【文章內容簡介】 想，就不會有正確的行動的。觀念，是走向成功的向導。為此，我們計劃對員工進行“三觀”培訓。（1）價值觀培訓。通過價值觀培訓，解決為什么要干、怎樣干的問題？校長和教師不是雇傭關系，都是學校的主人。讓教師明確付出才有回報，忠誠才有信任，主動才有創(chuàng)新，實干才有發(fā)展，以此解決要我干和我要干的問題，激發(fā)廣大老師發(fā)自內心的進取精神。（2）教育觀培訓。轉變教師觀念，是實施新教材、落實新課標的基礎，也是深化素質教育的根本。通過培訓讓教師明確教育是雕刻人生的藝術，教師不是刻板的教書匠。（3）發(fā)展觀培訓。每個人都處在終生社會化進程中，教師的發(fā)展是終生的事情，任何一位教師都有較大的發(fā)展空間。通過職業(yè)發(fā)展培訓，引導教師重新規(guī)劃自己的職業(yè)追求，特別是引導老教師和小有成就的教師再創(chuàng)新、再發(fā)展問題，把每一位教師送入持續(xù)發(fā)展的傳送帶。，教育實踐譜新篇教師是專業(yè)技術人員，教育技能制約著教師良好愿望的發(fā)揮。為此，我們制定了技能培訓計劃。（1）基于問題解決的反思性培訓。針對學校反復出現的問題，引導教師反思問題成因、反思采取的方法、反思鞏固性措施等。通過培訓，力求深層次解決問題。（2）基于攻堅克難的創(chuàng)新性培訓。針對傳統(tǒng)課堂重教不重學、重知識輕能力、重結果忽視過程的諸多問題，進行四種課型（新授課、復習課、評講課、實驗課）的課例培訓，以此落實青藍工程，促青年教師盡快成熟。（3）基于梳理提升的總結性培訓。教育工作是一種藝術性很強的工作，不能覺得學校要求了教師就能做到，也不能對教師枉加指責。對布置的工作一段時間后要進行清點梳理，沒做好的和做得不到位的要進行總結性培訓。（4）基于經驗傳播的推介性培訓。發(fā)現身邊的工作典型或引進校外成功經驗，都要由當事人或專家對教師進行系統(tǒng)培訓，使教師身臨其境取到真經，從操作層面學到真本領。通過系統(tǒng)培訓，盡快提高教師六種能力：即教學設計能力、駕馭課堂能力、管理學生能力、實踐反思能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、教育技術應用能力，將更多教師培養(yǎng)成為質量效益型、實踐創(chuàng)新型、專家學者型的高素質人才。四、落實校本培訓保障措施，成立校本培訓領導小組 ：全面負責學校教師培訓的規(guī)劃、實施、管理和總結工作。，實施和考核工作。、留存有關培訓的資料，考核成績，建立培訓檔案等。，培訓納入績效考核高新國際學校已制定的師德考核標準、各類培訓質量量化，全部納入教師績效分配，并同評先樹優(yōu)、職稱評聘掛起鉤來。以制度保證過程的實效性，使各類培訓工作實現常態(tài)化管理。，確保好鋼用在刀刃上學校決定每年拿出一定經費用于培訓，確保上級安排的外出學習，確保校內培訓書籍資料，確保交流教師的合理補助。培訓工作計劃2016—2017學第一學期一、指導思想校本培訓是促進教師專業(yè)發(fā)展的重要途徑，本學期繼續(xù)遵循做潤澤生命的教育，讓每個生命都精彩的辦學理念，著力打造一支具有高尚的師德、學者的風范、精湛的教藝、愉悅的心境的陽光教師團隊，讓每一位教師的生命都精彩。二、重點工作及措施（一）協(xié)助繼教辦做好各項培訓的管理工作完善繼教數據庫信息。做好十二五繼教培訓的收尾工作，確保每位教師順利結業(yè)。協(xié)助區(qū)繼教辦做好區(qū)級新教師培訓、綠耕、骨干教師培訓等工作。總結學?！笆濉逼陂g的繼教工作。不斷優(yōu)化現有校本培訓課程，形成學校特色培訓課程。(二)校本培訓工作校本培訓是促進教師專業(yè)發(fā)展的重要途經，因此要根據教師們的需求，合理、有效開展校本培訓工作。全體教師培訓（1）專業(yè)閱讀。利用寒假時間進行共讀，撰寫讀后隨筆并通過多種形式分享讀后感悟。另外，教師可根據自己所教學科、專業(yè)、興趣選擇一本書籍自讀，提升自身教學水平。除了假期時間的讀書以外，鼓勵教師們訂閱書刊，平時多閱讀，通過閱讀促進成長。（2）聆聽窗外的聲音。組織教師參加市區(qū)及各課題組組織的各種培訓活動。同時根據教師的需求，充分利用寒假集中學習的時間，聘請各領域專家為老師們進行精彩講座，提升理論，改變觀念，從而更好的進行教育教學。（3）校際聯(lián)盟。充分發(fā)揮校際聯(lián)盟的優(yōu)勢，組織六校之間各學科教師進行多種形式的交流和學習，同時做到資源共享，共同進步。骨干教師培訓鼓勵骨干教師進行小課題研究。通過小課題研究，加強理論學習，能夠從繁瑣的教學工作中尋找規(guī)律并加以歸納總結，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)及研究能力。承擔相應的培訓任務，如新入職教師培訓等。新教師培訓工作（1）師徒結對，通過師傅幫帶促進新教師成長。讓每個新教師學會做“影子徒弟”，給“師傅及徒弟”教師布置聽課、上課等任務，督促師徒共同進步。（2）作業(yè)。為新教師布置作業(yè)，包括硬筆書法、聽課學習、教學故事及繪本講述四部分，通過作業(yè)提高新教師的基本功及專業(yè)素養(yǎng)。（3）課堂研修。本學期，根據區(qū)級新任教師培訓的目標及安排，校本培訓主要通過課堂研修的形式進行，讓新任教師們能夠充滿自信地走上講臺并站穩(wěn)講臺。要求新任教師積極主動走進骨干教師的課堂，并人人上匯報課。三、各月安排 九月：完成繼教系統(tǒng)培訓。協(xié)助學校做好年輕教師的培訓管理工作。十月：做好課堂展示活動。十一月：完成年輕教師課堂匯報展示活動。十二月：反思校本培訓的問題，規(guī)劃校本培訓的方向。校本培訓計劃20172018第一學期新學年，我教師培訓工作將借助教學質量年、課堂效益年的契機，更新教師的教育觀念、提高教學水平、增強教育科研能力，打造一支可持續(xù)發(fā)展具有高尚師德的教師隊伍，結合縣教師培訓方案，特制訂我校的校本培訓方案一、教師培訓總體思路： 有目的培訓，樸實而有效?，F狀分析：課堂效率低，部分教師多年的低效教法已形成，難于改變。解決辦法：有針對性培訓，不盲目。資源利用效益最大化。二、指導思想進一步提高教師整體素質，建設一支業(yè)務精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應我?？焖佟⒏哔|量發(fā)展要求的教師隊伍，加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力開創(chuàng)教師培訓工作新格局。三、培訓目標構建有效課堂，提高課堂教學效率。通過校本培訓，使不同層次的老師在原有的基礎上都得到較大的提高，轉變教育觀念，適應本鎮(zhèn)學校發(fā)展的需要。剛分配的年輕教師盡快入門，高起點、高目標，盡快成長為成熟的教師，青年教師不斷努力，不斷學習，努力提高，成長為校內、縣內骨干教師。老年教師努力成為專家型教師，或努力學習新教法，更新舊觀念，跟上新要求。讓教師會自學，提高教師的教育創(chuàng)新能力。提高教師教育教學科研意識和能力。四、具體措施。(一)、學習理論，轉變教育觀念。以讀書活動為鍥機，開展閱讀教育書籍活動，積淀文化素養(yǎng)。組織每月一次的讀書研討。師生共讀，共寫隨筆，要求每位教師都有自己的博客，資源共享，共同學習共同進步。(二)著力課堂，構建有效課堂教學。內部挖潛，校本培訓。努力培育名師，以他們來帶動一批校本培訓的師資力量。今年在本校教師極度緊張的情況下，仍派出一位骨干教師參加為期半年的師資培訓班。今后將以點帶面，帶動一批教師成長。走出去，更新觀念。學校選派骨干教師外出學習，如我們和二小、二中的聯(lián)片教研等。培訓采用作專題講座，經驗交流，上匯報課，匯總材料等多種形式，產生一人學習，多人受益的效應。請進來，享受外來優(yōu)質源 本學年,我校將進一步加強與兄弟學校的“手牽手”活動，充分利用人才資源，抓住兄弟學校的名師來我鎮(zhèn)指導工作的機會，加大研討力度，切實改變課堂教學模式，全面提高教師的業(yè)務素質，通過對此，準備從以下方面著力：第一階段：深入調研，找出差距，制定方案。開學半個月，將配合兄弟學校的名師，對我鎮(zhèn)的教師基本水平、課堂教學的傳統(tǒng)模式、備課、上課的基本思路、學生的基本情況以及平時的練習設計作全面的了解，并加以研討，制定后期的培訓計劃。第二階段：全面推進、大力實施、共同提高新理念、新教材、新教法的培訓將作為我校本的培訓工作重點，圍繞這個重點，主要做好以下幾方面培訓工作：第一、針對教師在教育教學中普遍出現的疑難和困惑,定期開研討，找出問題及原因,制訂對策措施,幫助教師解答疑難，更新教師的教學理念。第二、組織青年教師匯報課競賽，請有經驗的教師進行現場點評，至少讓每位老師對自己本學段的教材有比較詳細的了解。以便能讓老師更好的教，學生能更好的學。第三、要有高效的課堂教學，必須有全新的教法、全新的設計理念。本，我校準備組織全校的年青老師與有經驗的老教師