轉(zhuǎn)正申請-人事專員(編輯修改稿)
2024-10-06 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于中高層管理者，可以逐漸引入項目分紅等長期行為激勵措施；而對于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環(huán)境，職業(yè)發(fā)展的機會以及從生活待遇上給予關(guān)心和照顧。（2）建立公平的績效評估體系。一套公平的績效考核體系也是激勵的前提，領(lǐng)導要根據(jù)員工績效確定薪酬，在評估時要做到客觀、公正而不能隨意虛報。要讓每位員工了解自己工作的真實狀況，這樣才能激勵他們銳意進取，不斷進步。建立留住人才的機制。（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無后顧之憂并且有較強的安全感，使他們愿意在企業(yè)長期工作下去；（2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權(quán)，使員工發(fā)揮其應有的能力；（3）要合理儲備人才，保證生產(chǎn)的正常運行，提高員工的競爭意識；（4）建立人才預警機制。隨著市場的競爭越來越大，企業(yè)的競爭也表現(xiàn)在人才方面的競爭，尤其是那些高端人才。企業(yè)有必要通過合理的預警機制，對掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心機密的人進行限制，從而儲備一定的人力資源，以免企業(yè)損失重大。加強企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要想使培訓、績效、激勵、溝通等人力資源管理活動得到有效實施，并將這些活動的核心價值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認同，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。我們要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立良好的企業(yè)文化，做到人本管理、誠信經(jīng)營，并將企業(yè)文化理念融入制度中，繼而融入員工的思維和行動中，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，以此充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的核心競爭力。總之，只有結(jié)合我們企業(yè)的實際，積極應對人力資源管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，提高人才的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源最佳配置，我們企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。最后總結(jié)一下我表達的主要觀點：人員流動過大容易導致人才流失，員工信用度偏低。招聘時要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚攪得滿鍋腥。小部分崗位工資待遇吸引力不足，很難吸引有能力的人才。明確各崗位職責，嚴格按照崗位職責打分考核，有罰也該有獎。新人來到有想法實施不了，有時可能不僅僅是因為得不到領(lǐng)導的支持，也可能是因為部分部門老員工的阻礙。（不針對自己部門）崗位設(shè)置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動力得不到充分利用。以上可能說的過于片面，也可能說的不合實際，但都是我自己的觀點，不當之處還請經(jīng)理諒解。三個月的工作中自己也出現(xiàn)過兩三次的錯誤，有時是因為工作不熟悉，有時是因為工作不認真，不管什么原因，我保證以后一定不會再犯同樣的錯誤。我也會繼續(xù)努力學習、積累經(jīng)驗，爭取早日為公司做出重大的貢獻。三個月實習期結(jié)束，現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請，還望領(lǐng)導批準轉(zhuǎn)正。申請人：二〇一四年十月二十二日第三篇：人事專員轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正申請尊敬的各位領(lǐng)導：我于2014年4月3日加入鄭州XXXXXX管理有限公司，入職人事專員崗位，主要負責社保、福利等具體工作。在XX這個團結(jié)奮進的大家庭里，我的試用期工作開展得緊張而充實。在人力資源部這個和諧高效的隊伍里，我收獲的不僅是具體的工作方法和經(jīng)驗，更多的是果斷、積極的工作態(tài)度，和追求創(chuàng)新、注重執(zhí)行的工作作風。在人力資源部經(jīng)理的悉心指導及部門同事的熱情協(xié)助下，我在試用期完成的主要工作如下：一、社保的新增，續(xù)保，停保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移的辦理。因為一開始經(jīng)驗不足，我在這上面走了很多歪路，但是經(jīng)過同事的幫助和自己不懂就問的態(tài)度，在辦理的過程中我學到了很多關(guān)于社保的知識。很快的熟悉了整個模塊的工作流程，現(xiàn)在已經(jīng)能獨自辦理社保的所有事項。現(xiàn)已為公司80余人辦理了新增，續(xù)保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移，停保手續(xù)。二、公積金的辦理。在社保辦理得心應手的時候，公積金也交給
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