施工現(xiàn)場(chǎng)工程資料管理制度5(編輯修改稿)
2024-10-25 10:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率，用心工作，加入本項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在此把工作做好是你的職責(zé)！施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每周或半周舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)必須參加公司固定召開的固定例會(huì)。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交工程例會(huì)討論，在例會(huì)時(shí)共同探討各種措施，宗旨是利于項(xiàng)目安全、進(jìn)度的意見予以采納，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)解決不了的需在公司例會(huì)中提出并解決，例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員在項(xiàng)目施工中堅(jiān)持每天做好工作記錄： 記錄如實(shí)全方位的反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種的安全、質(zhì)量、人員、進(jìn)度、文明、材料情況；工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度材料入庫單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。材料帳冊(cè)必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。材料保管員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料要予以看護(hù)，例如水泥倉庫每天下班堅(jiān)持檢查是否遮蓋完好；發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)治止并報(bào)與項(xiàng)目管理人員。施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度實(shí)行成本控制與績(jī)效考核掛鉤項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成或獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。施工前，施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃；施工后，用實(shí)際值與計(jì)劃值比較。定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：1施工現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，施工圖紙、規(guī)范要求工程量?！稷谌斯は募百M(fèi)用，未來一周的每日用工、材料計(jì)劃。強(qiáng)抓材料管理和使用。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1