【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)、可靠性指標(biāo)、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)、當(dāng)前設(shè)備存在的問題、主要指標(biāo)與機(jī)組設(shè)計值的偏差等進(jìn)行比較分析，提出改進(jìn)措施和建議，并跟蹤落實(shí)。第四十三條 各發(fā)電廠生產(chǎn)部門應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行專業(yè)分析，及時掌握設(shè)備狀況、變化趨勢；應(yīng)有針對性地開展專題分析，對影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和可靠性的問題提出改進(jìn)運(yùn)行操作的方法和加強(qiáng)運(yùn)行管理的措施，并提出設(shè)備維修和改造建議。第四十四條 運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行方式、運(yùn)行參 13 數(shù)的變化，及時進(jìn)行崗位分析和參數(shù)調(diào)整，努力使發(fā)電設(shè)備處于安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。第四十五條 各發(fā)電廠要結(jié)合實(shí)際建立科學(xué)合理的指標(biāo)考核體系和獎懲辦法，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，及時修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核制度，運(yùn)行指標(biāo)須按廠、部門、班組逐級分解，層層落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理。第十章 運(yùn)行培訓(xùn)第四十六條 發(fā)電廠應(yīng)建立完善“培訓(xùn)、考核、任用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，堅持培訓(xùn)工作常抓不懈，按照公司運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件的相關(guān)要求搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。第四十七條 運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)會同培訓(xùn)專責(zé)人員認(rèn)真編制好年、季、月運(yùn)行人員的生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,并下達(dá)到運(yùn)行班組,使運(yùn)行生產(chǎn)培訓(xùn)活動有計劃,有組織地進(jìn)行。第四十八條 各發(fā)電廠要加強(qiáng)對運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織管理,重視安全活動日的學(xué)習(xí)。第四十九條 單機(jī)容量150MW及以上機(jī)組的發(fā)電廠，每年應(yīng)安排相關(guān)的運(yùn)行人員到仿真機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。集控副值班員及以上崗位的運(yùn)行人員，應(yīng)在取得仿真機(jī)培訓(xùn)合格證后上崗值班；對于單機(jī)容量150MW機(jī)組以下的運(yùn)行人員，應(yīng)適當(dāng)安排進(jìn)行仿 14 真機(jī)輪訓(xùn)。第五十條 新建(擴(kuò)建)電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作按公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中要重點(diǎn)抓好運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。要在新機(jī)組投運(yùn)前3個月，完成運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，并取得上崗證。第十一章新機(jī)組試運(yùn)管理第五十一條 新機(jī)組試運(yùn)應(yīng)成立試運(yùn)指揮部，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)新機(jī)啟動試運(yùn)工作；對試運(yùn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益全面負(fù)責(zé)；審批啟動調(diào)試方案和措施；主持整套啟動試運(yùn)的指揮工作；協(xié)調(diào)解決啟動試運(yùn)中的重大問題；組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)試運(yùn)指揮部各工作組工作及各階段的交接簽證工作。第五十二條 各試運(yùn)單位要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)準(zhǔn)備與運(yùn)行管理的相關(guān)要求，在規(guī)定時間內(nèi)做好新機(jī)試運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)伍組建、人員培訓(xùn)、建章立制等各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)物資及工器具、技術(shù)資料、試運(yùn)措施、運(yùn)行臺帳、巡檢卡等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖應(yīng)經(jīng)過審核、批準(zhǔn)后實(shí)施，并上報公司備案。新設(shè)備投運(yùn)應(yīng)提前3個月完成運(yùn)行操作規(guī)程(包括臨時規(guī)程)的編制、審批和印發(fā)工作。第五十三條 認(rèn)真抓好“運(yùn)規(guī)、安規(guī)、啟規(guī)”和“發(fā)電廠重大反事故措施”等規(guī)章制度的宣傳、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。落實(shí)機(jī)組試運(yùn)的組織措施、安全措施、技術(shù)措施，確保各項(xiàng)措施完善到位，正確 15 執(zhí)行。第五十四條 提高各級人員保護(hù)設(shè)備的意識。運(yùn)行人員應(yīng)全面掌握機(jī)組的運(yùn)行參數(shù)并加強(qiáng)監(jiān)視，確保機(jī)組運(yùn)行參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁機(jī)組和設(shè)備超參數(shù)運(yùn)行。操作前調(diào)試人員與運(yùn)行人員要認(rèn)真進(jìn)行危險點(diǎn)分析，并做好相應(yīng)的事故預(yù)想和必要的防范措施。第五十五條 加強(qiáng)試運(yùn)期間設(shè)備缺陷管理，依據(jù)公司設(shè)備缺陷管理辦法制定具體的試運(yùn)期間設(shè)備缺陷管理制度，明確責(zé)任主體。設(shè)備存在重大缺陷時應(yīng)及時停止運(yùn)行進(jìn)行處理，防止損害設(shè)備。第五十六條 機(jī)組整套啟動試運(yùn)實(shí)行調(diào)試總指揮負(fù)責(zé)制，所有操作命令必須由調(diào)試總指揮許可，并由試運(yùn)當(dāng)值值長下令，在調(diào)試人員監(jiān)護(hù)下操作，所有人員不得越級指揮。第五十七條 機(jī)組整套啟動試運(yùn)前相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)由監(jiān)理單位組織施工單位和生產(chǎn)單位共同驗(yàn)收簽字后由生產(chǎn)單位進(jìn)行代管。生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對代管設(shè)備及系統(tǒng)按照電廠運(yùn)行管理的要求進(jìn)行管理，并對誤操作和監(jiān)護(hù)失職承擔(dān)責(zé)任。第五十八條 機(jī)組整套試運(yùn)期間，所有工作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，履行工作票和操作票的審核簽發(fā)手續(xù)，嚴(yán)禁違規(guī)操作，加強(qiáng)對設(shè)備特別是設(shè)備危險點(diǎn)的巡檢和監(jiān)視，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時通知相關(guān)單位進(jìn)行處理。第五十九條 機(jī)組試運(yùn)過程中，系統(tǒng)、設(shè)備必須做到全保 16 護(hù)、全聯(lián)鎖、全報警投入。主、輔設(shè)備的保護(hù)應(yīng)100%投入，任何人不得擅自將運(yùn)行中保護(hù)、聯(lián)鎖和報警退出，如保護(hù)、聯(lián)鎖和報警需要停用時，必須按照相關(guān)保護(hù)、聯(lián)鎖投退管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。第六十條 機(jī)組整套啟動試運(yùn)前，現(xiàn)場至少應(yīng)具備如下資料：電力安全工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、消防規(guī)程、消防設(shè)施布置圖和緊急疏散布置圖、設(shè)備說明書匯編、經(jīng)過審批的試運(yùn)技術(shù)措施、事故預(yù)案等。第十二章 檢查與考核第六十一條各發(fā)電廠要嚴(yán)格執(zhí)行本制度，公司對各發(fā)電廠的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并提出指導(dǎo)意見。第六十二條對因違反本管理制度造成公司或本電廠生產(chǎn)經(jīng)營年度目標(biāo)超出神華集團(tuán)或公司考核值的單位，將依據(jù)公司有關(guān)管理辦法進(jìn)行考核。第十三章 附 則第六十三條名詞解釋：四不放過是指事故原因未查清不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故制訂切實(shí)的整改措施沒有落實(shí)不放過。第六十四條本制度由公司電力生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第六十五條本制度自印發(fā)之日起施行。附件： 第二篇：神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司運(yùn)行勞動紀(jì)律管理制度神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司運(yùn)行勞動紀(jì)律管理制度第一章 總則第一條 為機(jī)組長周期安全運(yùn)行提供人員保證,為了運(yùn)行人員有一個嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，特制訂本制度。第二條 本制度適用于神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）運(yùn)行勞動紀(jì)律管理工作第二章 責(zé)任體系第三條 分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（一）負(fù)責(zé)審批本制度。（二）對本制度在實(shí)施過程中的意見和建議作出處理，第四條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理（一）擔(dān)任本制度的負(fù)責(zé)人。（二）組織運(yùn)行各專業(yè)編制或修訂本制度，并認(rèn)真執(zhí)行。（三）負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員對本制度的培訓(xùn)，為本制度的實(shí)施提供支持。（四）跟蹤檢查執(zhí)行制度的績效，并定期進(jìn)行自評。（五）收集改進(jìn)運(yùn)行管理的意見，并向上級提出修改建議。第五條 發(fā)電運(yùn)行部各專業(yè)主管、值長、機(jī)組長（一）熟悉本制度的所有內(nèi)容和要求。（二）按照本運(yùn)行管理制度的要求開展各項(xiàng)工作。（三）向運(yùn)行管理負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)本運(yùn)行管理的建議。第三章 管理內(nèi)容第六條 按時上、下班，不遲到、早退，不無故離崗、串崗。第七條 運(yùn)行班上班提前30分鐘在宿舍樓前排隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場,下班排隊(duì)離開生產(chǎn)現(xiàn)場至宿舍樓。運(yùn)行人員接班必須按規(guī)定地點(diǎn)整隊(duì)集中。第八條 班組人員有事或因病不能上班時，應(yīng)提前一天請假，并按照公司相關(guān)規(guī)定履行手續(xù)。第九條 女職工在嬰兒哺乳期，當(dāng)班期間有1小時喂奶時間，超過按遲到或早退處理。第十條 職工不準(zhǔn)私自調(diào)換班次和互相頂崗帶班，需要互相頂崗帶班者（頂崗帶班者必須為同崗位或高一級崗位者），寫出書面申請，經(jīng)雙方值長簽字后，并經(jīng)發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理同意后，方可頂替上班，否則按曠工處理。帶班只能找休班人員，且同一