施工現(xiàn)場工程資料管理制度5(編輯修改稿)
2024-10-25 10:03 本頁面
【文章內容簡介】 原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導，推廣新技術和先進經(jīng)驗，提高生產(chǎn)效率，用心工作，加入本項目部就是一個團隊，在此把工作做好是你的職責！施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交工程例會討論，在例會時共同探討各種措施，宗旨是利于項目安全、進度的意見予以采納，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。施工過程中遇到需協(xié)調的問題提交現(xiàn)場例會解決。現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。施工現(xiàn)場檔案管理制度工程項目經(jīng)理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。現(xiàn)場施工人員在項目施工中堅持每天做好工作記錄： 記錄如實全方位的反應施工現(xiàn)場各個工種的安全、質量、人員、進度、文明、材料情況；工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫單必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。材料保管員對現(xiàn)場的材料要予以看護，例如水泥倉庫每天下班堅持檢查是否遮蓋完好；發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象及時治止并報與項目管理人員。施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本控制與績效考核掛鉤項目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內成員。施工前，施工人員嚴格按照施工圖紙、規(guī)范要求進行預測、計劃；施工后，用實際值與計劃值比較。定期召成本分析會。主要分析內容為：1施工現(xiàn)場已完工程量，施工圖紙、規(guī)范要求工程量?！稷谌斯は募百M用，未來一周的每日用工、材料計劃。強抓材料管理和使用。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。特別是線材等嚴格按定額供應，實行限額領料。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。施工現(xiàn)場質量管理制度
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