【文章內容簡介】 ”來衡量自己的審計工作，不能憑經驗，工作只求過得去，不求得過且過，只求好交差，自覺學習和掌握信息化技術，高標準，嚴要求，用信息化技術搞好現(xiàn)代內部審計。（三）銳意進取 勇于開拓 無可否認，讓一些“老審計”學習信息化技術確實牽強附會，難度不小。但這既是壓力，也是動力，既是劣勢，也是優(yōu)勢，理應不畏難，不怕難，不斷研究新問題，接受新事物，不斷用信息化“加載”“老經驗”，不斷用信息化“武裝”“老革命”，不斷用信息化擦亮“老眼光”，從而既憑“老經驗”搞審計，又增信息化干審計，既憑“老革命”干審計，又添信息化搞審計，既又“老字號”的優(yōu)勢，又有信息化的特點。如此才能雙管齊下，如虎添翼，在信息化審計中不掉隊，在高科技浪潮中不落伍。（四）切忌形式 表里如一 自從利用計算機開展輔助審計以來，不少內部組織為審計人員基本上配備了計算機，表面上看是在應用計算機進行審計，但實質上應用還是“皮毛”而已，可謂是“初級階段”，缺乏真正意義上的開發(fā)和應用。有的計算機審計只是為了應付檢查，用來“裝飾”，擺“花架子”，做表面文章，形式主義的現(xiàn)象。由此，信息化建設徒有虛名，造成資源浪費。這顯然違反了信息化建設的初 衷，曲解了審計信息化的含意。因此，相關部門不僅要抓審計信息化建設的推進速度，而且要抓審計信息化開發(fā)利用的進度，更要抓審計信息化應用的實效，從制度入手，采取切實有效措施，根本上解決內部審計人員“內在”不足等問題，使審計信息化建設真正落到實處。（五）引進人才 增添后勁 內部審計信息化離不開人才。不言而喻，現(xiàn)在內部審計不僅缺人員，而且缺人才，更缺既懂審計業(yè)務，又懂信息技術的復合型人才。這些“短斤少兩”影響和制約著內部審計信息化建設的發(fā)展和后勁。雖然內部審計信息化建設困難不少，但是辦法總比困難多。因此在信息化建設中，我們不妨兩條腿走路，一方面眼睛向內，充分調動現(xiàn)有審計人員的積極性和參與性，挖掘內在潛力，加大學習培訓力度，想方設法為內部審計人員“加載”和“充電”，千方百計解決內部審計人員“內在”不足的問題，使在職審計人員盡快適應和掌握信息化條件下的現(xiàn)代審計技術；另一方面眼睛向外，引進人才，做到既引人又引智，既引人又技，把一些既懂審計業(yè)務，又懂計算機業(yè)務的復合型人才“招募”到內部審計隊伍中來，“加盟”到內部審計信息化建設中，增加內部審計“血液”，增添內部審計信息化建設發(fā)展的后勁，填補內部審計人才“缺口”，從而徹底解決和改變內部審計隊伍人才“青黃不接”，知識斷層，難于適應和應對現(xiàn)代內部審計的尷尬局面，加快內部審計信息化建設的步伐。四、內部審計信息化的建立和優(yōu)化（一）提高思想認識，統(tǒng)籌推進內部審計信息化建設內部審計信息化是內審工作的一場重大變革，是傳統(tǒng)審計向現(xiàn)代審計轉變的 重要標志，對于內部審計工作的方式、程序、質量、管理，乃至審計人員的思維方式和自身素質都會帶來深刻的影響。內部審計信息化既是一種技術手段，又是一種行之有效的管理方法，對于提高工作效率，降低成本，提升工作質量具有十分重要的意義。在這樣的思想指導下，各單位審計部門都應高度重視內部審計信息化建設，成立專門的領導小組，制定全面、科學、詳細、可行的建設規(guī)劃，統(tǒng)一制定實施方案及實施細則，內部審計信息化建設與內部控制和風險管理統(tǒng)籌安排，確保內部審計信息化建設規(guī)劃目標的如期實現(xiàn)。（二）創(chuàng)新工作方法，有效提升內部審計質量 地稅部門應運用先進的信息科技手段，加快開發(fā)具有指標分析、風險導向識別、數(shù)據(jù)匯總分析能力的內部審計系統(tǒng)，引入風險導向審計，運用內控測評、統(tǒng)計抽樣等方法，建立健全具有系統(tǒng)識別能力的審計方法庫，加大審計力度，提高工作效率。審計人員可充分調用審計方法的數(shù)據(jù)，完成內部審計檢查和風險監(jiān)測。并根據(jù)檢查的發(fā)展變化情況，不斷提出新的內部審計設想和方法，促進內部審計方法的高效利用和審計成果的有效轉化。（三）加強綜合培訓，建設審計信息化隊伍 在加強內部審計信息化建設的過程中，同時加強對審計隊伍人才的培養(yǎng)，不僅要加強有關科技、審計以及財務專業(yè)知識的綜合業(yè)務培訓，還要打造掌握計算機審計技能的復合型人才和團隊，并為建設審計信息化團隊創(chuàng)造施展才能的發(fā)展平臺。五、內部審計信息化的趨勢（一）、內部審計的主要職能從查錯防弊向為內部管理服務方面轉變目前，我國內部審計人員往往將大部分精力投入到財務數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證的監(jiān)督上，內部審計的對象主要是會計報表、賬本、憑證及相關資料，其主要工作都集中在財務領域而未深入到管理。例如，對審計項目立項時，往往按財務收支審計、離任經濟責任審計、經濟效益審計等常規(guī)項目立項，幾乎沒有專門為測試和評價內部控制制度進行立項，只是在查賬過程中去發(fā)現(xiàn)一些內控存在的問題，因此，對單位總體的內部控制制度不能進行系統(tǒng)和權威的評價，也就無法發(fā)現(xiàn)和客觀評價單位的潛在風險，進而無法對管理當局提是實質性和預防性的管理意見。（二）內審隊伍的構成應從單純的審計人員向具有綜合知識和能力的多元化高素質人才的組織結構發(fā)展隨著內部審計由財務領域向管理領域擴展，審計機構在人員構成上也應該是多元化的，不僅要有懂財務及審計的人才，還應配備精通單位各項相關業(yè)務的專門人才，選擇有豐富經驗和較高業(yè)務水平的人員加入內審部門，使內審機構在現(xiàn)代制度下發(fā)揮更大的作用。（三）內審從事后審計逐步向事前及事中審計轉變目前我們的稅務系統(tǒng)內部審計都是事后審計，主要起監(jiān)督作用。隨著管理水平的提高，內審的作用將不僅限于事后監(jiān)督，更多的是事前預防與事中控制，它將對單位內部控制進行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。單位的采購計劃、資金計劃及費用預算等均應做到事前審核、事中控制。經驗豐富的內審人員，應能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，把單位的風險降到最低程度。參考文獻：《中國內部審計》、《計算機審計實務操作》第三篇：淺論內部審計信息化建設的思考淺論內部審計信息化建設的思考 201099 17:31 陳杰 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】論文摘要：結合寧夏電力公司審計信息的建設和ERP實施對審計信息化建設的影響，信息化對企業(yè)內部控制的影響等。從內部審計技術發(fā)展與審計項目管理方面對內部審計信息化建設進行了簡要論述。引言在寧夏電力公司系統(tǒng)全面學習和貫徹落實科學發(fā)展觀的大背景下，審計工作如何結合本專業(yè)特點，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學的精神，建立科學的審計管理體系，是實現(xiàn)電網企業(yè)審計工作再上新臺階的迫切需要，而審計信息化建設，無疑為實現(xiàn)電網企業(yè)審計質量的提高提供了有效的途徑。前國家審計署審計長李金華曾高瞻遠矚的指出，“審計信息化是一場革命，能不能在這場革命中掌握主動權，直接關系今后審計事業(yè)的發(fā)展”。國網公司的審計工作“十一五”規(guī)劃中也將審計信息化工作作為今后—個時期審計工作的重點之一?？梢姽鞠到y(tǒng)審計信息系統(tǒng)的建設迫在眉睫，也至關重要。筆者就寧夏電力公司審計信息化建設的現(xiàn)狀談談對審計信息化建設的—點淺見。寧夏電力公司系統(tǒng)審計信息化建設現(xiàn)狀目前公司系統(tǒng)審計信息化建設依托于國網SG186工程項目，由中電普華公司開發(fā)的一體化審計綜合管理系統(tǒng)及用于現(xiàn)場審計工作的審計作業(yè)工具兩大平臺。一體化審計綜合管理系統(tǒng)是國網公司總部審計管理橫向集成、縱向貫通到網省公司、到地市公司的信息高速公路，主要管理國網公司系統(tǒng)審計決策、重點、計劃、統(tǒng)計、日常事務等事項。在制度的約束下，大量審計工作在平臺上運行，起到信息共享，規(guī)范審計流程，提高審計質量和效率，提高審計現(xiàn)代化水平的作用。審計作業(yè)工具通過對多種財務數(shù)據(jù)的采集，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)多角度、全方位的分析，達到快速鎖定審計方向、把握審計重點并形成完整審計項目資料(記錄底稿、審計報告)的作用。通過系統(tǒng)的應用，審計部門領導可以通過軟件，科學地進行審計計劃的編制，評估審計項目；審計人員可以在統(tǒng)一的計算機系統(tǒng)內，利用軟件的各項特定功能，建立一個關聯(lián)的整體，滿足了公司審計業(yè)務管理要求。軟件通過不同審計項目搜集、分析、加工、篩選后得到的企業(yè)信息，按企業(yè)名稱分類存放到審計軟件的中心數(shù)據(jù)庫中，審計人員可以方便地查詢并獲得被審單位各方面的詳細資料，以提高工作效率。內部審計是企業(yè)控制制度的再控制，內部審計部門內控制度的完善與否，工作質量的好壞，直接影響到整個企業(yè)的管理成效。使用軟件進行內部審計作業(yè)和管理，加強了企業(yè)對內審部門的工作規(guī)范化控制。審計管理者可以充分利用軟件系統(tǒng)提供的功能權限的控制，對不同職能崗位上的人員的操作功能加以限制。結合目前的實際運行情況來看，系統(tǒng)運行情況良好，基本滿足寧夏電力公司審計業(yè)務的信息化應用要求。審計作業(yè)工具基本達到100％的使用頻次，但審計綜合管理系統(tǒng)的登錄頻次偏低，對相關數(shù)據(jù)的分析和處理能力偏弱。這些都暴露出審計綜合管理系統(tǒng)還有進一步改進和完善的地方。在督促廠家完善的同時，相關配套制度的建設和考核的實施，也是審計信息系統(tǒng)使用效果的有效保障。ERP實施對審計信息化建設的影響寧夏電力公司ERP系統(tǒng)的全面上線，對審計信息化工作提出了更高的要求。ERP系統(tǒng)可以讓審計人員快捷、深入地了解業(yè)務流程與控制體系，并在業(yè)務抽樣、正確性復核等方面提高效率。如何有效的利用ERP數(shù)據(jù)、信息的高度集成，實現(xiàn)多樣化的分析，審計穿