【文章內(nèi)容簡介】 室五庫”設(shè)施?！拔迨摇庇校恨k公室、會議室、活動室(培訓(xùn)室)、值班室和廚室?！拔鍘臁庇袡C(jī)庫、油庫、維修庫、配件庫和農(nóng)資材料庫。“五化標(biāo)準(zhǔn)”：布局合理化、路院硬化、場所亮化、周圍綠化、環(huán)境美化。（三）新增機(jī)械和服務(wù)能力合作社注冊資金3000萬元。本著“超前性、實(shí)用性、規(guī)模性”的原則，利用三年時間，新購臵大中型農(nóng)用機(jī)械1000臺套，農(nóng)機(jī)總動力達(dá)到 5 萬千瓦。，并輻射周邊跨區(qū)作業(yè)。2010年，自籌資金與爭取國家農(nóng)機(jī)購臵補(bǔ)貼相結(jié)合，購進(jìn)大型聯(lián)合收割機(jī)150臺，大中型農(nóng)用拖拉機(jī)及配套機(jī)具150臺套。2011年，購進(jìn)大型聯(lián)合收割機(jī)150臺，購進(jìn)大型農(nóng)用拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具150臺套。滿足9萬畝農(nóng)田適時作業(yè)。2012年，購進(jìn)大型聯(lián)合收割機(jī)200臺，購進(jìn)大型農(nóng)用拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具200臺套，兩種農(nóng)機(jī)總量各達(dá)到500臺套。在保證全鄉(xiāng)農(nóng)作物適時作業(yè)的同時，適當(dāng)跨區(qū)域作業(yè)。六、內(nèi)部管理及運(yùn)作方式（一）組織設(shè)臵與職責(zé)鶴飛農(nóng)機(jī)農(nóng)技合作社為中鶴集團(tuán)單獨(dú)核算單位。其組織設(shè)臵為：合作社理事會，設(shè)理事長1名、副理事長2名。理 6事長負(fù)責(zé)合作社的全盤工作，一名副理事長負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作；一名副理事長負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。下轄“一室五部”：“一室”為：綜合室：負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)辦理、對外協(xié)調(diào)、發(fā)展策劃、信息搜集傳遞、上通下達(dá)；“五部”分別為：機(jī)務(wù)部：負(fù)責(zé)機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收、機(jī)動調(diào)運(yùn)； 修配部：負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)零配件供應(yīng)銷售、對內(nèi)對外機(jī)械維修； 排灌設(shè)備部：負(fù)責(zé)農(nóng)田灌排設(shè)施安裝、運(yùn)行、維護(hù)； 農(nóng)資植保部：負(fù)責(zé)化肥、農(nóng)藥、種子供應(yīng)、病蟲害防治； 糧食購儲部：負(fù)責(zé)糧食購運(yùn)。各部設(shè)部長、副部長、財(cái)務(wù)員各一名，業(yè)務(wù)員若干名。對口吸納股份經(jīng)營者加入合作社，承擔(dān)服務(wù)業(yè)務(wù)。（二）管理制度為了達(dá)到管理制度化，規(guī)范化，要建立健全各項(xiàng)農(nóng)機(jī)合作社規(guī)章制度，有章可循，制度上墻。上墻制度有：合作社 7簡介、章程、服務(wù)區(qū)域圖。以及理事會、執(zhí)行監(jiān)事、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)制度，不斷加以完善，以提高合作社管理水平。（三）合作模式農(nóng)民以自己的承包田或擁有的農(nóng)業(yè)機(jī)械為入股資產(chǎn)，按照土地?cái)?shù)量、入股的農(nóng)機(jī)資產(chǎn)的多少確定股份和利益分配。按照股份制經(jīng)營、企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作的模式，為農(nóng)戶提供服務(wù)選擇：一是農(nóng)戶將承包田中長期托管給合作社經(jīng)營，合作社定期向農(nóng)戶結(jié)算租賃款，農(nóng)民不用種田就能拿租金；二是農(nóng)戶自主經(jīng)營，由合作社提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程或有選擇性的機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，每季收獲的糧食全部出售給合作社；三是農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常相對輕松的田間管理自己承擔(dān)，糧食收售權(quán)歸農(nóng)戶。（四）服務(wù)項(xiàng)目遵照《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)農(nóng)戶以資金、農(nóng)機(jī)具或土地托管等形式志愿加入合作社，成為本社社員。在統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，對合作社社員進(jìn)行機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)灌、機(jī)收、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品加工、運(yùn)輸、農(nóng)機(jī)具維修、維護(hù)、農(nóng)產(chǎn)品回收等主要內(nèi)容的系列化服務(wù)，并為農(nóng)機(jī)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供農(nóng)機(jī)示范推廣、技術(shù)培訓(xùn)、維修、信息中介等社會服務(wù)。七、投資預(yù)算與資金籌措（一）投資預(yù)算（2010）場院建設(shè)。投資預(yù)計(jì)為500萬元。用于征地、場院建設(shè)、辦公器具購臵等；農(nóng)機(jī)具購臵。（1）購臵聯(lián)合收割機(jī)150臺。每臺14萬元，需資金2100萬元。（2）購臵大型拖拉機(jī)150臺。每臺7萬元，需資金1050萬元。（3）購臵小麥免耕播種機(jī)150臺。，需資金210萬元。（4）購臵秸稈還田機(jī)150臺。每臺7000元，需資金105萬元。（5）購臵150臺玉米播種機(jī)。每臺3000元，需資金45萬元。(6)購臵150臺激光平地機(jī)。每臺2萬元，需資金300萬元。（7）其它農(nóng)機(jī)及農(nóng)機(jī)配件500萬元。合計(jì)以上七項(xiàng)，共計(jì)資金4810萬元。（二）資金籌措2010年，購臵各類農(nóng)機(jī)具計(jì)劃投資4310萬元。鶴飛農(nóng)機(jī)農(nóng)技合作社自籌資金3017萬元，申請國家農(nóng)機(jī)購臵補(bǔ)貼資金1293萬元。八、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益分析實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可以提高耕種質(zhì)量，糧食單產(chǎn)能增加15%以上；實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一收購。收購價(jià)格高出市場價(jià)格10%，畝均經(jīng)濟(jì)效益增加300元以上；3實(shí)現(xiàn)連片作業(yè)，畝均生產(chǎn)成本可降低20元以上。（二）社會效益分析通過土地轉(zhuǎn)租、合作化聯(lián)合和專業(yè)化服務(wù)來實(shí)現(xiàn)糧田的規(guī)模經(jīng)營，符合大多數(shù)農(nóng)民的愿望。優(yōu)化資源配臵，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，理順各種利益關(guān)系，調(diào)動社員的積極性，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目的。利用合作社的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、專業(yè)化優(yōu)勢，向農(nóng)業(yè)“產(chǎn)前”“產(chǎn)后”延伸，向糧食加工、銷售產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路。推動農(nóng)村勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。(三)生態(tài)效益加強(qiáng)農(nóng)田保護(hù)，合理利用資源，減少了農(nóng)村的柴草堆放，杜絕了臟亂差，對于農(nóng)村美化環(huán)境，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐起到了積極的推動作用。九、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)作項(xiàng)目由浚縣農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局和王莊鄉(xiāng)人民政府監(jiān)督管理，鶴飛農(nóng)機(jī)農(nóng)技合作社理事會組織實(shí)施。（一）組織保障成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣委、縣政府選派一名領(lǐng)導(dǎo)任組長，王莊鄉(xiāng)政府和?？h農(nóng)機(jī)管理局各選一名主要領(lǐng)導(dǎo)成員任副組長，縣鄉(xiāng)土地、財(cái)政、農(nóng)業(yè)等單位派人參加全程監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)。合作社對項(xiàng)目主管單位簽訂合同，保證項(xiàng)目的穩(wěn)妥運(yùn)營。成立項(xiàng)目實(shí)施小組。由?？h農(nóng)機(jī)管理局和王莊鄉(xiāng)人民政府領(lǐng)導(dǎo)參與，部分合作社社員參加。其主要職責(zé)是：制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照實(shí)施方案，組織完成預(yù)定的工作目標(biāo)任務(wù)；與農(nóng)民簽訂農(nóng)機(jī)化作業(yè)合同，土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，