【文章內(nèi)容簡介】 各項任務(wù)。三是學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設(shè)備維護與管理，提高設(shè)備的利用率，加強設(shè)備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子突出高質(zhì)量服務(wù)的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關(guān)大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周轉(zhuǎn)材料的控制，努力攻關(guān)挖潛，以降低成本應(yīng)對諸多不利因素。租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負責(zé)收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領(lǐng)導(dǎo)班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設(shè)備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設(shè)備的利用率，租賃中心在設(shè)備調(diào)配上開拓思路，采取把設(shè)備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設(shè)備支出成本。一是繼續(xù)加強對設(shè)備的管理力度，實行大型色設(shè)備一機一檔制度，對重點設(shè)備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設(shè)備予以提前淘汰。二是加強設(shè)備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務(wù)的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎(chǔ)上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務(wù)意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到10月底。四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項經(jīng)營指標的完成。安全工作是重中之重，這是領(lǐng)導(dǎo)班子的一致共識，公司認真提高領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預(yù)見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領(lǐng)導(dǎo)班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責(zé)任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全工作。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結(jié)合安全質(zhì)量標準化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網(wǎng)絡(luò)體系。五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)形象。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》以及處黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風(fēng)廉政制度，以及相應(yīng)的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。特別重點學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性。切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)有機的結(jié)合在一起，團結(jié)班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風(fēng)政風(fēng)。同時，班子成員以身作責(zé)，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩(wěn)定?？傊?，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，使我租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結(jié)協(xié)作進一步增強、作風(fēng)形象進一步改進”。但也存在著基礎(chǔ)管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。第四篇：四好班子匯報材料租賃中心“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”匯報材料租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好和作風(fēng)形象好”的主題，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團隊意識、民主意識為目標，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:一、聯(lián)系實際，強化學(xué)習(xí)，增強緊迫感。租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種形式，進一步強化了理論學(xué)習(xí)。一是支部組織租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領(lǐng)導(dǎo)的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設(shè)集團經(jīng)濟運行分析會上領(lǐng)導(dǎo)的講話以及企業(yè)管理及設(shè)備管理的知識。二是堅持學(xué)習(xí)從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子首先就先要掌握企業(yè)的文化動態(tài)，形勢任務(wù)，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學(xué)習(xí)計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行班子成員集中學(xué)習(xí)。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身素質(zhì)提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。二、科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。要提高產(chǎn)能水平,科學(xué)合理的組織生產(chǎn)是重要保證。一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子著手，認真領(lǐng)會活動精神，開展領(lǐng)導(dǎo)班子短板查找、領(lǐng)導(dǎo)班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結(jié)合實際情況并制定改進措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作質(zhì)量。二是領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導(dǎo)并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務(wù)。三是學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設(shè)備維護與管理，提高設(shè)備的利用率，加強設(shè)備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子突出高質(zhì)量服務(wù)的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關(guān)大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周轉(zhuǎn)材料的控制，努力攻關(guān)挖潛，以降低成本應(yīng)對諸多不利因素。租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負責(zé)收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領(lǐng)導(dǎo)班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設(shè)備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設(shè)備的利用率，租賃中心在設(shè)備調(diào)配上開拓思路，采取把設(shè)備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設(shè)備支出成本。一是繼續(xù)加強對設(shè)備的管理力度，實行大型色設(shè)備一機一檔制度，對重點設(shè)備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設(shè)備予以提前淘汰。二是加強設(shè)備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務(wù)的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎(chǔ)上