【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化調(diào)整，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)物資保障各專項業(yè)務(wù)工作。三是加強物資管理宣貫研討工作針對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理模式和業(yè)務(wù)流程，積極開展宣貫、研討工作。一是農(nóng)網(wǎng)管理人員和施工單位主要負責(zé)人進行集中宣貫，針對業(yè)務(wù)優(yōu)化進行了深入的研討，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程物資管理模式有效推行。二是圍繞農(nóng)網(wǎng)改造重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位廣泛開展物資管理知識培訓(xùn)，重點對物資從業(yè)人員就法律知識、廉政建設(shè)、風(fēng)險防范、計劃管理、合同履約、倉儲管理等方面進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高基層農(nóng)電物資管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)技能。二、精心組織，加強計劃管理一是構(gòu)建需求部門和物資部門雙向互動的計劃共管模式。提前掌握項目可研批復(fù)進度，結(jié)合協(xié)議庫存物資和集中招標物資采購特點，統(tǒng)籌安排采購需求計劃周期和范圍，依據(jù)里程碑計劃制定工程需求計劃批次，與項目管理部門會商后統(tǒng)一發(fā)布執(zhí)行，要求項目單位一次性上報整體工程所有需求。建立層層審核把關(guān)的計劃申報審核機制，需求部門報送 計劃后，公司物資管理部門召開內(nèi)部審查會，實現(xiàn)從及時上報的粗放管理向準確上報的精細管理轉(zhuǎn)變。二是嚴格執(zhí)行農(nóng)（配）網(wǎng)建設(shè)（改造）典型設(shè)計，依托標準化設(shè)計進一步推進設(shè)備材料的標準化，歸并設(shè)備材料型號和參數(shù)，精簡上報物料種類，減少供貨難度。二是建立物資采購標準全過程應(yīng)用管理機制，在物資計劃上報、審查等環(huán)節(jié)，建立標準執(zhí)行的審查機制。要求項目單位對于必須使用的非標準設(shè)備或單一來源設(shè)備要專題匯報，經(jīng)物資部門同意，報上級批準后，方可進入采購流程。三是有效開展清倉盤點工作。建立協(xié)調(diào)運作機制，明確清倉利庫主體責(zé)任，現(xiàn)場采用以賬對物、以物對賬等盤點方法，對農(nóng)網(wǎng)倉庫和物資進行全面清查。建立以計劃分析為基礎(chǔ)的長效常態(tài)平衡利庫工作機制，針對各類物資的不同存儲和使用特性，采取分級自行利庫與市公司跨縣利庫相結(jié)合的方式，開展農(nóng)網(wǎng)結(jié)余物資利庫工作，有效提升農(nóng)網(wǎng)項目結(jié)余和庫存積壓物資利用效率。三、科學(xué)安排，保障物資供應(yīng)一是建立農(nóng)網(wǎng)物資履約協(xié)調(diào)負責(zé)人制度。明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管專責(zé)，落實責(zé)任，加強履約管控與協(xié)調(diào)。二是建立周報和周協(xié)調(diào)會商制度。利用物資協(xié)調(diào)會議進行會商，協(xié)調(diào)解決農(nóng)網(wǎng)物資履約供應(yīng)問題，并根據(jù)不同工程的物資供應(yīng)需求，合理分配物資交貨計劃。同時，利用物資 履約信息平臺，及時向上級報送履約情況，加強信息管控。三是加強供應(yīng)商排產(chǎn)催交力度。對中標量大的供應(yīng)商進行現(xiàn)場催貨，提前預(yù)控，避免集中供貨產(chǎn)能不足的情況發(fā)生，加強與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與溝通，確保物資及時供應(yīng)。四是加強與項目建設(shè)的協(xié)調(diào)與溝通。加強與項目管理部門和施工單位的溝通，及時掌握工程進度和物資供應(yīng)需求，使物資供應(yīng)與工程施工緊密結(jié)合。五是梳理補報采購需求計劃。各級項目管理部門對農(nóng)網(wǎng)升級改造項目物資需求計劃進行梳理，遺漏物資需求計劃及時提報，避免后期施工物資缺失。第三篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全文明施工協(xié)議總則為堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，加強對電網(wǎng)工程建設(shè)的安全管理，進一步落實各工程參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2011農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目建設(shè)過程中實現(xiàn)本《協(xié)議》第2款主要的安全目標，確保施工員、設(shè)備及環(huán)境安全，依據(jù)本工程發(fā)包方、承包方雙方簽訂的施工承包合同（以下簡稱合同），特簽訂本《協(xié)議》。安全目標要求； ； ；； ≤4‰；（坍）塌事故； 故。雙方責(zé)任 ，對工程建設(shè)過程中的安全健康與環(huán)境工作負有全面臨督、管理責(zé)任。、管理職責(zé)。，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護法規(guī)。，對承包方安全管理工作進行監(jiān)督、考評。，并保證按時足額到位。，在建設(shè)過程中要堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)，貫徹國家電網(wǎng)公司有關(guān)安全管理規(guī)定和省公司工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度。、監(jiān)理對安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項目法人/項目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評。，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)。、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項制度，并確保實施到位。按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、環(huán)境影響最小化”的目標，負責(zé)安全文明施工的具體實施和環(huán)境保護工作。、作業(yè)指導(dǎo)書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務(wù)必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。，定期或不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作，參加項目法人/項目管理單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)完成整改。，建立事故和預(yù)防機制，減少事故損失。發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定及時如實上報。，保證投入本工程現(xiàn)場施工機械、工器具、儀器、儀表處于有效完好狀態(tài)。，認真做好安全文明施工二次策劃和實施工作，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。安全措施補助費和安全考核金、文明施工措施費已作為非競爭性報價含在合同里，承包方必須用于本項目，并接受發(fā)包發(fā)（或發(fā)包方委托的監(jiān)理）監(jiān)督使用。，發(fā)包方、承包方雙方為本工程簽訂合同總價的1%為安全保證金名稱變更為安全考核金。發(fā)包方在事實清楚的前提下，根據(jù)本《協(xié)議》第5款、第6款的規(guī)定考評處罰，但處罰后并不表明免除了承包方滿足發(fā)包方安全文明施工要求的責(zé)任。考核標準、重大交通事故，扣安全考核金100%.，一人次扣安全考核金30%、二人次扣安全考核金60%、三人次及以上扣安全核金100%。，視事故影響的大小和嚴重程度扣安全考核金20%—100%。，按照《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價》未達到每次罰安全考核金10%。、項目經(jīng)理以及安全監(jiān)督人員、本項目監(jiān)督部監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行例行檢查、抽查發(fā)現(xiàn)施工項目部的違章行為，第次扣款100—500元或按相應(yīng)處罰標準對承包方考核處罰。，對承包方的罰款不受安全考核金限制，發(fā)包方、承包方雙方將根據(jù)國家、國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，另行協(xié)商。兌現(xiàn)辦法（單價合同按虛擬合同總價，結(jié)算時多退少補）的扣除，發(fā)包方在事實清楚的前提下，將書面通知承包方扣款金額；違章罰款在日常檢查時開具《違章罰款通知單》，在進行施工合同結(jié)算時將依據(jù)存根匯總后，書面通知承包方扣除。所扣的款項以考核金為限，在合同結(jié)算時執(zhí)行。，或沒有很好履行安全職責(zé)，或發(fā)生管理混亂、嚴重違章、不遵守安全管理制度等問題又拒不整改時，發(fā)包方在執(zhí)行上述考核的同時，有權(quán)根據(jù)性質(zhì)的嚴重程度決定停止承包方在發(fā)包方新項目中投標，或在發(fā)包方管理的工程項目范圍內(nèi)通報批評。附則《協(xié)議》作為施工合同的附件，是其不可分割的一部分。《協(xié)議》是發(fā)包方、承包方雙方合同的補充約定，安全事故發(fā)生后，發(fā)包方、承包方雙方除執(zhí)行本《協(xié)議》外，還應(yīng)按照國家、國家電網(wǎng)公司有關(guān)的事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處理。，以本《協(xié)議》為準。發(fā)包方授權(quán)代表：承包方授權(quán)代表： 簽署日期：簽署日期：第四篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實施評估總結(jié)匯報一、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程2015年投資計劃實施情況 萬年縣2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程共下達投資計劃5246萬元（自籌資本金），共下達13個批次項目，現(xiàn)已完成全部投資計劃和項目建設(shè)，共涉及122個行政村、5條10千伏線路，；新增270個配電臺區(qū)，容量40215KVA，改造246個配電臺區(qū)，容量29870千伏安；新建、改造220～；“一戶一表”改造45526戶。二、通過2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的實施，使萬年的農(nóng)網(wǎng)改造面達到了100%，解決了電力設(shè)施過載、供電“卡脖子”和低電壓等突出問題，10千伏配網(wǎng)供電能力大大增強，農(nóng)村用電量明顯提高（）。通過新增配電臺區(qū)和更換高能耗變壓器，大大提高了供電質(zhì)量和供電可靠性（%%），同時還降低了供電成本。低壓線路經(jīng)過改造，消除了對地距離不夠、