【文章內(nèi)容簡介】 審批簽字（注：不超一天假期無需總經(jīng)理簽）十三、活動策劃第三篇：人事專員工作流程（本站推薦）人事專員工作流程一、每天常規(guī)工作流程準時到崗，打上班卡，更換工作服。清理辦公區(qū)域，整理辦公文件。如暫無應聘者，則同主管進行現(xiàn)場巡視檢查、拍照。對公司的各網(wǎng)站上已發(fā)布信息進行刷新；對有價值簡歷進行下載（儲備）、并進行電話溝通。接聽應聘者電話咨詢、做以解答，同時做好接打電話的統(tǒng)計記錄。接待每天應聘者：指導應聘者填好應聘表、認真閱讀‘員工入職須知’并簽字確認，之后，對應聘者進行初試：（1）首先了解應聘者的個人情況和工作經(jīng)歷，通過應聘者的個人資料與企業(yè)的實際情況進行衡量，分析應聘者的穩(wěn)定性和可用價值；（2）對應聘者簡單介紹企業(yè)的情況及薪資福利待遇，如試崗期、工資構(gòu)成、上班時間、能否加班、寢室環(huán)境、個人需承擔餐費等等；（3）初試合格后，如有需要，請部門主管進行最終面試，并在面試表上寫明面試結(jié)果、工資待遇；（4）和面試通過者約定具體上崗日期及時間，并在應聘表上標注,告知應聘者：上崗所需攜帶的相關物品（身份證原件、復印件二張、一寸照片一張、吃飯餐具等；住宿需自帶行李等基本情況）。辦理每天的入職手續(xù)：（1）員工上交身份證復印件和照片后，在員工個人信息表上標注崗位和上崗時間，將身份證原件、復印件、照片、個人信息表一并交文員（個人信息表存檔、信息錄入電子檔案、身份證保存七天）。（2）帶新員工到所在部門，將填寫的《七天試崗期評估表》交部門主管，七天后收回、交文員歸檔。并做好跟進工作等相關工作；辦理離職手續(xù)：（1）先由本部門主管領取《離職申請單》，填寫完畢后上交企業(yè)的相關物品（如：服裝、工牌、工具等），離職單需本部門主管、庫房、財務部、人事部簽字方生效。具體操作可參照辦理《離職規(guī)范程序》；二、每周常規(guī)工作流程招聘管理檔案、培訓管理檔案的日常整理；新員工入職培訓每周不少于一次。登錄招聘網(wǎng)站每周不少于一次。每周員工入職、離職情況，招聘、培訓情況，在周五例會前上報部門主管。每周行政例會會議記錄、并整理成文后，交部門主管、上傳總經(jīng)理。三、每月初需要完成工作內(nèi)容錄用率計算 = 錄用人數(shù)/參加面試人數(shù)*100%離職率報表（1）離職報表（各部門、企業(yè)）。當月離職率 = 當月離職員工人數(shù)（入職不足7天不計）/ 月末人數(shù) + 當月離職員工人數(shù)*100%（入職不足7天不計）（2）新員工離職率報表新員工離職率 = 當月離職新員工人數(shù)（不足7天不計）/ 當月入職新員工總數(shù)*100%（入職不足7天不計）（3）老員工離職率報表老員工離職率 = 入職滿三個月以上員工離職人數(shù)/當月月初員工人數(shù)*100%員工出勤率報表出勤率 = 出勤人數(shù)/總?cè)藬?shù) * 100%員工培訓統(tǒng)計表面試統(tǒng)計報表員工招聘報表上述報表于每月10日前上報部門主管五、每月中旬需要完成的工作內(nèi)容 15日之前完成工資表審核。完成每月員工文體活動的策劃工作。六、每月下旬需要完成的工作內(nèi)容每個月與保險公司業(yè)務人員進行意外保險名單更新（替換離職員工、增加新入職滿一個月員工）。每月20號開完工資后，如出現(xiàn)自動離職者，要下發(fā)開除通告，在公示欄張貼一份，涉及到的部門如財務部、生產(chǎn)部各給一份）。完成當月員工文體活動，并對參加人員、活動過程、使用經(jīng)費等總體情況進行總結(jié)?？偨Y(jié)當月招聘工作完成情況，根據(jù)編制及各崗位人員需求等變化情況，制定次月各崗位人力需求，制定招聘計劃?？偨Y(jié)當月培訓工作完成情況，根據(jù)企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，制定下月培訓工作計劃；七、上級領導及主管安排的其它工作內(nèi)容。第四篇：人事專員工作流程序言門店人事行政專員做為行政體系的基層工作者，所負責的工作內(nèi)容是確保行政體系工作在門店執(zhí)行及實施的基礎。對門店人事行政專員的工作指導旨在規(guī)范門店日常人事行政工作項目、內(nèi)容和標準，以提高分部整體人事行政工作的質(zhì)量；通過向門店統(tǒng)一布置人資、行政工作要點和規(guī)范門店日常人事行政工作，以及定期對各門店人事行政專員進行工作考評，增強各門店間的橫向?qū)Ρ?，有利于各門店相互吸取良好人事行政工作經(jīng)驗；分部行政體系為對門店人事行政專員的工作給予指導，從工作標準出發(fā)，統(tǒng)一安排門店人事行政工作要點，旨在提高門店行政工作執(zhí)行力，從而提升分部行政體系工作的整體效率；同時也希望給予人事行政專員在日常工作中提供一套有利的工具，使大家在日常工作中有理可依。工作是一個施展自己才能的舞臺。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量，希望各位同事能在這個沒有天花板的舞臺上實現(xiàn)自我價值。目錄序言……………………………………………………………………………… 2 人資部崗位職責………………………………………………………………………… 3 員工入職相關工作……………………………………………………………… 4 門店基礎檔案建立工作………………………………………………………… 4 試用期員工轉(zhuǎn)正流程…………………………………………………………… 5 代理期員工轉(zhuǎn)正流程…………………………………………………………… 8 員工晉升及跨系統(tǒng)轉(zhuǎn)崗………………………………………………………… 10 員工離職………………………………………………………………………… 11 員工異動轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)店……………………………………………………………… 14 招聘工作要求…………………………………………………………………… 16 門店招聘流程…………………………………………………………………… 19 培訓工作………………………………………………………………………… 20 蓄水池工作……………………………………………………………………… 21 員工關系工作…………………………………………………………………… 22 績效考核工作…………………………………………………………………… 24 獎懲管理規(guī)定…………………………………………………………………… 27 北京新大中門店獎金方案……………………………………………………… 38 考勤管理………………………………………………………………………… 52 考勤卡管理……………………………………………………………………… 56 薪資發(fā)放及其它相關事宜…………………………………………………