安全大檢查1反思材料(編輯修改稿)
2025-10-25 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認識等方面問題，使有厭煩情緒的干部職工清楚看到安全大檢查活動的作用和效果，看到安全大檢查真能解決一些安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題。同時要堅決杜絕安全大檢查走形式，走過場的現(xiàn)象，使干部職工積極投入到安全大檢查活動中。加強設(shè)備的檢查整修力度，對臨修任務(wù)整修不過夜，保證設(shè)備良好使用。設(shè)備車間 張春來2012年7月3日第四篇：安全大檢查反思材料（模版）安全大檢查反思材料為全面強化和落實各項安全措施，現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我反思如下：一、項目部管理人員方面安全管理人員思想認識不夠高，雖有強烈的責任意識，但不能時刻保持強烈的憂患意思，積極主動性不高，應時刻保持緊張狀態(tài)。全員重視度不夠，對于多次強調(diào)的問題仍不能放在心上。比如進入施工現(xiàn)場必須穿防護服，而有一部分人明知卻不為，給勞務(wù)人員樹立了一個錯誤的“榜樣”，這樣的行為應當予以重罰。管理力度和持久力不夠，現(xiàn)場安全管理仍未形成嚴格標準，未進入有序的施工狀態(tài)。二、勞務(wù)隊及勞務(wù)人員管理方面現(xiàn)場勞務(wù)負責人不夠重視，對安全教育投入時間較少。安全教育宣傳不到位?，F(xiàn)場管理模式多為“勞務(wù)負責人—班組負責人—勞務(wù)人員”模式，導致項目部下發(fā)的安全系列文件未能很好的傳達到每一個勞務(wù)人員手中。學習力度不夠。勞務(wù)人員大部分學歷較低，不能全面且熟悉的掌握安全教育培訓的內(nèi)容。三、合同管理方面合同雖制定了和安全相關(guān)的條款，但執(zhí)行不夠到位，未能對勞務(wù)隊形成強有力的約束。對今后工作的打算一、項目部管理人員方面制定便于操作的施工現(xiàn)場安全管理辦法及卡控措施。強化全員考核制度，有獎有罰，提高全員重視性。二、勞務(wù)隊及勞務(wù)人員管理方面強化勞務(wù)隊伍管理，將安全管理辦法及卡控措施下發(fā)到個人；實行“層層承諾獎罰”制度，將安全責任落實到個人。項目部要求勞務(wù)隊、勞務(wù)隊要求班組、班組要求到每個勞務(wù)人員簽訂安全承諾書，動員全員參與到安全大檢查活動中，規(guī)范安全生產(chǎn)活動，并形成鮮明的獎罰制度，定期進行考核。三、合同管理方面重視合同條款對勞務(wù)隊的約束性，嚴格執(zhí)行與安全質(zhì)量相關(guān)的合同條款，用合同和法律來規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)。第五篇：安全大檢查反思安全大檢查活動中對自己工作的反思按照安全大檢查活動安排，對自己工作進行反思，制定補強措施：營業(yè)線施工是主要風險。通過干部跟班寫實發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在以下問題：（1）部分職工對營業(yè)線施工各級文件不熟悉，對營業(yè)線施工流程不清楚，對施工中的安全卡控措施沒有做到心中有數(shù)。（2）干部對關(guān)鍵點、薄弱環(huán)節(jié)盯控把關(guān)不嚴；跟班干部不善于發(fā)現(xiàn)問題，《生產(chǎn)日報》沒有反映營業(yè)線施工中的安全、質(zhì)量問題。（3）雨棚施工工期緊，施工人員流動性大，崗前培訓沒有達到全覆蓋。專業(yè)科室要加強對車間計劃的審核把關(guān)，關(guān)鍵是準確的作業(yè)地點和影響范圍，避免計劃上報后與現(xiàn)場實際情況不符，下達施工調(diào)度命令后無法具體執(zhí)行。二季度安全動態(tài)問題庫反映入庫問題168個。（1）車間值班人員到崗到位還有
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