【文章內(nèi)容簡介】 ”來衡量自己的審計工作，不能憑經(jīng)驗，工作只求過得去，不求得過且過，只求好交差，自覺學(xué)習(xí)和掌握信息化技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，用信息化技術(shù)搞好現(xiàn)代內(nèi)部審計。（三）銳意進(jìn)取 勇于開拓 無可否認(rèn)，讓一些“老審計”學(xué)習(xí)信息化技術(shù)確實牽強(qiáng)附會，難度不小。但這既是壓力，也是動力，既是劣勢，也是優(yōu)勢，理應(yīng)不畏難，不怕難，不斷研究新問題，接受新事物，不斷用信息化“加載”“老經(jīng)驗”，不斷用信息化“武裝”“老革命”，不斷用信息化擦亮“老眼光”，從而既憑“老經(jīng)驗”搞審計，又增信息化干審計，既憑“老革命”干審計，又添信息化搞審計，既又“老字號”的優(yōu)勢，又有信息化的特點。如此才能雙管齊下，如虎添翼，在信息化審計中不掉隊，在高科技浪潮中不落伍。（四）切忌形式 表里如一 自從利用計算機(jī)開展輔助審計以來，不少內(nèi)部組織為審計人員基本上配備了計算機(jī)，表面上看是在應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行審計，但實質(zhì)上應(yīng)用還是“皮毛”而已，可謂是“初級階段”，缺乏真正意義上的開發(fā)和應(yīng)用。有的計算機(jī)審計只是為了應(yīng)付檢查，用來“裝飾”，擺“花架子”，做表面文章，形式主義的現(xiàn)象。由此，信息化建設(shè)徒有虛名，造成資源浪費。這顯然違反了信息化建設(shè)的初 衷，曲解了審計信息化的含意。因此，相關(guān)部門不僅要抓審計信息化建設(shè)的推進(jìn)速度，而且要抓審計信息化開發(fā)利用的進(jìn)度，更要抓審計信息化應(yīng)用的實效，從制度入手，采取切實有效措施，根本上解決內(nèi)部審計人員“內(nèi)在”不足等問題，使審計信息化建設(shè)真正落到實處。（五）引進(jìn)人才 增添后勁 內(nèi)部審計信息化離不開人才。不言而喻，現(xiàn)在內(nèi)部審計不僅缺人員，而且缺人才，更缺既懂審計業(yè)務(wù)，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。這些“短斤少兩”影響和制約著內(nèi)部審計信息化建設(shè)的發(fā)展和后勁。雖然內(nèi)部審計信息化建設(shè)困難不少，但是辦法總比困難多。因此在信息化建設(shè)中，我們不妨兩條腿走路，一方面眼睛向內(nèi)，充分調(diào)動現(xiàn)有審計人員的積極性和參與性，挖掘內(nèi)在潛力，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，想方設(shè)法為內(nèi)部審計人員“加載”和“充電”，千方百計解決內(nèi)部審計人員“內(nèi)在”不足的問題，使在職審計人員盡快適應(yīng)和掌握信息化條件下的現(xiàn)代審計技術(shù)；另一方面眼睛向外，引進(jìn)人才，做到既引人又引智，既引人又技，把一些既懂審計業(yè)務(wù)，又懂計算機(jī)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才“招募”到內(nèi)部審計隊伍中來，“加盟”到內(nèi)部審計信息化建設(shè)中，增加內(nèi)部審計“血液”，增添內(nèi)部審計信息化建設(shè)發(fā)展的后勁，填補(bǔ)內(nèi)部審計人才“缺口”，從而徹底解決和改變內(nèi)部審計隊伍人才“青黃不接”，知識斷層，難于適應(yīng)和應(yīng)對現(xiàn)代內(nèi)部審計的尷尬局面，加快內(nèi)部審計信息化建設(shè)的步伐。四、內(nèi)部審計信息化的建立和優(yōu)化（一）提高思想認(rèn)識，統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部審計信息化建設(shè)內(nèi)部審計信息化是內(nèi)審工作的一場重大變革，是傳統(tǒng)審計向現(xiàn)代審計轉(zhuǎn)變的 重要標(biāo)志，對于內(nèi)部審計工作的方式、程序、質(zhì)量、管理，乃至審計人員的思維方式和自身素質(zhì)都會帶來深刻的影響。內(nèi)部審計信息化既是一種技術(shù)手段，又是一種行之有效的管理方法，對于提高工作效率，降低成本，提升工作質(zhì)量具有十分重要的意義。在這樣的思想指導(dǎo)下，各單位審計部門都應(yīng)高度重視內(nèi)部審計信息化建設(shè)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定全面、科學(xué)、詳細(xì)、可行的建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一制定實施方案及實施細(xì)則，內(nèi)部審計信息化建設(shè)與內(nèi)部控制和風(fēng)險管理統(tǒng)籌安排，確保內(nèi)部審計信息化建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的如期實現(xiàn)。（二）創(chuàng)新工作方法，有效提升內(nèi)部審計質(zhì)量 地稅部門應(yīng)運用先進(jìn)的信息科技手段，加快開發(fā)具有指標(biāo)分析、風(fēng)險導(dǎo)向識別、數(shù)據(jù)匯總分析能力的內(nèi)部審計系統(tǒng)，引入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，運用內(nèi)控測評、統(tǒng)計抽樣等方法，建立健全具有系統(tǒng)識別能力的審計方法庫，加大審計力度，提高工作效率。審計人員可充分調(diào)用審計方法的數(shù)據(jù)，完成內(nèi)部審計檢查和風(fēng)險監(jiān)測。并根據(jù)檢查的發(fā)展變化情況，不斷提出新的內(nèi)部審計設(shè)想和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計方法的高效利用和審計成果的有效轉(zhuǎn)化。（三）加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，建設(shè)審計信息化隊伍 在加強(qiáng)內(nèi)部審計信息化建設(shè)的過程中，同時加強(qiáng)對審計隊伍人才的培養(yǎng)，不僅要加強(qiáng)有關(guān)科技、審計以及財務(wù)專業(yè)知識的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要打造掌握計算機(jī)審計技能的復(fù)合型人才和團(tuán)隊，并為建設(shè)審計信息化團(tuán)隊創(chuàng)造施展才能的發(fā)展平臺。五、內(nèi)部審計信息化的趨勢（一）、內(nèi)部審計的主要職能從查錯防弊向為內(nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變目前，我國內(nèi)部審計人員往往將大部分精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證的監(jiān)督上，內(nèi)部審計的對象主要是會計報表、賬本、憑證及相關(guān)資料，其主要工作都集中在財務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理。例如，對審計項目立項時，往往按財務(wù)收支審計、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、經(jīng)濟(jì)效益審計等常規(guī)項目立項，幾乎沒有專門為測試和評價內(nèi)部控制制度進(jìn)行立項，只是在查賬過程中去發(fā)現(xiàn)一些內(nèi)控存在的問題，因此，對單位總體的內(nèi)部控制制度不能進(jìn)行系統(tǒng)和權(quán)威的評價，也就無法發(fā)現(xiàn)和客觀評價單位的潛在風(fēng)險，進(jìn)而無法對管理當(dāng)局提是實質(zhì)性和預(yù)防性的管理意見。（二）內(nèi)審隊伍的構(gòu)成應(yīng)從單純的審計人員向具有綜合知識和能力的多元化高素質(zhì)人才的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展隨著內(nèi)部審計由財務(wù)領(lǐng)域向管理領(lǐng)域擴(kuò)展，審計機(jī)構(gòu)在人員構(gòu)成上也應(yīng)該是多元化的，不僅要有懂財務(wù)及審計的人才，還應(yīng)配備精通單位各項相關(guān)業(yè)務(wù)的專門人才，選擇有豐富經(jīng)驗和較高業(yè)務(wù)水平的人員加入內(nèi)審部門，使內(nèi)審機(jī)構(gòu)在現(xiàn)代制度下發(fā)揮更大的作用。（三）內(nèi)審從事后審計逐步向事前及事中審計轉(zhuǎn)變目前我們的稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部審計都是事后審計，主要起監(jiān)督作用。隨著管理水平的提高，內(nèi)審的作用將不僅限于事后監(jiān)督，更多的是事前預(yù)防與事中控制，它將對單位內(nèi)部控制進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督和評價。單位的采購計劃、資金計劃及費用預(yù)算等均應(yīng)做到事前審核、事中控制。經(jīng)驗豐富的內(nèi)審人員，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，把單位的風(fēng)險降到最低程度。參考文獻(xiàn)：《中國內(nèi)部審計》、《計算機(jī)審計實務(wù)操作》第三篇：淺論內(nèi)部審計信息化建設(shè)的思考淺論內(nèi)部審計信息化建設(shè)的思考 201099 17:31 陳杰 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】論文摘要：結(jié)合寧夏電力公司審計信息的建設(shè)和ERP實施對審計信息化建設(shè)的影響，信息化對企業(yè)內(nèi)部控制的影響等。從內(nèi)部審計技術(shù)發(fā)展與審計項目管理方面對內(nèi)部審計信息化建設(shè)進(jìn)行了簡要論述。引言在寧夏電力公司系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的大背景下，審計工作如何結(jié)合本專業(yè)特點，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)的精神，建立科學(xué)的審計管理體系，是實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)審計工作再上新臺階的迫切需要，而審計信息化建設(shè)，無疑為實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)審計質(zhì)量的提高提供了有效的途徑。前國家審計署審計長李金華曾高瞻遠(yuǎn)矚的指出，“審計信息化是一場革命，能不能在這場革命中掌握主動權(quán)，直接關(guān)系今后審計事業(yè)的發(fā)展”。國網(wǎng)公司的審計工作“十一五”規(guī)劃中也將審計信息化工作作為今后—個時期審計工作的重點之一?？梢姽鞠到y(tǒng)審計信息系統(tǒng)的建設(shè)迫在眉睫，也至關(guān)重要。筆者就寧夏電力公司審計信息化建設(shè)的現(xiàn)狀談?wù)剬徲嬓畔⒒ㄔO(shè)的—點淺見。寧夏電力公司系統(tǒng)審計信息化建設(shè)現(xiàn)狀目前公司系統(tǒng)審計信息化建設(shè)依托于國網(wǎng)SG186工程項目，由中電普華公司開發(fā)的一體化審計綜合管理系統(tǒng)及用于現(xiàn)場審計工作的審計作業(yè)工具兩大平臺。一體化審計綜合管理系統(tǒng)是國網(wǎng)公司總部審計管理橫向集成、縱向貫通到網(wǎng)省公司、到地市公司的信息高速公路，主要管理國網(wǎng)公司系統(tǒng)審計決策、重點、計劃、統(tǒng)計、日常事務(wù)等事項。在制度的約束下，大量審計工作在平臺上運行，起到信息共享，規(guī)范審計流程，提高審計質(zhì)量和效率，提高審計現(xiàn)代化水平的作用。審計作業(yè)工具通過對多種財務(wù)數(shù)據(jù)的采集，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)多角度、全方位的分析，達(dá)到快速鎖定審計方向、把握審計重點并形成完整審計項目資料(記錄底稿、審計報告)的作用。通過系統(tǒng)的應(yīng)用，審計部門領(lǐng)導(dǎo)可以通過軟件，科學(xué)地進(jìn)行審計計劃的編制，評估審計項目；審計人員可以在統(tǒng)一的計算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)，利用軟件的各項特定功能，建立一個關(guān)聯(lián)的整體，滿足了公司審計業(yè)務(wù)管理要求。軟件通過不同審計項目搜集、分析、加工、篩選后得到的企業(yè)信息，按企業(yè)名稱分類存放到審計軟件的中心數(shù)據(jù)庫中，審計人員可以方便地查詢并獲得被審單位各方面的詳細(xì)資料，以提高工作效率。內(nèi)部審計是企業(yè)控制制度的再控制，內(nèi)部審計部門內(nèi)控制度的完善與否，工作質(zhì)量的好壞，直接影響到整個企業(yè)的管理成效。使用軟件進(jìn)行內(nèi)部審計作業(yè)和管理，加強(qiáng)了企業(yè)對內(nèi)審部門的工作規(guī)范化控制。審計管理者可以充分利用軟件系統(tǒng)提供的功能權(quán)限的控制，對不同職能崗位上的人員的操作功能加以限制。結(jié)合目前的實際運行情況來看，系統(tǒng)運行情況良好，基本滿足寧夏電力公司審計業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用要求。審計作業(yè)工具基本達(dá)到100％的使用頻次，但審計綜合管理系統(tǒng)的登錄頻次偏低，對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和處理能力偏弱。這些都暴露出審計綜合管理系統(tǒng)還有進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方。在督促廠家完善的同時，相關(guān)配套制度的建設(shè)和考核的實施，也是審計信息系統(tǒng)使用效果的有效保障。ERP實施對審計信息化建設(shè)的影響寧夏電力公司ERP系統(tǒng)的全面上線，對審計信息化工作提出了更高的要求。ERP系統(tǒng)可以讓審計人員快捷、深入地了解業(yè)務(wù)流程與控制體系，并在業(yè)務(wù)抽樣、正確性復(fù)核等方面提高效率。如何有效的利用ERP數(shù)據(jù)、信息的高度集成，實現(xiàn)多樣化的分析，審計穿