【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序再基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù) 墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混 凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，再需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面 通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工 企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其 施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工或者采取其他應(yīng)急措施。 1Z202021 成本控制 P69 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。 組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層則發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制中心的管理職能。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用， 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行 工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)： P70 施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立 目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說(shuō)成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 施工成本計(jì)劃一般有以下三類指標(biāo)： 質(zhì)量指標(biāo) 。 P71 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 P72 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。 施工成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行 機(jī)制。 定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的 工程量均是相同的數(shù)值。 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本 的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及累死的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 P73 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 P74 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 6 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強(qiáng)施 工調(diào)度。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以受到良好的效果。 技術(shù)措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機(jī) 械、設(shè)備使用方案。運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同 的技術(shù)方案，而是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：資金使用計(jì)劃，施工成本管理目標(biāo)。 合同措施：采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同工期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過(guò)程。 P75 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 實(shí)施性成本計(jì)劃，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè) 的施工定額。 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算區(qū)別： ，施工預(yù)算以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主 要依據(jù)。 ，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。 。 P76 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本目標(biāo)。 施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 按工程進(jìn)度編制施工成本 計(jì)劃 P77 目前我國(guó)的建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。 77頁(yè)表格非常重要。 P78 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)念A(yù)備費(fèi)，避免在具體 編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能的采取一些措施。 P82 工程變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更（如發(fā)包人提出增加或者刪減原項(xiàng)目?jī)?nèi)容）、進(jìn)度計(jì)劃的變更、施工條件的變 更等。 承包人對(duì)發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。 P83 未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順 延。 工程變更價(jià)款的確定程序： 14天內(nèi)，可提出變更涉及到的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程 師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的 14 天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不設(shè)計(jì)合同價(jià)款的調(diào)整。 再收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào) 告后 14 天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或做出答復(fù)。工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起 14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。 款，與工程進(jìn)度款同期支付。 P84 工程變更價(jià)款的確定：由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。 格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。 ，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 ，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng) 雙方確認(rèn)后執(zhí)行。 P85 采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況： ，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用； ，及依據(jù)工 程量清單，通過(guò)換算后套用； ，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。 P86 FIDIC 合同條件下，以下情況下變更工程價(jià)款： 10%2.工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò) 7 了中標(biāo)的合同金額的 %超過(guò) 1%。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法： 程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清 單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 2.由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。 P87 預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人再約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付 的通知，發(fā)包人收到通 知后仍不能按要求付款，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 工程預(yù)付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構(gòu)配件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)存周期等因 素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定。 工程預(yù)付款的性質(zhì)屬于預(yù)支，以抵扣的方式陸續(xù)扣回。扣回方式有：等比率法和等額扣款法。 從未施工工程尚需要的主要材料構(gòu)配件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料與構(gòu) 配件比重抵扣工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。 T=PM/N（公式要記清） P88 工程預(yù)付款 7天，進(jìn)度款 14天，結(jié)算款 28天。 P90 建筑安裝工程的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 3.