【文章內容簡介】 了突出自己一段時間的工作業(yè)績而缺乏企業(yè)長遠的規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的話，那他也并沒有對企業(yè)的績效真正的盡職。（四）管理責任管理包括計劃、組織、控制、協調等職能。企業(yè)領導人員的經營管理水平影響著企業(yè)的發(fā)展。錯誤的經營決策會給國有資產帶來重大的經濟損失，而正確的經營決策則有可能使瀕臨死亡的企業(yè)起死回生，帶來良好的經濟效益和社會效益。有時，企業(yè)的經營業(yè)績受到國家的宏觀調控、稅收變動和行業(yè)的影響，可能并不能如實反映領導人員的工作業(yè)績。通過對其管理情況的審計，可以看出領導人員是否采取了有效的管理措施和方法，提升了企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿?。一個優(yōu)秀的領導者會在遵守國家法律和行業(yè)法規(guī)的基礎上組織制定企業(yè)的各方面的管理制度，使企業(yè)的各項工作有條不紊地進行?？梢娮鳛槠髽I(yè)的領導人員，不僅要審時度勢，把握企業(yè)的發(fā)展方向，還應具有制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，駕馭全局的能力。這也應作為考核領導人員管理責任的一個重要的內容。（五）社會責任通過對領導人員的審計，看其所在部門是否認真履行了應該承擔的社會責任以及是否公允地反映了其社會責任的履行情況。領導人員的經管行為必須符合社會的利益并為社會做出貢獻，為此要盡可能減少經管行為對社會造成的不良影響。企業(yè)對社會的責任主要有以下幾個方面：改善生態(tài)環(huán)境責任，例如處理廢水、廢氣、廢渣；對社會貢獻的責任，是否對發(fā)展公共事業(yè)、市政建設、社會醫(yī)療保險等做出貢獻，以及是否提供公平的就業(yè)機會和及時繳納稅款；人力資源方面的貢獻，是否按國家規(guī)定招募企業(yè)員工，是否按國家規(guī)定對職工的福利做了改進，是否改善員工的工作條件，是否與員工簽訂了用工合同，保障企業(yè)員工的合法權益等；是否提供令顧客滿意的產品，產品質量是否符合國家的規(guī)定，是否做好了產品的售后服務等。任期經濟責任的指標評價體系任期經濟責任審計己在我國開展了十多年，對我國社會主義經濟的發(fā)展和經濟體制改革的順利進行起到了巨大的作用。各地區(qū)、各部門在任期經濟責任審計的實踐中，也總結出了自己的方法。但是，由于這些方法是在實踐中逐步摸索出來的，它雖具有可行性和有效性，卻缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。只有明確了任期經濟責任的范疇，才可能設計出一套比較科學的評價體系，對企業(yè)領導干部的工作業(yè)績做出合理評價。審計人員要對被審領導人員的工作業(yè)績做出客觀準確的評價，只是定性地分析是不夠的，必須定性與定量相結合。實踐中由于缺乏統(tǒng)一的指標體系，評價時很少用定量指標來描述，或者僅使用資產負債率、利潤率、速動比率、保值增值率、勞動生產率等單項指標，這樣就不能全面、完整地反映情況，評價結果也難于做到準確、公正。而定性評價則難以說清楚領導者的工作業(yè)績到底達到什么樣的結果。如何把定性和定量結合，根據經濟責任的內容把對領導者的評價標準化，則成為今后迫切需要解決的問題。所以，弄清經濟責任審計的范疇對今后指標的設定和標準的制定具有重大的指導意義，也只有在合理確定經濟責任審計的范疇的基礎上，才能更好地去評價領導人員。隨著經濟責任審計的不斷發(fā)展和相關法制建設日趨完善，經濟責任審計也會不斷走上規(guī)范化、法制化和標準化的道路，對領導者的評價也會日趨客觀、真實和科學。企業(yè)負責人離任或任期屆滿，都應依據國家相關法規(guī)，組織開展經濟責任審計工作審計的主要內容：企業(yè)負責人任職期間的經營成果的真實性主要是指任職期間會計核算是否準確，企業(yè)財務決算編報范圍是否完整，經濟成果是否真實可靠，計提資產減值準備及資產質量是否匹配。財務收支核算的合規(guī)性只企業(yè)收入確認及核算是否準確、完整，是否符合國家相關制度規(guī)定，有無私存私設小金庫及資金挪用現象，違規(guī)拆借資金、對外提供擔保等問題。企業(yè)成本開支范圍及開支標準是否符合國家及財務會計規(guī)定，有無多列、少列及不計成本情況，以及企業(yè)工資總額的計提、發(fā)放、結余以及企業(yè)負債情況。企業(yè)會計賬簿記錄與企業(yè)實物、款項及相關資料是否相符，有無賬外資產、潛虧掛帳等問題，有無勞動工資核算不實情況。企業(yè)資產質量變動狀況企業(yè)重要經營活動和重大經營決策的合規(guī)性 國家法規(guī)的執(zhí)行情況企業(yè)經濟績效的變動情況。第三篇：財務審計范圍和內容財務審計范圍和內容一、對納入學校財務統(tǒng)一管理的部門（單位）的財務收支審計，如有形成的原因是什么。，支出是否真實合理，有無弄虛作假、虛報冒領現象。，私設“小金庫”問題。二、對未納入學校財務統(tǒng)一管理單位的資金審計。、規(guī)范，有無多頭開戶、業(yè)務內容記錄不全、隱瞞、私分、設帳外帳等問題。、大宗經濟業(yè)務都通過銀行轉賬。、制度是否健全。、手續(xù)是否完備。三、對校內經濟實體的業(yè)務審計。，與學校之間有無協議。，有無弄虛作假，套取學校資金現象。，報銷憑證是否按規(guī)定程序審簽，有無不真實、不合法支出等問題。四、對小型土建、維修工程項目的審計、招標、驗收、結算是否按學校規(guī)定程序進行。、承建合同的簽訂是否規(guī)范，合同內容是否齊全。、工程造價有無違規(guī)違法支出。第四篇：審計內容和要求一、審計內容經營期間內資產、負債和權益的真實性、評價國有資產的保值和增值情況。檢查其對國家財經法規(guī)的執(zhí)行情況，有無逃漏稅收等違紀行為。檢查其任職期間主要財務指標完成情況，評價盈虧的真實性。檢查內部控制管理是否完善和有效，評價管理是否有序。檢查其重大投資活動是否合規(guī)，投資效益是否達到預期目標。領導和主管部門要求審計的其他內容。二、審計要求（一）部門應提交以下審計資料：經理辦公室提供公司的基本概況。（1）企業(yè)的經營范圍。（2）機構設置、內部承包方式。是否制定內部承包管理辦法（對現有內部承包方式及執(zhí)行情況一一列表反映）；（3）經理任職期內的重大決策，效益及效果性，在生產經營中存在的主要問題。（4）經理任期內受到的獎懲情況。（5）企業(yè)內控制度是否健全有效，在生產經營中實施執(zhí)行情況。（6）訴訟情況：經營期內有無訴訟案件，具體情況如何？（7）經理任期內管理架構和經營模式有哪些創(chuàng)新？未來設想有哪些？（8）主要管理業(yè)績和主要管理成果有哪些？分析目前公司管理結構存在哪些不足？主要經營風險有哪些？（9）“三重一大”決策制度是否有效落實。計劃部門提供經理任期內以下資料（1）合同簽訂情況，是否及時上報公司審查并立項，是否經過合同評審，是否有合同臺賬，是否存在掛靠合同；（2）外協隊伍準入制度執(zhí)行情況：外協施工隊伍是否具備營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全許可證，并將使用外協施工隊伍的準入手續(xù)和能力信譽情況一一列表反映；（3）工程開發(fā)情況如何？經理任期內采取了那些新辦法新措施？（4）經理任期內營業(yè)收入指標完成情況（計劃與實際完成數）。（5）未完施工情況按工號列出明細。（6）有無留量及虛報量，合同是否完備。財務部門提供資料（1）你單位核算方式如何（2）經理任職期內實現利潤情況、利費上繳情況（計劃與實 際完成數）。（3）提供債權債務明細表（包括賬外應收、應付款，其他應收應付款，債權債務要注明發(fā)生時間，經濟事項內容，有無呆賬）。（4）預提待攤費用是否真實（要列明細）。（5）拖欠職工工資及費用情況，是否掛賬。（6）物資采購借款及備用金核銷情況。（7）長期投資情況。（8）截止任職期末的資產、負債及所有者權益情況。（9）資金管理情況：是否將全部貨幣資金納入公司資金中心網銀管理，是否實行收支兩條線管理，集中支付的依據及審批情況，集中