大班美術(shù)：給天使一對翅膀(編輯修改稿)
2025-10-25 10:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 翅膀——積極實(shí)踐三個代表，建設(shè)新世紀(jì)企業(yè)文化20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，短短幾年的時間里，某某電信迎來了一系列重大變革：政企分開、郵電分營、電信重組、流程再造……新的形勢給電信企業(yè)發(fā)展以及員工思想觀念等方面都帶來了新的沖擊。面對系列變革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電信企業(yè)除了抓服務(wù)、闖市場、求創(chuàng)新外，還必須重視、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。而新的形勢下，當(dāng)如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法？積極實(shí)踐三個代表，以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，在營造企業(yè)文化氛圍，樹立企業(yè)形象，錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作，不但是企業(yè)改進(jìn)思想政治工作的有效途徑，更是企業(yè)面對全新的國際國內(nèi)環(huán)境的必然選擇。因?yàn)橘Y金、技術(shù)和市場固然重要，但健康向上的“文化”才是企業(yè)的本源。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本表現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。它不僅反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌，而且具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵功能，能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到振奮斗志，激昂士氣的作用。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于給企業(yè)了一對強(qiáng)健的翅膀，使企業(yè)能夠在市場競爭的狂風(fēng)暴雨中奮勇搏擊，打拼新的天地。那么，對于某某電信來說，應(yīng)建設(shè)怎樣的企業(yè)文化？應(yīng)如何建設(shè)體現(xiàn)企業(yè)個性的企業(yè)文化？應(yīng)如何利用企業(yè)文化推動其他工作的進(jìn)展，促使企業(yè)騰飛？以下本文將就建設(shè)新型企業(yè)文化的必要性以及企業(yè)文化建設(shè)措施、方略提出一些看法。一、重建企業(yè)文化對于電信企業(yè)的重要性老子說：“天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之?！逼髽I(yè)文化對于企業(yè)而言，猶如水和空氣之對于自然，水融解萬物并融于萬物之中。企業(yè)文化通過樹立正確的經(jīng)營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標(biāo)樹立員工的企業(yè)價(jià)值觀念，規(guī)范員工行為，凝聚和煥發(fā)廣大員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，得到廣大員工的一致認(rèn)同和真心維護(hù)，載荷于員工之中。有人預(yù)言，文化就是明天的經(jīng)濟(jì)，要成為世界一流的企業(yè)，就必須借助企業(yè)文化力。縱觀世界成功的企業(yè)，如通用電氣、松下、IBM等等國際知名大企業(yè)，其長盛不衰的關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)，而前兩者根源于深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)?？梢?，對于一個企業(yè)的成長壯大來說，企業(yè)文化雖不是最直接的因素，但是卻是最持久不可或缺的因素。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段。它通過各種途徑提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大員工的工作熱情從而提高勞動生產(chǎn)率，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。可以說，企業(yè)要發(fā)展就離不開文化，企業(yè)要面向市場，產(chǎn)品要在錯綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中求得一席之地，就必須借助企業(yè)文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”、“形象等于市場”、“市場就是效益”。二、電信企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題中國電信企業(yè)跨越式的特殊發(fā)展道路既形成了敢為人先的拼搏精神、大膽探索的學(xué)習(xí)精神以及團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，又因?yàn)殚L期的壟斷經(jīng)營環(huán)境和高速增長而留下了許多問題，使之無法適應(yīng)新的運(yùn)營環(huán)境和競爭形勢。主要表現(xiàn)在：多年高增長帶來的粗放式經(jīng)營方式使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常常只講投入，忽略效益，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意識；長期壟斷經(jīng)營形成的慣性思維方式，使得許多員工不適應(yīng)競爭，不善于競爭，缺乏競爭意識；沒有意識到客戶對于企業(yè)的重要性，“以人為本，顧客至上”的企業(yè)文化尚未建立，“以客戶為中心”仍然停留在表層上，對客戶缺乏深層次的人文關(guān)懷，不善于建立并保持同客戶的長期共贏關(guān)系；缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，一味抓業(yè)務(wù)、抓經(jīng)營，忽略思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，使之不成體系，無明確的企業(yè)文化概念。上述
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