【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程中的有效運(yùn)行， 并負(fù)責(zé)對(duì) 產(chǎn)品原 材料、試制新產(chǎn)品、定型新產(chǎn)品過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn) 。 （ 5） 試制車間： 負(fù)責(zé)中心新產(chǎn)品的試制和各類工裝夾具的制作，以及對(duì)新產(chǎn)品圖紙的驗(yàn)證工作； （ 6） 財(cái)務(wù) 室 ：負(fù)責(zé)研發(fā)中心財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制和 實(shí)施，對(duì)研發(fā)成本予以嚴(yán)格控制，精確統(tǒng)計(jì)在研項(xiàng)目的研發(fā)成本，按時(shí) 制定好中心財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)處。 （ 7） 管理部：負(fù)責(zé)中心的日常事物、后勤、勞動(dòng)紀(jì)律的管理；負(fù)責(zé)中心檔案資料的收集管理；負(fù)責(zé)文件、工作材料的編 制、收發(fā)；負(fù)責(zé)橫、縱向聯(lián)系工作；隨時(shí)配合其它部門搞好科研工作。 （三）主管情況 任研發(fā)中心主任（ 總工程師 ） ： XXX，男， 1961 年出生，于 1981 年 畢業(yè)于揚(yáng)州工學(xué)院，擔(dān)任研發(fā)中心主任。曾任靖江叉車制造有限公司研究所所長(zhǎng)；下屬叉車修理分公司總經(jīng)理；虎力叉車公司常務(wù)副總經(jīng)理；神工機(jī)械配件有限公司 CEO。 于 20xx 年進(jìn)入 XXXXXX 公司 ， 負(fù)責(zé)研發(fā)中心的組織與籌建，制定年度研發(fā)目標(biāo)，擬定研發(fā)中心管理考核制度。 （四）實(shí)施負(fù)責(zé)人情況 研發(fā)中心副主任 ： XXX，男， 1977 年出生，于 20xx 年畢業(yè)于 太原理工大學(xué) ，工程師 職稱，曾任 大連叉車有限責(zé)任公司總體設(shè)計(jì)師、重型叉車室副主任 ； 龍工（上海）叉車有限公司 技術(shù)中心 總體設(shè)計(jì)師、重型叉車室主任 ，主要從事重型叉車及正面吊運(yùn)機(jī)、空箱堆高機(jī)、重箱堆高機(jī)等港機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作 。 于 20xx 年進(jìn)入 XXXXXX 公司 ，主要負(fù)責(zé)中心組織研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等具體工作。 （五）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人情況 財(cái)務(wù)總監(jiān)： XXX，男， 1974 年 10 月出生，畢業(yè)于湖 南科技大學(xué)，會(huì)計(jì)師，曾任南通國(guó)棉一廠財(cái)務(wù)科長(zhǎng)；上海松下電器有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理；浙江普及集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。 主要負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)制度、規(guī)定和辦法的制定，檢查中心財(cái)務(wù)收支和項(xiàng)目預(yù) 算的執(zhí)行情況。 （六）管理層其他人員情況 序號(hào) 姓名 學(xué)歷 職務(wù) 職稱 1 大專 技術(shù)部 助理工程師 2 本科 工藝部 工程師 3 本科 品質(zhì)部 工程師 4 大專 管理部 人力資源師 六、中心建設(shè)資金情況 （一）計(jì)劃總投資及資金籌措方案 20xx20xx 兩年期間， 研發(fā) 中心投資 500 萬(wàn)元，其中，企業(yè)自籌500 萬(wàn)元。添置以下儀器設(shè)備： 搖臂鉆床、檢測(cè)試驗(yàn)線、車床、涂裝線、折彎?rùn)C(jī)、油壓機(jī)等離子切割機(jī) 等設(shè)備。 20xx20xx 年，研發(fā)中心 計(jì)劃投資 200 萬(wàn)元，其中，企業(yè)自籌 170 萬(wàn)元，向 科技部門申請(qǐng)資助 30 萬(wàn)元。依托單位以后每年向研發(fā)中心投入銷售收入的 4%以上作為運(yùn)行費(fèi)用，根據(jù)研發(fā)需要，可另行撥付相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。 （二）用款計(jì)劃 固定資產(chǎn)投資： 40萬(wàn)元（含試制車間改造費(fèi)、新增 設(shè)備） 儀器 檢測(cè) 設(shè)備 添 置： 80 萬(wàn)元（綜合液壓檢測(cè)臺(tái)、 物理試驗(yàn)設(shè)備等） 人員經(jīng)費(fèi)： 40 萬(wàn)元 （人員薪資及獎(jiǎng)勵(lì)） 能源材料費(fèi)： 10萬(wàn)元 （原材料、水、氣和燃料使用費(fèi)等） 其它費(fèi)用： 30 萬(wàn)元（辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、 專利申請(qǐng)維護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)等） （三）流動(dòng)資金數(shù)額及來(lái)源 流動(dòng)資金 50 萬(wàn)元，均由企業(yè)自籌。 七、 中 心管理規(guī)范性文件 研發(fā) 中心為規(guī)范人員、財(cái)物以及建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng) 研發(fā) 人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的 新產(chǎn)品開發(fā)工作 。制訂了 較為健全的規(guī)范性管理文件，研發(fā)中心章程是總綱，另有 人員管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、保密管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等規(guī)范性文件 。 《》、《》、《》 附各類制度： XXX 叉車省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心 研發(fā)中心章程 第一章 總則 第一條：本著推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特成立研發(fā)中心。 第二 條：研發(fā)中心的工作目標(biāo)是通過(guò)產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進(jìn)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)意識(shí)、整體意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。 第三條：本公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)由公司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進(jìn)步，有條件時(shí)還可承擔(dān)國(guó)家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)以擴(kuò)寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。 第四條：為了規(guī)范與促進(jìn)研發(fā)中心的建設(shè)、運(yùn)作與發(fā)展充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用，特制定本章程。 第二章 企業(yè)研發(fā)中心的職能 第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃和計(jì)劃。 第六條：結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點(diǎn)，大力推廣應(yīng) 用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開發(fā)并形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。 第七條：組織和運(yùn)用行業(yè)內(nèi)國(guó)外技術(shù)信息，廣泛開展技術(shù)交流，與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工作，并建立產(chǎn)期穩(wěn)定的合作研發(fā)關(guān)系。 第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。 第九條：創(chuàng)造 良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)習(xí)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，首先要使公司現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技術(shù)人員的培訓(xùn)、“充電”和只知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。 第三章 企業(yè)研發(fā)中心的組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán) 第十條：中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，設(shè)主任、副主任各 1 名。 第十一條：中心設(shè)立 管理部、技術(shù)部、工藝部、品質(zhì)部 、 試制車間 、 技術(shù)情報(bào)資料及標(biāo)準(zhǔn)化室 、 財(cái)務(wù)室 。 第十二條：中心建立以主任為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。主任對(duì)中心的物質(zhì)文明和精神文明負(fù)有全面責(zé)任。 十三條：主任領(lǐng)導(dǎo)中心的科研 、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，行駛下列職權(quán)： （ 1） 依照法律和公司規(guī)化，決定中心的各項(xiàng)計(jì)劃； （ 2） 決定中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置； （ 3） 聘任或解聘中心管理人員； 第四章 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與審計(jì) 第十四條：中心建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法。中心遵守財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律。 第十五條：（ 1）做好成本核算與成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，正確核算成本費(fèi) 用，合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預(yù)提和攤銷費(fèi)用，計(jì)提和處理資產(chǎn)損失。 （ 2）開展目標(biāo)成本管理。 （ 3）加強(qiáng)資金的監(jiān)督和控制，建立全面預(yù)算管理制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)、完整，建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部管理制度。 （ 4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。 第十六條：中心各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有公司財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督和指導(dǎo)。 第五章 勞動(dòng)、人事、工資制度 第十七條：中心執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)、人事、工作分配的方面的法律、法規(guī)及政策。 第十八條：中心根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，采取面向社會(huì)公開招聘等多種形式吸引優(yōu)秀科技人才。中心內(nèi)部各級(jí)管理 人員實(shí)行公開競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用、定期審核。 第十九條：中心按照國(guó)家規(guī)定建立勞動(dòng)保障制度。 第六章 企業(yè)研發(fā)中心的聘用人員制度 第二十條：聘用人員素質(zhì)與要求： 聘用人員的基本素質(zhì)： （ 1） 能掌握和運(yùn)用國(guó)家的有關(guān)政策、法令。 （ 2） 對(duì)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)找出公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問(wèn)題的辦法。 （ 3） 精通本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。 （ 4） 善于收集與運(yùn)用國(guó)內(nèi)的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備，以適應(yīng)本公司技術(shù)改 造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識(shí)和勇氣。 （ 5） 工作中有效益觀念，各項(xiàng)工作能從最佳效 益考慮。 （ 6） 熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和其它部門相互配合。 （ 7） 具有較高的管理能力。 聘用人員可以是高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專家。 第二十一條：聘用人員時(shí)，本著互補(bǔ)的原則。 各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達(dá)到專業(yè)之間互相補(bǔ)充。 層次間互補(bǔ)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的比例合理。 不同年齡的區(qū)間互補(bǔ)，老科技專家與青年科技人員相結(jié)合，以體、智力、創(chuàng)造力最最旺盛的中青年科技人員為主。 第二十二條：對(duì)聘用人員的管理與使用 研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項(xiàng)目完成之 后可以流動(dòng)。 有項(xiàng)目時(shí)，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項(xiàng)目組，完成技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。 第七章 企業(yè)研發(fā)中心的建設(shè)與運(yùn)行 第二十三條：企業(yè)研發(fā)中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第二十四條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、經(jīng)費(fèi)結(jié)算等工作嚴(yán)格按公司管理程序進(jìn)行。 第二十五條：重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題的決策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由公司 技術(shù)、專家委員負(fù)責(zé)。 第二十六條：企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費(fèi)主要有公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例列入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專門賬戶，委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理。 第二十七條：研發(fā)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛手機(jī) i 幀 g 力國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣運(yùn)用，應(yīng)注重產(chǎn)學(xué)研合作和人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和水平。 第二十八條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體，并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下 ，推動(dòng)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行下斷進(jìn)步。 第八章 企業(yè)研發(fā)中心的人才激勵(lì)機(jī)制 第二十九條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果，這是研發(fā)中心現(xiàn)階段人才機(jī)制的基本原則。 第三十條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，研發(fā)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)資金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第三十一條：把課題成果、獲獎(jiǎng)證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升工資的重要依據(jù) 。 第三十二條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新積極性。 第三十三條：關(guān)心技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活，采取確實(shí)有效的制度和措 施，解決技術(shù)人員的實(shí)際困難和后顧之憂，保證技術(shù)人員的平均收入高于公司普通職工，創(chuàng)造良好的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)境。 第九章 企業(yè)研發(fā)中心工作的考核與獎(jiǎng)懲 第三十四條：考核對(duì)象及內(nèi)容 考核對(duì)象為研發(fā)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員 考核內(nèi)容從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，全面進(jìn)行考核。 德：滿分為 10分。測(cè)評(píng)職業(yè)道 德、協(xié)作精神。 能：滿分為 20 分。測(cè)評(píng)專業(yè)知識(shí)、獲得信息能力、預(yù)見和反映能力、業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)、分析判斷能力、動(dòng)手操作能力、獨(dú)立工作能力及創(chuàng)新能力。 勤：滿分為 10 分：測(cè)評(píng)工作態(tài)度、科技事業(yè)心、積極性、責(zé)任感及出勤情況。 ：績(jī)滿分為 60 分。測(cè)評(píng)工作實(shí)績(jī)，對(duì)研發(fā)中心下達(dá)的年度目標(biāo)（工作任務(wù)書）及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報(bào)告或階段性報(bào)告、報(bào)告內(nèi)容包括： （ 1） 項(xiàng)目名稱 （ 2） 項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容 （ 3） 參加項(xiàng)目的單位人員 （ 4） 項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度 沒完成的項(xiàng)目要寫出原因分析報(bào)告 第三十五條：考核與資懲辦法 研發(fā)中心邀請(qǐng)相關(guān)部門人員組成考核組，定期對(duì)研發(fā)中心受聘人員進(jìn)行考核。 研發(fā)中心受聘人員進(jìn)行月依據(jù)考核內(nèi)容要求做出書面述職報(bào)告。 考核組依據(jù)被考核者的述職報(bào)告、實(shí)際表現(xiàn)及項(xiàng)目大小和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估結(jié)果，予以評(píng)分。小于 60 分為不合格， 6070 分為基本及格， 7090 分為合格， 90 分以上為優(yōu)秀。 研發(fā)中心受聘人員年度考核不合格者，下年度不受聘；基本合格者予以黃牌警告；合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)五年成績(jī)優(yōu)秀的向公司職稱評(píng)審委員會(huì)推薦優(yōu)先晉升職稱。 第三十六條：研發(fā)中心應(yīng)在年底 前按照省科技廳制定的《 XX 省 省級(jí)高新技術(shù)研發(fā)中心組建與認(rèn)定管理辦法（試行）》《 XX 省 高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心的管理辦法》及相關(guān)績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行本年度工作總結(jié)，并結(jié)合本公司下年度方針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。 第十章 附則 第三十七條：本章程條款與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。 第三十八條：根據(jù)實(shí)際需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得與國(guó)家的法律、法規(guī)相抵觸。 第三十九條：本章程解釋權(quán)歸研發(fā)中心。 第四十 條：本章程自 20xx 年 5 月 1 日開始生效。