【文章內(nèi)容簡介】 各項任務。三是學習新技術，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領導班子突出高質(zhì)量服務的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周轉(zhuǎn)材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領導班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調(diào)配上開拓思路，采取把設備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續(xù)加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務質(zhì)量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到10月底。四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項經(jīng)營指標的完成。安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導安全工作。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質(zhì)量標準化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網(wǎng)絡體系。五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業(yè)務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩(wěn)定。總之，通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結協(xié)作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。第四篇：四好班子匯報材料租賃中心“四好領導班子”匯報材料租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質(zhì)和能力，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目標，全面提升領導班子引領單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:一、聯(lián)系實際，強化學習，增強緊迫感。租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經(jīng)濟運行分析會上領導的講話以及企業(yè)管理及設備管理的知識。二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業(yè)的文化動態(tài)，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質(zhì)提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。二、科學組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。要提高產(chǎn)能水平,科學合理的組織生產(chǎn)是重要保證。一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質(zhì)量。二是領導班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。三是學習新技術，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領導班子突出高質(zhì)量服務的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周轉(zhuǎn)材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領導班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調(diào)配上開拓思路，采取把設備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續(xù)加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎上