公司信息安全細(xì)節(jié)簡介(編輯修改稿)
2024-10-25 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳播的談資。,?,招聘活動(dòng)——你的公司竟然在招聘總監(jiān)？ 在招聘過程中，成熟的企業(yè)不會(huì)把用人的單位登在一張廣告里，因?yàn)槟菬o異于告訴你的競爭對(duì)手：剛剛發(fā)生過人力震蕩，人力匱乏。,?,招標(biāo)前兩分鐘——最后的底價(jià)總是在最后“出爐“ 如果投標(biāo)的底價(jià)內(nèi)部公開越早，出現(xiàn)泄露的風(fēng)險(xiǎn)越大，在招標(biāo)開始前兩分鐘，面對(duì)關(guān)掉手機(jī)的參會(huì)者，可以公布底價(jià)了！,?,解聘后半小時(shí)——不要給他最后的機(jī)會(huì) 如果被解雇的員工是今天才得到這個(gè)消息，那么，不要讓他再回到他的電腦旁。半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，剛好可以讓他收拾自己的用品，和老同事做簡短的告別，天下沒有不散的筵席，半小時(shí)足夠了，為了離職員工的清白，更為了信息安全。,?,入職后一星期——新人在第一個(gè)星期里收集的資料是平時(shí)的5倍 只有在這一個(gè)星期里，他是隨時(shí)準(zhǔn)備離開的，他時(shí)刻處在瘋狂的拷貝和傳送狀態(tài)，提防你的新員工，無論你多么欣賞他。,?,合作后半個(gè)月——競爭對(duì)手竊取情報(bào)的慣用手法是：假冒客戶 在初次合作的半個(gè)月里，你對(duì)信息安全的謹(jǐn)慎只能表明企業(yè)做事的嚴(yán)謹(jǐn)，可以贏得大部分客戶的諒解和尊敬。除非，他是你的競爭對(duì)手。,?,離職后30天——危險(xiǎn)來自公司以外 一般情況下，一個(gè)為企業(yè)服務(wù)半年以上的員工，離職后30日之內(nèi)會(huì)和公司現(xiàn)有員工保持頻繁的聯(lián)系，并且對(duì)公司的資料和狀況表現(xiàn)出極度的熱情。如果是被限時(shí)離開，那么，在離職30天內(nèi)通過老同事竊取公司信息的可能性就更大。,?,明確對(duì)外提案原則——能不留東西的就不給打印稿，能不給電子檔的就盡量給打印稿，能用電子書就不用通用格式。,?,保密協(xié)議——無論作用大小，和員工簽定清晰的保密協(xié)議還是必要的 無規(guī)矩不成方圓，明確什么是對(duì)的，人們才可以杜絕錯(cuò)的。保密協(xié)議的內(nèi)容越詳細(xì)越好，如果對(duì)方心胸坦白，自然會(huì)欣然同意。,?,責(zé)任分解——明確每個(gè)人對(duì)相關(guān)信息的安全責(zé)任 所有的機(jī)密文件如果出現(xiàn)泄露，可以根據(jù)規(guī)定找到責(zé)任人，追究是次要的，相互監(jiān)督和防范才是責(zé)任分解的最終目的。,?,設(shè)立信息級(jí)別——對(duì)公司的機(jī)密文件進(jìn)行級(jí)別劃分 比如合同、客戶交往、股東情況列為一級(jí)，確定機(jī)密傳播的范圍，讓所有人了解信息的傳播界限，避免因?yàn)閷?duì)信息的不了解而導(dǎo)致的信息安全事故。,?,異地保存——?jiǎng)e把雞蛋放在同一個(gè)籃子里 所有備份資料盡量做到異地保存，避免因?yàn)橹卮笫鹿剩ㄈ纾夯馂?zāi)、地震、戰(zhàn)爭等）對(duì)企業(yè)信息帶來致命的打擊。,?,認(rèn)為自己的企業(yè)在信息安全上無懈可擊。 也許你會(huì)認(rèn)為，9.11這種事情離自己太過遙遠(yuǎn)，發(fā)生的幾率為0.1%?？墒?.11之前，誰又能想到世界性標(biāo)志建筑世貿(mào)大廈竟然在瞬間被毀滅；9.11使美國許多企業(yè)遭受重創(chuàng)，同樣，紐約大停電也給美國經(jīng)濟(jì)造成300億美元的損失。,?,國際公司的防信息泄漏方法一覽,紐約大停電啟示錄 從《商業(yè)周刊》看保護(hù)信息安全 美國時(shí)間2003年8月14日下午四點(diǎn)，北美大部分地區(qū)突然停電。誰也沒有料到這一停就是20多個(gè)小時(shí)，而8月15日恰好是麥格勞希爾公司旗下《商
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