【文章內(nèi)容簡介】 、停電、電梯搶修）：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人——城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)；三、保安應(yīng)急處理請示、費用報銷。A（累計超預(yù)算15000元）流程：——A1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場負(fù)責(zé)人｝城市總——（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人）大區(qū)總；——A2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場負(fù)責(zé)人｝城市總；B（累計超預(yù)算5001元10000元）流程：——B1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場部負(fù)責(zé)人｝城市總——（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）大區(qū)總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人；——B2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人安全與車場部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人； C（累計超預(yù)算10001元50000元）流程：——C1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——物業(yè)運營高級總監(jiān)；——C2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——物業(yè)運營高級總監(jiān)；C1花項目（累計超預(yù)算10001元50000元）流程：——C11（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團副總裁——C12（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——（物業(yè)大客戶部總監(jiān)）集團副總裁；D（累計超預(yù)算50001元以上）流程：——D1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——{物業(yè)運營高級總監(jiān)}集團CEO；——D2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——{物業(yè)運營高級總監(jiān)}集團CFO；D1花項目（累計超預(yù)算50001元以上）流程：——D11（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CEO；——D12（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、綜合部負(fù)責(zé)人、安全與車場部負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部安全負(fù)責(zé)人——{物業(yè)大客戶部總監(jiān)、集團副總裁}集團CFO；第四類：其他應(yīng)付款類：（退裝修押金、各類押金）A住戶裝修退押金、水電押金及各類押金等流程：項目對接人——集團財務(wù)中心主管會計——｛預(yù)算成本經(jīng)理,事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總；B商鋪、寫字樓裝修退押金流程：項目對接人——集團財務(wù)中心主管會計——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、城市總｝——集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)；第五類：非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請為同一流程（辦公耗材、交通差旅、公車車輛加油、招待費、員工活動經(jīng)費、社區(qū)活動經(jīng)費、前期項目支援、食宿及交通費）：非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請（預(yù)算內(nèi)）：項目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→集團報賬中心出納非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請（超預(yù)算指三級大區(qū)13000元，二級大區(qū)15000元，一級大區(qū)18000 元）：項目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→集團報賬中心出納非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請（超預(yù)算15000元 以內(nèi)）：項目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君（預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳）→集團報賬中心出納非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請（超預(yù)算1500150000元以內(nèi)）：項目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→副總裁__昌榮（預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳）→集團報賬中心出納非計劃類行政及辦公類費用及請示、申請（超預(yù)算50000元以上）：項目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部綜合管理部經(jīng)理|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|常務(wù)副總/副總/助總）→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→CEO__唐學(xué)斌（預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|運營信息指揮中心高級總監(jiān)__付國君|副總裁__昌榮）→集團報賬中心出納第六類：固定類付款（需已收取或計提的必須支付的費用）：政府營業(yè)稅、在業(yè)委會帳上的公維金（業(yè)委會同意使用）、在政府統(tǒng)籌管理的帳戶中（完成政府部門手續(xù)后）、業(yè)委會公區(qū)收益、合同約定的業(yè)委會經(jīng)費及開發(fā)商分成/停車場分成（合同期內(nèi)，請預(yù)算成本經(jīng)理查閱合同期并注明）：項目負(fù)責(zé)人發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（集團分管會計|事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理）→預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人；大區(qū)總經(jīng)理）→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛（融合提升部總監(jiān)/專業(yè)總監(jiān)__章文輝/艾明利/鄧盆清）；第七類：關(guān)于融合期項目工程環(huán)境安全類請示、費用報銷流程（除計劃類費用外）、收購流程報銷流程：A預(yù)算內(nèi)流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人城市總；B（累計超預(yù)算18000元）流程：——B1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人城市總經(jīng)理——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人）大區(qū)總；——B2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理｝事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人城市總經(jīng)理；C（累計超預(yù)算8001元15000元）流程：——C1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總經(jīng)理——（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人）大區(qū)總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)；——C2（費用報銷）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)；D（累計超預(yù)算15001元50000元）流程：——D1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總經(jīng)理——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級總監(jiān)}集團副總裁；——D2流程（費用報銷）：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級總監(jiān)}集團副總裁；E（累計超預(yù)算50001元以上）流程：——E1（請示）流程：項目對接人——｛預(yù)算成本負(fù)責(zé)人、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總——｛大區(qū)預(yù)算經(jīng)理、大區(qū)工程環(huán)境負(fù)責(zé)人、大區(qū)總、集團物業(yè)預(yù)算管理部經(jīng)理｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級總監(jiān)}集團CEO；——E2流程（費用報銷）：項目對接人——｛預(yù)算成本經(jīng)理、事業(yè)部工程環(huán)境負(fù)責(zé)人｝城市總經(jīng)理——｛集團物業(yè)預(yù)算管理部總監(jiān)｝集團基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支持部總監(jiān)——{規(guī)劃融合高級總監(jiān)}集團CFO；收購流程：新公司管理層薪酬并軌審批流程：新購公司負(fù)責(zé)人發(fā)起→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛（人力資源中心薪酬績效部總監(jiān)__康天彪|融合提升部儲備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→副總裁__昌榮→CHO__于海華新購公司收購款支付審批流程：新購公司負(fù)責(zé)人發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛（行政部高級專員__陳曉斌|預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|投資管理部經(jīng)理__黃海潤|融合提升部儲備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→資金管控中心總監(jiān)__邢偉利新公司收購合同審批流程：城市事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→市場中心高級總監(jiān)__姚琦（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理|法務(wù)部總監(jiān)__王淑穎|融合提升部儲備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→CEO__唐學(xué)斌（行政部高級專員__陳曉斌|預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|投資管理部經(jīng)理__黃海潤|規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛|副總裁__昌榮）事業(yè)部與前物業(yè)或股東之間往來款（50000元以內(nèi)）審批流程：城市相關(guān)助總發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|助總|副總|常務(wù)副總）→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理|預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|融合提升部儲備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→CFO（副總裁__昌榮|資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）事業(yè)部與前物業(yè)或股東之間往來款（50000元以上）審批流程：城市相關(guān)助總發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|助總|副總|常務(wù)副總）→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛（大區(qū)預(yù)算經(jīng)理|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理|預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳|融合提升部儲備__鄧盆清|融合提升部專業(yè)總監(jiān)__艾明利|融合提升部總監(jiān)__章文輝）→CEO__唐學(xué)斌（副總裁__昌榮|資金管控中心總監(jiān)__邢偉利|CFO）新購事業(yè)部與公司總部借款審批流程：城市相關(guān)助總發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→CEO__唐學(xué)斌（規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛|副總裁__昌榮|CFO |資金管控中心總監(jiān)__邢偉利）新購物業(yè)公司或新接項目預(yù)算審批流程：城市事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理發(fā)起→城市事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部綜合部）→預(yù)算管理部總監(jiān)__潘志芳（大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人|大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理）→規(guī)劃與融合中心高級總監(jiān)__楊來瑛第四部分、各事業(yè)部及項目常規(guī)借款及緊急借款流程第一類：事業(yè)部與公司總部借款：城市事業(yè)部總經(jīng)理發(fā)起→大區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理（城市事業(yè)部預(yù)算經(jīng)理|大區(qū)預(yù)算負(fù)責(zé)人）→CEO__唐