【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 階段 ............................................................................................... 22 五 、 工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 竣 工 結(jié) 算 階段 ....................................................................................... 22 第二節(jié) EPC 總承包項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)存在的問題 ......................................................22 一、風(fēng)險(xiǎn)因素 ....................................................................................................................... 23 二、業(yè)主權(quán)限 ....................................................................................................................... 23 三、合同價(jià)格 ....................................................................................................................... 24 第三節(jié) 全 過 程 造 價(jià) 管 理 在 EPC 總 承 包 模 式 應(yīng) 用 中 的 思考 ...............................24 一 、 應(yīng) 用 的 必 要性 ............................................................................................................... 24 二 、 應(yīng) 用 中 控 制 要點(diǎn) ........................................................................................................... 25 第四章 案例分析 ................................................................................... 28 第一節(jié) 地 面 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) EPC 工 程 總 承 包 項(xiàng) 目 的 背景 ..........................................28 一 、 地 面 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 項(xiàng) 目 概述 ............................................................................................... 28 二、地面生產(chǎn)系統(tǒng)的工程范圍 ........................................................................................... 28 三、項(xiàng)目特點(diǎn) ....................................................................................................................... 29 四、生產(chǎn)系統(tǒng)采用 EPC 總 承 包 模 式 的 背景 ...................................................................... 29 第二節(jié) 全 過 程 造 價(jià) 管 理 在 EPC 總 承 包 合 同 簽 訂 前 的 應(yīng)用 ...............................30 一、地面生產(chǎn)系統(tǒng) EPC 總 承 包 招 投 標(biāo) 工作 ...................................................................... 30 二 、 地 面 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) EPC 總 承 包 合 同 目標(biāo) .......................................................................... 30 三、 EPC 總 承 包 模 式 合 同 價(jià) 格 的 確 定 方式 ....................................................................... 30 四 、 地 面 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) EPC 總 承 包 合 同 價(jià) 格 確 定 的 形式 ...................................................... 32 第三節(jié) 全 過 程 造 價(jià) 管 理 在 EPC 承 包 合 同 簽 訂 中 的 應(yīng)用 ...................................32 一 、 技 術(shù) 合 同 談判 ............................................................................................................... 32 二 、 技 術(shù) 合 同 談 判 中 的 造 價(jià) 管理 ....................................................................................... 33 VII 目錄 三 、 商 務(wù) 合 同 談判 ............................................................................................................... 33 四、商務(wù)合同談判中的造價(jià)管理 ....................................................................................... 34 第四節(jié) 全 過 程 造 價(jià) 管 理 在 EPC 承 包 合 同 實(shí) 施 中 的 應(yīng)用 ...................................36 一 、 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 階段 ............................................................................................................... 36 二 、 項(xiàng) 目 分 包 招 投 標(biāo) 階段 ................................................................................................... 37 三 、 項(xiàng) 目 施 工 階段 ............................................................................................................... 37 四 、 項(xiàng) 目 竣 工 驗(yàn) 收 階段 ....................................................................................................... 38 第五節(jié) 應(yīng)用中取得的成果和不足 .......................................................................38 一 、 應(yīng) 用 中 取 得 的 成果 ....................................................................................................... 38 二 、 應(yīng) 用 中 的 不足 ............................................................................................................... 40 三、對(duì)應(yīng)用不足的改進(jìn)和建議 ........................................................................................... 42 第五章 結(jié) 論 與 展望 ............................................................................... 44 參考文獻(xiàn) ................................................................................................. 46 致謝 ......................................................................................................... 48 VIII 目錄 IX 第一章 緒論 第一章 緒論 第一節(jié) 研究背景和意義 一、研究背景 隨著我國(guó) 的社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)總量的不斷提高，基本建設(shè)領(lǐng)域管理模式 發(fā)生了很大變化。工程項(xiàng)目出現(xiàn)了投資渠道的多元化、投資主體的多元化、投 資決策的分權(quán)化，工程管理方法實(shí)行了項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目法施工、項(xiàng)目法人 責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些大大促進(jìn)了建筑業(yè)的健康發(fā)展。 另外，工程管理出現(xiàn)了成本管理、項(xiàng)目管理等各種具體管理措施，國(guó)家對(duì)工程 管理領(lǐng)域由縱向研究、橫向研究，變成了產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降娜^程縱橫向相結(jié)合的研 究。 中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)提出的全過程、全方位進(jìn)行工程造價(jià)控 制和動(dòng) 態(tài)管理的思路標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理由單一的預(yù)算管理向工程造價(jià)全過程管 理轉(zhuǎn)變。 改革開放以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展，在固定資產(chǎn)投資建設(shè)中占有重 要位置的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于迅猛發(fā)展時(shí)期。 2021 年以后的近 10 多年來一直保 持著較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭，特別是美國(guó)“次貸危機(jī)”發(fā)生以后， 2021 年中國(guó)安排了 40000 億的資金用于解決民生問題、基礎(chǔ)設(shè)施問題、生態(tài)環(huán)保問題、災(zāi)后重建問 題。作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家 ，如何合理、有效地利用和分配有限的建設(shè)資金，如 何利用 EPC 總承包模式，在不改變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和保證工程質(zhì)量的前提下， 降低工程造價(jià)，節(jié)約投資成本，以提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng) 全過程造價(jià)管理在 EPC 總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課 題。 二、研究意義 工程項(xiàng)目造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，工程造價(jià)控制是 1 第一章