教師日常管理措施合集5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 10:07 本頁面
【文章內容簡介】 、學習、工作、生活等方面情況。全面了解領導班子和干部隊伍狀況。一是加強對班子調整和干部任用工作的效果評估。領導班子換屆或其他重要人事調整后，在一定時間內進行回訪，重點了解調整后領導班子運行情況和新進班子成員的適應情況。對試用期內的干部、交流干部、掛職鍛煉干部、后備干部進行跟蹤考察。對受到黨紀政紀處分、誡勉的干部進行跟蹤了解。二是定期分析領導班子建設情況。對領導班子思想政治建設情況，整體功能發(fā)揮情況等，每年至少進行一次綜合分析。結合領導班子和領導干部政績考核工作，通過運用民主推薦、民意調查、實績分析、個別談話等方法，全面掌握領導班子和領導干部的情況。及時解決苗頭性、傾向性問題。一是完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。加強與紀檢（監(jiān)察）、審計、干部監(jiān)督信息員等聯(lián)席會議成員單位的日常溝通，及時收集有關信息。定期聽取領導干部經濟責任審計情況匯報。2009年，經濟責任審計26人，其中離任審計18人，任期審計8人。二是建立干部工作義務監(jiān)督員制度。從現(xiàn)任的領導干部、老干部、黨務干部、黨代表、人大代表、政協(xié)委員以及群眾代表中選出20位有一定社會影響力、政治素質高、工作能力強、群眾公認的代表，聘為洮南市干部工作義務監(jiān)督員。三是加大領導干部問題查核力度。對發(fā)現(xiàn)的領導干部問題線索及時進行調查核實。四是認真做好誡勉函詢工作。針對群眾反映的領導存在的問題，經調查情況屬實、但又夠不上紀律處分的，按照有關規(guī)定進行函詢、談話或誡勉等相應處置。綜合運用日常管理資源。一是建立健全日常管理信息檔案。注意收集、整理、維護日常管理信息，把領導干部的述職述廉報告和民主評議、民主測評的情況以及有關問題調查處理的結論性材料，及時存入有關干部工作檔案；認真做好干部歷次考察考核、談話誡勉、經濟責任審計以及其他日常管理結果的歸類入檔，健全完善干部工作信息庫。二是注意運用日常管理信息成果。把日常管理信息作為領導干部評價、使用、獎懲的重要依據(jù)。對總體功能發(fā)揮較好的班子，總結表彰宣傳；對問題較多的班子，研究提出改進措施；對平時表現(xiàn)差的干部，督促其整改；對經教育仍不改正的，及時采取組織措施。第三篇：教師日常管理規(guī)定匯聚各班精英，承載中考夢想；用心做事，專心育人。我們一起啟航！學習先鋒培訓班日常管理規(guī)則一、教師工作要求，按時認真上課，保證每次課時完整，內容充實；對學生進行考勤及紀律管理；布置并及批改作業(yè)，適時組織考試并提供學生的成績給家長。；課余時間應適當聯(lián)系家長反饋學生學習情況。（個別特殊情況須負責人同意）。，每堂課前進行安全警示教育，特別是預防課間學生嬉戲、打鬧所發(fā)生的安全隱患。二、薪酬制度=課時費+學生百分百測評獎勵+加相應補貼獎勵：教師備課本，逾期未交，工資發(fā)放將順延至下一次發(fā)放。：學校授課工資標準等級分為九級，即每課時20→22→25→28→33→35→ 40→45→50元，按每學期累計遞增，達到一定級別會增加。，在次月中下旬全部結清。三、百分百測評及相關獎罰制度（一）、為更好的為學生服務，激勵老師工作更加完善，達到高效率的教學，提高老師和我部的聲譽，讓學生和家長百分百非常滿意，特針對老師每月進行一次百分百測評，以學生為主題，問卷反饋老師近期上課情況，總共分為非常滿意、滿意、一般、不滿意四種情況。以下為百分百測評獎懲制度：％以上（含）獎勵50元。％以上（含）獎勵20元。％（含）罰50元。％（含）罰100元，一年中每月百分百測評率都達95％以上（含）將享受盈利2％的年終獎。，自工作起滿一年，其一年中每月百分百測評率都達95％以上（含）達到一定次數(shù)將享受學校獎勵的暑期旅游補貼，級別分別為300元、150元、100元。（二）、其他，提前20分鐘到班準備上課，遲到罰款50元/次。，曠工者扣100元。，對教師不備課及備課不充分的每次罰款2050元。，學校發(fā)現(xiàn)一次，如特殊情況可向學校提出說明，否則一律按違規(guī)處罰，一次10元。，家長投訴一次罰款10元。四、請假制度，因考試到本學校教師工作性質的特殊性，本著大事早請假、小事不請假的原則，至少提前三天請假。，教師并向總負責人報告，要計入考勤。五、本管理實施細則從2012年10月6日起實施，對未和培訓班簽訂勞動合同的教師視同勞動合同。學習先鋒培訓班二〇一二年十月六號（試行）第四篇：教師日常管理教師管理制度一、考勤制度
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1