【文章內容簡介】 ：務必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，經(jīng)常深入基層、深入一線，深入困難多、問題多、矛盾多的地方，傾聽群眾的呼聲，體察群眾的疾苦，解決職工工作和生活中的實際問題，將各項政策落到實處，落實到基層。切實改進工作作風，在狠抓落實上下功夫，講實話，干實事，抓落實，做到干一件成一件、件件落實，使企業(yè)內部營造一種實干者榮、空談者恥、造假者辱的工作作風。五、管理要嚴。企業(yè)工作生產(chǎn)沒有嚴格的管理，就會出現(xiàn)松、亂，更談不上提高企業(yè)的執(zhí)行力，因此，管理要嚴。要做到：要全過程嚴。企業(yè)的各項方針目標的完成，要靠過程的每一階段去控制，節(jié)點目標完不成，總體目標就難以實現(xiàn)，因此過程控制要做到事前有計劃，事中有監(jiān)督，偏差有良策，事后有總結。企業(yè)內部管理標準要高，要把“嚴”字體現(xiàn)在高標準、高質量、高效率上。要不斷提高個人素質，加強理論和業(yè)務學習，增強干部職工的責任意識、憂患意識和職業(yè)道德。努力造就一支政治堅定、紀律嚴明、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、公正廉潔的管理隊伍。管理要不斷上臺階，在過程中不斷總結，分析、改進、提高。要結合同業(yè)對標，用制度進行規(guī)范，用公開代替公證，用科學加強管理，依法以德從嚴治企。要在全字上求到位。企業(yè)管理是全員、全過程、全系統(tǒng)的事，要強調全員參加，全過程控制，全系統(tǒng)高效。因此，如何高效做事，如何愉快做事，如何正確做事，是每個管理者應研究的事。六、獎罰要明。如果做不到獎罰分明，是很難提高執(zhí)行力，取得實質性效果的。獎罰分明的確是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器。在執(zhí)行過程中，誰應該獎，誰應該罰，該怎么獎，該怎么罰，并不是很簡單，應該做到以下幾點：要落實責任，延伸目標?！扒Ы镏負娙颂?，人人肩上有指標”。具體包含三層意思：一是堅持下級服從上級，決策執(zhí)行只有責任，沒有評價和討價還價的資格。個人對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動；二是抓好壓力傳遞，進一步完善崗位目標管理體系，將目標不折不扣地分解到人，落實項目責任制，通過管理促進效能提高，依據(jù)制度促進愛崗敬業(yè)；三是合理設置工作崗位，明確各自職責，杜絕推諉扯皮。要科學考評，嚴格獎懲。實行層級考核，即從領導到一般干部職工，一級對一級負責，實行層級管理和考核，決不允許“倒管”。建立績效考核制度，強化考核手段，及時將考核結果予以通報，并與效益掛鉤，力求做到職責與權利，效率與公平的統(tǒng)一。要強化督查，效能監(jiān)察。通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況，以及黨員干部，特別是領導干部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫向到邊、縱向到底的督查網(wǎng)絡。要嚴格紀律，問責追究。按照“問題提醒、通知督辦、通報批評、?黃牌?警告、引咎或責令辭職(就地免職)”等程序，視情節(jié)輕重分別給予責任人相應的處罰?？偠灾褪且澡F的決心，鐵的手段，鐵的紀律，解決單位執(zhí)行不力、效能不高的問題，以硬的措施來創(chuàng)造企業(yè)全面發(fā)展的硬成果。第三篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力（模版）如何提高企業(yè)執(zhí)行力政策和方案計劃的操作能力和實踐能力?？煞譃閭€人和企業(yè)兩個層面：就個人而言，具體表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，能夠把上級分配的工作干得快、干得好；就企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)把所定的方針目標一步步落到實處的能力。一、把正確的人安排在正確地崗位上，去干正確的事情。充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當?shù)馁Y源，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。把“要我做”變成“我要做”，把“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”。二、建立激勵和約束機制,形成系統(tǒng)的執(zhí)行力。工作計劃和任務執(zhí)行的如何，僅僅靠員工個人的思想覺悟和主動性還遠遠不夠，還必須有監(jiān)督考核措施，只有這樣才能保證工作計劃和任務的實現(xiàn)，才能保證方針目標的落實。企業(yè)應根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位的需求，實施不同的激勵政策，運用物質和精神相結合的手段，采用多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性。在建立激勵機制的基礎上，還應建立合理的約束機制，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。三、是注重執(zhí)行的質量和效率，避免組織機構復雜化帶來的內耗。同時加強溝通，只有溝通才能群策群力，才能使企業(yè)的方針目標做到人人皆知，落實到人。四、提高領導者的權威。執(zhí)行是下級對上級的尊從，但這只是執(zhí)行力的一個方面，執(zhí)行力的另一個方面是要努力提高領導者的權威，領導的指示、決策必須符合科學和實際，領導還必須在執(zhí)行中率先垂范，做出榜樣，鼓舞和帶動員工狠抓落實，共謀發(fā)展，只有這樣才能真正強化企業(yè)的執(zhí)行力。五、建立員工培訓機制。加強對員的培育，提高其綜合素質，在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識，更新速度不斷加快，只有不斷學習，才能提高員工的應變能力，從而提高執(zhí)行力。如何提高個人執(zhí)行力什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否具有良好的工作習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質等。認為提高個人執(zhí)行力應從以下幾點入手。一．自動自發(fā)，誠信工作要提高個人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動。有了自動自發(fā)的思想就可以幫助你掃平工作中一切挫折。踏踏實實做人，實實在在做事，干實事，說實話，講誠信，重實效，反對欺上瞞下、瞎忽悠；要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠信做人，勤奮做事。二．敢于負責，注重細節(jié)工作中無小事，工作就意味著責任，責任是壓力也是努力完成工作的動力。因此提高個人執(zhí)行力就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅會認真對待工作，勤奮工作，也一定會將大事做好將小事做細，并且在細致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重細節(jié)，養(yǎng)成完美的習慣就將是提高個人執(zhí)行力不可或缺的一項條件。三．追求新知，創(chuàng)意工作“當今社會，一切均在不斷的發(fā)展變化中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。這個社會中，唯一不變的也是變化。要想適應社會的變化，跟上社會的變化進程，武裝自己頭腦是我們唯一的選擇，努力學習追 求新知，就成為提高個人執(zhí)行力的重要條件。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。四．忘我工作，永不放棄發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。真正的提高個人的執(zhí)行能力。永不放棄是指在工作中具有挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制力和意志力；認準的事情，無論遇到多大的困難，仍要千方百計的完成它。因此具有永不放棄的精神也是高效執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。五．和諧友好，注重團隊要提高個人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關系，不僅在別人尋求幫助是提供力所能及的幫助，還要主動幫助同事；反過來我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。另外好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。提升個人執(zhí)行力不是一朝一夕之功，個人執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來增強自身素質。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時時