hù)。清揚(yáng)將成為年輕一代秀發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓年輕的一代更自信更成功，無(wú)懈可擊。二、背景部分聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。總部設(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦，分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬(wàn)人，是全球第二大消費(fèi)用品制造商，年?duì)I業(yè)額超過(guò)美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。清揚(yáng)作為一個(gè)新品牌，想在去屑市場(chǎng)立好腳跟，必須在品牌推出前找出去屑市場(chǎng)定位的空白點(diǎn)。洗發(fā)水市場(chǎng)是一個(gè)擁有 100 多億元市場(chǎng)規(guī)模的市場(chǎng),在這個(gè)市場(chǎng)中,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。然而從 2007 年開(kāi)始, “清揚(yáng)”在全球去屑洗發(fā)水領(lǐng)域中搶占了去屑洗發(fā)水市場(chǎng).“如果 有人一次又一次地對(duì)你撒謊,你要做的就是立刻甩了他”――這是“清揚(yáng)”廣告片中的廣告語(yǔ), 置身當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中, “清揚(yáng)”離奇, 華十年來(lái)首次推出的新品牌, “清揚(yáng)”旨在彌補(bǔ), 提升其在洗發(fā)水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不足.。通過(guò)對(duì)“清 揚(yáng)”洗發(fā)水的市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析, 了解到“清揚(yáng)”是如何迅速地占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)洗發(fā)水市場(chǎng).?！扒鍝P(yáng)”洗發(fā)水的成功, 市場(chǎng)時(shí), “清揚(yáng)”大膽地選擇了性別細(xì)分,且謹(jǐn)慎選擇了目標(biāo)市場(chǎng),成功地在日化市場(chǎng)中站 穩(wěn)腳跟。長(zhǎng)期以來(lái), 洗發(fā)水品牌的功能都大同小異.。傳統(tǒng)洗發(fā)水市場(chǎng)細(xì)分常常以功能為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)