【文章內(nèi)容簡介】 于微利的水泥行業(yè)來說，提高效益談何容易？我們的三寧化工所需的磷礦石也是一樣受制于人，省化的用煤同樣也需要長途運輸，費用都相當高。二是原材料漲價帶動勞動力漲價。煤、電、油、水、運輸價格不斷上揚，人員工資上漲，使企業(yè)的綜合成本不斷抬升，利潤空間遭到擠壓，很多企業(yè)只能在微利和虧損邊緣上掙扎。三是宏觀調(diào)控乏力。隨著市域經(jīng)濟民營化，市場主體大多為民營（個體）企業(yè)，企業(yè)行為自主性、隨意性增強，主管部門難以實施計劃指導(dǎo)等調(diào)控措施；調(diào)控手段也逐漸弱化，經(jīng)濟主管部門手里沒有掌握企業(yè)需要幫助的諸多調(diào)控手段，如沒有配置煤電油水資源及土地、資金、人才、技術(shù)等生產(chǎn)要素的功能；市場第三篇：我市個體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題調(diào)研近幾年來，**市認真貫徹黨的十六大精神，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革開放和科技進步為動力，以提高人民生活水平為根本出發(fā)點，搶抓西部大開發(fā)機遇，堅持以民營經(jīng)濟為主體，工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，城鎮(zhèn)化并舉，有力地促進了全市個體經(jīng)濟的發(fā)展。據(jù)2004年第一次全國經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)反映，個體經(jīng)濟在全市經(jīng)濟發(fā)展中所占份額越來越大，對拉動經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)、改善生活、穩(wěn)定社會起到了極其重要的作用，已成為全市具有發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景的重要經(jīng)濟增長因素。個體經(jīng)營戶已成為富民強市的一支重要生力軍。[ 找范文,]一、全市個體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀基本概況及行業(yè)分布第一次全國經(jīng)濟普查資料顯示，2004年全市擁有從事第二、三產(chǎn)業(yè)的個體經(jīng)營戶22556戶，分布在14大行業(yè)。其中，戶數(shù)最多的是批發(fā)零售業(yè)，有9916戶，占全部個體經(jīng)營戶總數(shù)的44%；其二是交通運輸業(yè)5579戶，%；其三是工業(yè)2309戶，%；其四是居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)2117戶，%；其五是住宿餐飲業(yè)1977戶，%。%。2004年末，全市從事第二、三產(chǎn)業(yè)的個體經(jīng)營戶從業(yè)人員為38498人。其中，從事批發(fā)零售業(yè)的人數(shù)最多，達14896人，%；其次是交通運輸業(yè)5911人，%；其三是工業(yè)6191人，%；其四是住宿餐飲業(yè)5236人，%；其五是居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)3980人，%。%。2004年末，全市從事第二、其中，資產(chǎn)最多的是批發(fā)零售業(yè)，擁有固定資產(chǎn)10918萬元，%。其二是交通運輸業(yè)，擁有固定資產(chǎn)8204萬元，%； 其三是居民服務(wù)及其他服務(wù)業(yè)5917萬元，%。其四是工業(yè)5802萬元，占15%；其五是住宿餐飲業(yè)5789萬元，占15%。%。根據(jù)以上個體經(jīng)營戶的戶數(shù)、人員和資產(chǎn)數(shù)據(jù)可以看出，**市個體戶所從事的經(jīng)營活動主要集中在批發(fā)零售業(yè)、交通運輸業(yè)、工業(yè)、住宿餐飲業(yè)和居民服務(wù)及其他服務(wù)業(yè)。主要經(jīng)濟指標及行業(yè)分布2004年。其中，營業(yè)收入最多的是批發(fā)零售業(yè)，%；其二是工業(yè)，%；其三是住宿餐飲業(yè)，%；其四是交通運輸業(yè)，%；其五是居民服務(wù)及其他服務(wù)業(yè)，%。%。2004年，全市個體經(jīng)營戶共繳納各項稅費5520萬元。其中，繳納稅費最多的是批發(fā)零售業(yè)，繳納稅費2156萬元，％；其二是交通運輸業(yè)，繳納稅費1500萬元，％；其三是工業(yè)，繳納602萬元，％；其四是居民服務(wù)及其他服務(wù)業(yè)，繳納474萬元，%，其五是住宿餐飲業(yè)，繳納457萬元，%。%。個體經(jīng)濟區(qū)域分布全市個體經(jīng)濟從規(guī)模和效益看，都呈現(xiàn)出以城區(qū)為中心，逐漸向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴散的局勢，這與全市人口總規(guī)模和經(jīng)濟總量分布趨勢是基本一致的。從戶數(shù)看，舞陽壩辦事處5015戶，％；小渡船辦事處3046戶，％；六角亭辦事處2550戶，％；％；龍鳳鎮(zhèn)、崔壩鎮(zhèn)、板橋鎮(zhèn)共有個體戶3191戶，％；其余10鄉(xiāng)中個體戶戶數(shù)排在前五位的是屯堡、白楊、芭蕉、紅土、盛家，％、％、％、％、％。從年末從業(yè)人員看，舞陽壩辦事處個體經(jīng)營戶從業(yè)人員10060人，%；小渡船辦事處6574人，％；六角亭辦事處4473人，％；％。龍鳳鎮(zhèn)、崔壩鎮(zhèn)、板橋鎮(zhèn)個體從業(yè)人員4797人，％；其余10個鄉(xiāng)中個體戶從業(yè)人員排在前五位的是芭蕉、白楊、屯堡、紅土、盛家，％、％、％、％、％。再從個體戶經(jīng)營收入看，舞陽壩辦事處個體戶經(jīng)營收入為46772萬元，％；小渡船辦事處33675萬元**市個體經(jīng)營戶總數(shù)中，9186戶沒有辦理營業(yè)執(zhí)照，%。說明個體經(jīng)營戶法制觀念淡薄。這也是造成戶均提供稅費低下的主要原因。五是發(fā)展意識不強。個體經(jīng)濟在經(jīng)營中普遍存在盲目性，短時間內(nèi)什么賺錢大家就一蜂窩的都去干那個，缺乏長遠計劃和安排，發(fā)展意識不強。六是社會服務(wù)體系不配套。目前個體經(jīng)濟的行業(yè)引導(dǎo)、科技培訓(xùn)、信息咨詢等社會服務(wù)體系十分缺乏。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦以及下面的社區(qū)、居委會只是搞什么調(diào)查或收取什么費用的時候到個體戶那里去，平時很少光顧，談不上什么指導(dǎo)。有關(guān)部門對發(fā)展個體經(jīng)濟說的多、做的少、虛的多、實的少，支持關(guān)心不夠，任由他自生自滅。七是個體經(jīng)濟資金不足，在融資上困難重重，資金問題仍然是制約個體經(jīng)濟快速發(fā)展的“瓶頸”。八是違法經(jīng)營、占道經(jīng)營嚴重。一些個體經(jīng)營者素質(zhì)低下，違法經(jīng)營、占道經(jīng)營，干擾了正常的經(jīng)營環(huán)境，影響了市容市貌。四、促進個體經(jīng)濟發(fā)展的幾點建議進一步解放思想，深化對加快發(fā)展個體私營經(jīng)濟重要性的認識。據(jù)有關(guān)資料表明，個體私營經(jīng)濟發(fā)展較快的溫州形成了以“效率”、“商機”為核心的時間觀；“不怕吃苦，只要有錢賺就做”的價值觀；“不分國有、集體、個體私營，只要有工作就干”的就業(yè)觀；“人人想當老板，爭當老板，人人都有創(chuàng)業(yè)沖動”的創(chuàng)業(yè)觀。她們成為溫州人經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力。**市“十一五”規(guī)劃中提出：“進一步深化經(jīng)濟體制改革。堅持以民營經(jīng)濟為主體，鞏固國有(集體)工商企業(yè)民營化改革成果，推進各類民營企業(yè)加快制度創(chuàng)新步伐，引導(dǎo)有條件的民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”。**市應(yīng)進一步貫徹落實十六屆五中全會精神，創(chuàng)新服務(wù)理念、創(chuàng)新投資理念、創(chuàng)新就業(yè)理念、創(chuàng)新管理理念，引導(dǎo)個體私營業(yè)主進一步解放思想，走出過去的行為模式，尋求新的發(fā)展。認真落實好各項政策措施，用“放水養(yǎng)魚”等優(yōu)惠的政策激勵個體戶發(fā)展，同時要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，鼓勵下崗職工和農(nóng)民工自我創(chuàng)業(yè)。進一步營造發(fā)展個體私營經(jīng)濟的寬松環(huán)境。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗表明：人才跟著環(huán)境走，資金跟著人才走，栽有梧桐樹，引得鳳凰來。在硬環(huán)境上，繼續(xù)搞好水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化自然環(huán)境，使投資者有一個好的發(fā)展平臺。在軟環(huán)境上，政府及其各個部門要切實轉(zhuǎn)變觀念，想投資者之所想，急投資者之所急，努力提高辦事效率。同時強化服務(wù)，堅決走出“管理就是收費罰款，收費罰款用來養(yǎng)人，養(yǎng)人繼續(xù)收費罰款”的怪圈，真正做到“你投資我服務(wù)，你發(fā)財我收稅，你有困難我?guī)椭?。建立和豐富信息服務(wù)平臺，為廣大的投資者提供各類信息，積極與大專院校、科研機構(gòu)掛鉤，將最新科研成果、有價值的投資項目及時向有關(guān)企業(yè)和投資者推薦。加強引導(dǎo)，促進傳統(tǒng)的“松散小”型的個體經(jīng)濟向現(xiàn)代化的龍頭型、集團化、規(guī)?；D(zhuǎn)變。要使個體私營經(jīng)濟具有較強的發(fā)展生存能力、適應(yīng)市場競爭，要積極引導(dǎo)個體私營企業(yè)在市場機制的框架內(nèi)按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求自我規(guī)范、自我完善、自我改造、自我發(fā)展。要引導(dǎo)個體業(yè)主克服“小富即安”、“小功即滿”的思想，改變“跑單幫”、“自己做事自作主”的經(jīng)營理念，在業(yè)主自愿的情況下通過合作、聯(lián)合、實行股份制等合理方式實現(xiàn)企業(yè)凝聚，形成規(guī)?；拿駹I經(jīng)濟實業(yè)群體。甚至可以鼓勵個體私營業(yè)主通過兼并、收購等方式實施低成本擴張，淘汰弱者，壯大強者，增強個體