【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)化調(diào)整，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)物資保障各專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。三是加強(qiáng)物資管理宣貫研討工作針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理模式和業(yè)務(wù)流程，積極開(kāi)展宣貫、研討工作。一是農(nóng)網(wǎng)管理人員和施工單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中宣貫，針對(duì)業(yè)務(wù)優(yōu)化進(jìn)行了深入的研討，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程物資管理模式有效推行。二是圍繞農(nóng)網(wǎng)改造重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位廣泛開(kāi)展物資管理知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)物資從業(yè)人員就法律知識(shí)、廉政建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、計(jì)劃管理、合同履約、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高基層農(nóng)電物資管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)技能。二、精心組織，加強(qiáng)計(jì)劃管理一是構(gòu)建需求部門和物資部門雙向互動(dòng)的計(jì)劃共管模式。提前掌握項(xiàng)目可研批復(fù)進(jìn)度，結(jié)合協(xié)議庫(kù)存物資和集中招標(biāo)物資采購(gòu)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排采購(gòu)需求計(jì)劃周期和范圍，依據(jù)里程碑計(jì)劃制定工程需求計(jì)劃批次，與項(xiàng)目管理部門會(huì)商后統(tǒng)一發(fā)布執(zhí)行，要求項(xiàng)目單位一次性上報(bào)整體工程所有需求。建立層層審核把關(guān)的計(jì)劃申報(bào)審核機(jī)制，需求部門報(bào)送 計(jì)劃后，公司物資管理部門召開(kāi)內(nèi)部審查會(huì)，實(shí)現(xiàn)從及時(shí)上報(bào)的粗放管理向準(zhǔn)確上報(bào)的精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。二是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)（配）網(wǎng)建設(shè)（改造）典型設(shè)計(jì)，依托標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備材料的標(biāo)準(zhǔn)化，歸并設(shè)備材料型號(hào)和參數(shù)，精簡(jiǎn)上報(bào)物料種類，減少供貨難度。二是建立物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)全過(guò)程應(yīng)用管理機(jī)制，在物資計(jì)劃上報(bào)、審查等環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的審查機(jī)制。要求項(xiàng)目單位對(duì)于必須使用的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備或單一來(lái)源設(shè)備要專題匯報(bào)，經(jīng)物資部門同意，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入采購(gòu)流程。三是有效開(kāi)展清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。建立協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，明確清倉(cāng)利庫(kù)主體責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)采用以賬對(duì)物、以物對(duì)賬等盤點(diǎn)方法，對(duì)農(nóng)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)和物資進(jìn)行全面清查。建立以計(jì)劃分析為基礎(chǔ)的長(zhǎng)效常態(tài)平衡利庫(kù)工作機(jī)制，針對(duì)各類物資的不同存儲(chǔ)和使用特性，采取分級(jí)自行利庫(kù)與市公司跨縣利庫(kù)相結(jié)合的方式，開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)結(jié)余物資利庫(kù)工作，有效提升農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目結(jié)余和庫(kù)存積壓物資利用效率。三、科學(xué)安排，保障物資供應(yīng)一是建立農(nóng)網(wǎng)物資履約協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人制度。明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管專責(zé)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)履約管控與協(xié)調(diào)。二是建立周報(bào)和周協(xié)調(diào)會(huì)商制度。利用物資協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行會(huì)商，協(xié)調(diào)解決農(nóng)網(wǎng)物資履約供應(yīng)問(wèn)題，并根據(jù)不同工程的物資供應(yīng)需求，合理分配物資交貨計(jì)劃。同時(shí)，利用物資 履約信息平臺(tái)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送履約情況，加強(qiáng)信息管控。三是加強(qiáng)供應(yīng)商排產(chǎn)催交力度。對(duì)中標(biāo)量大的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)催貨，提前預(yù)控，避免集中供貨產(chǎn)能不足的情況發(fā)生，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與溝通，確保物資及時(shí)供應(yīng)。四是加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)與溝通。加強(qiáng)與項(xiàng)目管理部門和施工單位的溝通，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和物資供應(yīng)需求，使物資供應(yīng)與工程施工緊密結(jié)合。五是梳理補(bǔ)報(bào)采購(gòu)需求計(jì)劃。各級(jí)項(xiàng)目管理部門對(duì)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目物資需求計(jì)劃進(jìn)行梳理，遺漏物資需求計(jì)劃及時(shí)提報(bào)，避免后期施工物資缺失。第三篇：2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全文明施工協(xié)議總則為堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，落實(shí)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)的安全管理，進(jìn)一步落實(shí)各工程參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保2011農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)本《協(xié)議》第2款主要的安全目標(biāo)，確保施工員、設(shè)備及環(huán)境安全，依據(jù)本工程發(fā)包方、承包方雙方簽訂的施工承包合同（以下簡(jiǎn)稱合同），特簽訂本《協(xié)議》。安全目標(biāo)要求； ； ；； ≤4‰；（坍）塌事故； 故。雙方責(zé)任 ，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的安全健康與環(huán)境工作負(fù)有全面臨督、管理責(zé)任。、管理職責(zé)。，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)。，對(duì)承包方安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。，并保證按時(shí)足額到位。，在建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)，貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)安全管理規(guī)定和省公司工程建設(shè)安全質(zhì)量管理制度。、監(jiān)理對(duì)安全文明施工的監(jiān)理管理，并全面遵守項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理有關(guān)工程安全工作的各項(xiàng)規(guī)定，接受以上監(jiān)督管理單位的考評(píng)。，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。所有參建人員（包括民工）均應(yīng)納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。、具有可操作性的有關(guān)安全管理的各項(xiàng)制度，并確保實(shí)施到位。按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、環(huán)境影響最小化”的目標(biāo)，負(fù)責(zé)安全文明施工的具體實(shí)施和環(huán)境保護(hù)工作。、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等必須包括切實(shí)可行的安全保證措施，并嚴(yán)格履行報(bào)審程序；實(shí)施中務(wù)必落實(shí)到位，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。，定期或不定期的組織內(nèi)部安全大檢查工作，參加項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位組織的安全大檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須在限期內(nèi)完成整改。，建立事故和預(yù)防機(jī)制，減少事故損失。發(fā)生安全事故，必須按規(guī)定及時(shí)如實(shí)上報(bào)。，保證投入本工程現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、工器具、儀器、儀表處于有效完好狀態(tài)。，認(rèn)真做好安全文明施工二次策劃和實(shí)施工作，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。安全措施補(bǔ)助費(fèi)和安全考核金、文明施工措施費(fèi)已作為非競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)含在合同里，承包方必須用于本項(xiàng)目，并接受發(fā)包發(fā)（或發(fā)包方委托的監(jiān)理）監(jiān)督使用。，發(fā)包方、承包方雙方為本工程簽訂合同總價(jià)的1%為安全保證金名稱變更為安全考核金。發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下，根據(jù)本《協(xié)議》第5款、第6款的規(guī)定考評(píng)處罰，但處罰后并不表明免除了承包方滿足發(fā)包方安全文明施工要求的責(zé)任?？己藰?biāo)準(zhǔn)、重大交通事故，扣安全考核金100%.，一人次扣安全考核金30%、二人次扣安全考核金60%、三人次及以上扣安全核金100%。，視事故影響的大小和嚴(yán)重程度扣安全考核金20%—100%。，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)》未達(dá)到每次罰安全考核金10%。、項(xiàng)目經(jīng)理以及安全監(jiān)督人員、本項(xiàng)目監(jiān)督部監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查、抽查發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部的違章行為，第次扣款100—500元或按相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包方考核處罰。，對(duì)承包方的罰款不受安全考核金限制，發(fā)包方、承包方雙方將根據(jù)國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，另行協(xié)商。兌現(xiàn)辦法（單價(jià)合同按虛擬合同總價(jià)，結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)）的扣除，發(fā)包方在事實(shí)清楚的前提下，將書(shū)面通知承包方扣款金額；違章罰款在日常檢查時(shí)開(kāi)具《違章罰款通知單》，在進(jìn)行施工合同結(jié)算時(shí)將依據(jù)存根匯總后，書(shū)面通知承包方扣除。所扣的款項(xiàng)以考核金為限，在合同結(jié)算時(shí)執(zhí)行。，或沒(méi)有很好履行安全職責(zé)，或發(fā)生管理混亂、嚴(yán)重違章、不遵守安全管理制度等問(wèn)題又拒不整改時(shí)，發(fā)包方在執(zhí)行上述考核的同時(shí)，有權(quán)根據(jù)性質(zhì)的嚴(yán)重程度決定停止承包方在發(fā)包方新項(xiàng)目中投標(biāo)，或在發(fā)包方管理的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。附則《協(xié)議》作為施工合同的附件，是其不可分割的一部分?！秴f(xié)議》是發(fā)包方、承包方雙方合同的補(bǔ)充約定，安全事故發(fā)生后，發(fā)包方、承包方雙方除執(zhí)行本《協(xié)議》外，還應(yīng)按照國(guó)家、國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)的事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處理。，以本《協(xié)議》為準(zhǔn)。發(fā)包方授權(quán)代表：承包方授權(quán)代表： 簽署日期：簽署日期：第四篇：農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程實(shí)施評(píng)估總結(jié)匯報(bào)一、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程2015年投資計(jì)劃實(shí)施情況 萬(wàn)年縣2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程共下達(dá)投資計(jì)劃5246萬(wàn)元（自籌資本金），共下達(dá)13個(gè)批次項(xiàng)目，現(xiàn)已完成全部投資計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)，共涉及122個(gè)行政村、5條10千伏線路，；新增270個(gè)配電臺(tái)區(qū)，容量40215KVA，改造246個(gè)配電臺(tái)區(qū)，容量29870千伏安；新建、改造220～；“一戶一表”改造45526戶。二、通過(guò)2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的實(shí)施，使萬(wàn)年的農(nóng)網(wǎng)改造面達(dá)到了100%，解決了電力設(shè)施過(guò)載、供電“卡脖子”和低電壓等突出問(wèn)題，10千伏配網(wǎng)供電能力大大增強(qiáng)，農(nóng)村用電量明顯提高（）。通過(guò)新增配電臺(tái)區(qū)和更換高能耗變壓器，大大提高了供電質(zhì)量和供電可靠性（%%），同時(shí)還降低了供電成本。低壓線路經(jīng)過(guò)改造，消除了對(duì)地距離不夠、