【文章內(nèi)容簡介】 ，處理結(jié)果為各子系統(tǒng)所共享。其他子系統(tǒng)各自處理相對獨立的專項業(yè)務(wù)。四、信息化制度建設(shè) 為加強(qiáng)對就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)已成立由鄒文鴻局長任組長，其他班子成員任副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的就業(yè)服務(wù)信息建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了信息辦公室，配備了專職信息網(wǎng)絡(luò)管理員，具體負(fù)責(zé)信息化建設(shè)工作及就業(yè)管理系統(tǒng)的運行、電腦維修和維護(hù)。定期通報制度。各股室股長、中心主任、經(jīng)辦人員堅持收集掌握工作情況和系統(tǒng)運行情況，并及時匯總上報。信息簡報制度。堅持以信息簡報形式，向市局業(yè)務(wù)股室、縣人社局領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)報送工作及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。業(yè)務(wù)跟蹤制度。全程跟蹤，提供高效、可行、安全、及時的信息系統(tǒng)解決方案，確保業(yè)務(wù)辦理與信息化管理同步進(jìn)行?？己松蠉徶贫取毬?lián)網(wǎng)辦公的崗位，其工作人員需要接受專門的技術(shù)操作培訓(xùn)，經(jīng)考核獲取軟件操作資格。獎懲制度。信息化建設(shè)工作納入就業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，工作情況作為考評和確定支持幫助政策的重要參考指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行《XXX就業(yè)服務(wù)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用操作規(guī)范》。建立健全網(wǎng)上數(shù)據(jù)更新目標(biāo)責(zé)任制，堅持“誰操作，誰負(fù)責(zé)”，確保及時更新、數(shù)據(jù)有效，各個模塊的核心數(shù)據(jù)指標(biāo)不得出現(xiàn)空缺。做好數(shù)據(jù)分析，定期對網(wǎng)上生成數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析或及時調(diào)整，確保數(shù)據(jù)間的邏輯性、準(zhǔn)確性、有效性。完善就業(yè)服務(wù)各項業(yè)務(wù)辦理操作規(guī)程。健全業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)管理與使用的崗位責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)管理、數(shù)據(jù)更新、信息監(jiān)測、成果應(yīng)用、質(zhì)量管理和審核等制度，將經(jīng)辦責(zé)任落實到機(jī)構(gòu)、到崗位、到經(jīng)辦人。整合資源，創(chuàng)新發(fā)展。將公共就業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的各類應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備納入數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理，并對設(shè)備、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)等資源進(jìn)行有效的升級和整合，使之與就業(yè)服務(wù)工作緊密結(jié)合，解放思想，創(chuàng)新推動，扎實推進(jìn)信息化建設(shè)工作有效開展。第三篇：信息化建設(shè)總結(jié)信息化建設(shè)總結(jié)管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，特別是我們傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程序，管理達(dá)到一定水平之后，靠什么進(jìn)一步探測、發(fā)現(xiàn)并去除管理上的積弊，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中乘風(fēng)破浪的前進(jìn)，是我們長城集團(tuán)急待解決的現(xiàn)實問題。隨著我國加入WTO后，中國建筑市場正在形成整體開放格局，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展集團(tuán)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)綜合實力、爭他一流品牌、提高市場競爭力已成為我們長城公司在新時期面對繼西部大開發(fā)，國家做出了振興東北老工業(yè)基地的決策后的主要目標(biāo)，十六屆三中全會提出股份制經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的主體，這一決策將推進(jìn)并加快產(chǎn)權(quán)制度改革的步伐。加之國家推行工程量清單計價后，工程建設(shè)項目的無底價發(fā)包、合理低價發(fā)包，使企業(yè)的利潤空間越來越少，經(jīng)營難度越來越大，如何通過高質(zhì)量的管理來適合低價位的工程是我們要盡快研究和解決的課題。答案只有一個，那就是一個先進(jìn)的管理系統(tǒng)它必須要有一個強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)做支撐，否則理念再先進(jìn)也是落實不到家的。在2000年伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出了全面利用計算機(jī)信息技術(shù)促進(jìn)長城公司的調(diào)整改造，應(yīng)對外部市場競爭和內(nèi)部管理創(chuàng)新的重大舉措。通過企業(yè)信息化建設(shè)構(gòu)加“長城公司”再創(chuàng)輝煌的支點，并依托集團(tuán)下屬長城新奧智能網(wǎng)絡(luò)工程公司的IT人才和施工專業(yè)人才的優(yōu)勢，在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“新奧軟件開發(fā)有限責(zé)任公司”作為集團(tuán)的信息角。同時軟件公司還利用自身的條件，同中國建筑科學(xué)研究院軟件研究所建立長期的技術(shù)和產(chǎn)品互補(bǔ)合作伙伴關(guān)系。為長城公司的企業(yè)信息化建設(shè)打下了一個堅實且可持續(xù)發(fā)展的平臺。我們長城公司的企業(yè)管理信息化建設(shè)除了在：對辦公地點進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線及兩個機(jī)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化裝修；計算機(jī)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試；應(yīng)用軟件的采購與開發(fā)；外部網(wǎng)站的開發(fā)與建設(shè)；對員工開展信息管理的培訓(xùn)。等幾個方面進(jìn)行投資建設(shè)外，我們還實現(xiàn)了五個大突破：一、實現(xiàn)了一個定位目標(biāo)通過利用信息技術(shù)，對企業(yè)信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運營的電子化。提高了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競爭力。二、打造了兩個管理平臺通過對計算機(jī)、軟件產(chǎn)品、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的系統(tǒng)集成，打造了企業(yè)級智能辦公管理信息平臺和項目級管理信息平臺。企業(yè)級管理信息平臺主要由（通知公告、電子郵件、信息發(fā)布、收發(fā)管理、發(fā)文管理、會議室管理、工作計劃管理、個人事務(wù)管理、人力資源管理、考勤管理、車輛管理、用款管理、辦公用品管理、資產(chǎn)管理、圖書管理、檔案管理）等若干模塊組成。能夠?qū)k公和日常事務(wù)（行政、業(yè)務(wù)）的信息廣泛集成和充分運用。能夠按個人、部門、事項進(jìn)行自動分類管理。對日常工作及各薦事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄、統(tǒng)計、提高管理水平，為公司決策提出信息支持。通過各種分類的查詢，能夠?qū)γ總€部門、每個人以及每項工作有一個詳細(xì)的了解。例如：對一位員工能夠查詢到個人資料、考勤情況、外出次數(shù)、一段時間內(nèi)每項工作列表、支出費用情況等??。而每一小項又能知道詳細(xì)情況，如：外出去向、時間長度、辦理的事情。又如用款也有詳細(xì)的用途，對于部門希望能作對部門內(nèi)各種信息的記錄、統(tǒng)計、查詢。項目級管理信息平臺主要由（項目基本信息、文檔管理、合同管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、物資管理、安全管理、環(huán)境管理、項目月報、項目竣工報告）等模塊組成。是對項目管理的每一個過程遵循計劃、實施、檢查、處理的管理信息平臺，能夠形成計劃、實施、檢查、處理的閉路循環(huán)。使人們企業(yè)的資源能夠合理的分布和有序的流動。為我們建設(shè)的工程項目進(jìn)行一個從概念到實施的全方位的計劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足項目建設(shè)的計劃要求?？蓪崿F(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（投入資金、勞動力、設(shè)備、材料等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿完成項目任務(wù)。三、形成了三個信息化數(shù)據(jù)的信息化，實現(xiàn)了日常辦公信息、客戶資料、合同文件、工程信息等以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)入到管理系統(tǒng)中，可以用來統(tǒng)計分析、查詢管理；流程的信息化，實現(xiàn)了各個管理環(huán)節(jié)用管理系統(tǒng)貫穿起來達(dá)到文件的流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)的交互；決策的信息化，通過對信息化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計分析，運用一定的計算模型，達(dá)到輔助決策的目標(biāo)，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)。四、構(gòu)架了四管、四控的項目管理模式這個項目管理模式是通過對計算機(jī)的應(yīng)用，根據(jù)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》并結(jié)合長城公司總承包管理的特點，完全實現(xiàn)了對項目管理的“四管（即合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）”“四控（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制）”“一協(xié)調(diào)：為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)”。它的主要特征是對工程項目可進(jìn)行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核。它的運行機(jī)制是總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)。它的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是兩層分離，三層關(guān)系，即：管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。它的特點是可實現(xiàn)“兩個建設(shè)，三個升級”即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理升級，總承包管理能力升級，智力結(jié)構(gòu)和資本運營升級。可實現(xiàn)項目管理體制中計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)。在此我僅對公司管項目，尤其是項目資金管理為例做簡要介紹：公司管項目實際上就是要加強(qiáng)公司對項目經(jīng)理部的控制力度和決策力度，尤其是項目資金管理一定要做到能管得住、管得好、管得活。項目資金的管理實際上涉及到如下幾項權(quán)力的分配與使用問題：（1）項目工程款所有權(quán)、管理權(quán)；（2）投資決策權(quán)；（3）分包模式、分包權(quán)；（4）物資采購權(quán)；（5）機(jī)械設(shè)備的租賃權(quán)；（6）人力資源招聘、使用權(quán)；（7）資金使用權(quán)；（8）項目竣工時，按項目審計、考核項目經(jīng)理。只要以上幾項權(quán)力分配好并使用好，公司就能管理控制好項目。要實現(xiàn)公司對項目部管控，那么權(quán)力要如何分配呢。我們認(rèn)為：（1）項目工程款所有權(quán)毫無疑問應(yīng)屬項目法人，公司為每一個項目建立一個賬號，由公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，項目所發(fā)生的工程款都記入本賬號；（2）公司是投資中心，對外投標(biāo)都由公司統(tǒng)一決策、統(tǒng)一實施。中標(biāo)后由公司選定（或競選決定）項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要與公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書；公司據(jù)此檢