【正文】 在廠務(wù)公開欄中進行公布。堅持用“三個代表”重要思想指導(dǎo)群眾團體工作，支持工會進一步做好工會工作，增強群眾團體的責(zé)任感和使命感。凡建安處的重大決策和職工關(guān)心的熱點問題都及時傳達，有的還張榜公布，切實落實了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強信息調(diào)研工作，加快信息化進程，充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用和團結(jié)教育職工關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展、推進改革、維護穩(wěn)定職工隊伍等方面的積極作用。在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：（一）健全組織，制定措施，明確任務(wù)。并且將具體目標(biāo)分解責(zé)任到主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人。同時，支部還以表格的形式，將創(chuàng)建活動的具體工作在創(chuàng)建活動園地進行宣傳、公開，既宣傳了創(chuàng)建活動的進度，又接受了黨員職工群眾的監(jiān)督。（三）聯(lián)系實際，強化學(xué)習(xí)，增強緊迫感。三是支部組織了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動知識試卷考試，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)情況進行了階段性的測驗。有7名領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫了心得體會。二、第二階段（查找問題階段）工作簡結(jié)第二階段（查找問題階段），我們從2007年2月6日開始，到2月28日結(jié)束。班子成員開展了談心活動。2月28日，支部召開了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。三、聯(lián)系實際，扎實開展創(chuàng)建活動礦召開“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動推進會以后，我們支部立即把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動擺上日常工作，緊密聯(lián)系工作實際，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的每一個階段的工作要求，貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項具體工作之中，注重通過以創(chuàng)建活動為載體，在具體工作實踐中，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，促進區(qū)各項工作的順利開展，以達到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)。支部認真分析區(qū)月度的生產(chǎn)情況、地區(qū)地質(zhì)條件、人員情況，不失時機地抓住生產(chǎn)有利時機，組織重點隊組，積極開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。通過開展生產(chǎn)勞動競賽活動，既進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的生產(chǎn)組織能力，又提高了單進，鍛煉了職工隊伍。二是堅持學(xué)習(xí)從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子首先就先要掌握企業(yè)的文化動態(tài)，形勢任務(wù)，這樣才能更好的傳達上級文件精神。要提高產(chǎn)能水平,科學(xué)合理的組織生產(chǎn)是重要保證。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。一是繼續(xù)加強對設(shè)備的管理力度，實行大型色設(shè)備一機一檔制度，對重點設(shè)備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設(shè)備予以提前淘汰。四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。特別重點學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀(jì)委三次全會提出的“四大紀(jì)律、八項要求”、中煤能源集團公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準(zhǔn)”，不斷增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性?？傊?，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，使我租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結(jié)協(xié)作進一步增強、作風(fēng)形象進一步改進”。租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種形式，進一步強化了理論學(xué)習(xí)。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身素質(zhì)提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。二是領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導(dǎo)并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務(wù)。租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負責(zé)收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領(lǐng)導(dǎo)班子做出決策提供依據(jù)。三是要求職工在思想上牢固樹立服務(wù)意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得了項目部的良好口碑。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預(yù)見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)形象。同時，班子成員以身作責(zé)，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。在今后的工作中，我們一定要努力將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。分公司先后保持了“省級精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：一、加強理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項基本素質(zhì)和條件。在學(xué)習(xí)方式上，一是堅持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容和方式等，并配備了專用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進行和取得成效。在學(xué)習(xí)實效上，一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準(zhǔn)了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。二、加強能力建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀業(yè)績按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的要求，著重抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明、黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化等各項工作，全面提升經(jīng)營業(yè)績。在抓好其他專業(yè)培訓(xùn)的同時，著重加強了對運行人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織單桌考試3次，使變電運行人員的業(yè)務(wù)水平得到了提高。四是加強大修技改工程的管理，做到措施計劃提前審批，施工合同、工程概預(yù)算、開工報告提前上報，完工后立即提交相關(guān)資料、記錄、竣工報告，做到完成一項工程立即結(jié)算，避免到年末統(tǒng)一結(jié)帳的情況發(fā)生。要求安全監(jiān)督人員不要怕得罪人，要敢于行使權(quán)力，對于明知故犯的職工要重罰，對在反違章工作中做出成績者要重獎；加強對新員工和臨時工的安全教育，提高他們的安全意識和安全技術(shù)水平；加強站所長的培訓(xùn)，讓他們成為反習(xí)慣性違章的帶頭人。八是積極開展“兩抓一建”、“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”及 “安全月”等活動，取得了預(yù)期成效。加強營銷基礎(chǔ)管理工作并取得成效。四是加強電費收繳工作，對繳費有問題的企業(yè)提前做工作，確保電費及時繳納。七是加強供用電合同管理工作，全年簽訂供用電合同2435份，完成了供用電合同簽訂工作任務(wù)。（三）加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，積極推進“三個十條”落實。（四）提高隊伍建設(shè)和帶隊伍的能力和水平。認真執(zhí)行“三重一大”制度，堅持執(zhí)行集體決策原則。加強績效可考核力度，提升了工作效率。七一前夕，組織員工參加了市公司組織的經(jīng)典紅歌演唱會，并得到市公司好評。第一，堅持原則，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。分公司班子定期召開工作例會，充分聽取班子成員意見；班子其他成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決群眾提出的各種熱點、難點問題。二是結(jié)合干部職工思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的宣傳教育，增強了全公司干部職工的凝聚力。通過抓作風(fēng)建設(shè)，樹立起分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅定、求真務(wù)實、勤政廉政的形象。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，從員工最關(guān)心、最迫切需要解決的實際問題入手，讓職工享受到社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的成果，營造出了團結(jié)、奮進的工作氛圍。