習(xí)慣性違章原因分析大全5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、每個作業(yè)點(diǎn)、每臺設(shè)備、每道管線都有人管理；每個流程、每道工序、每個環(huán)節(jié)都得到有效控制，做到“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”。（結(jié)束）第三篇：習(xí)慣性違章的原因分析及對策習(xí)慣性違章的原因分析及對策〔摘 要〕 分析了產(chǎn)生習(xí)慣性違章的各種心理狀態(tài)，以及影響習(xí)慣性違章產(chǎn)生的客觀因素，提出了防范習(xí)慣性違章的對策?！碴P(guān)鍵詞〕習(xí)慣性違章；主觀因素；客觀因素；防范對策習(xí)慣性違章的主觀因素人的行為是人內(nèi)在心理的反映，違章的行為來源于違章的心理。 僥幸心理認(rèn)為在現(xiàn)場工作時，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行過于繁瑣或機(jī)械，即使偶爾出現(xiàn)一些違章行為也不會造成事故。 取巧心理在工作現(xiàn)場，一些工作人員為貪圖方便、怕辛苦，往往會出現(xiàn)不按規(guī)章制度執(zhí)行，擅自將幾項(xiàng)操作內(nèi)容自行合并操作、不辦理工作票或未做好安全措施就開工，以及未使用相應(yīng)的安全用具就工作的違章行為。 逐利心理個別作業(yè)人員(特別是在記件、計量工作中)為了追求高額記件工資、高額獎金以及自我表現(xiàn)等原因，將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后，違章操作，盲目加快操作進(jìn)度。 偷懶心理認(rèn)為多一事不如少一事，多操作多做事就容易出事，所以工作中甘愿一輩子當(dāng)副職，不愿意認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能，操作中班長或負(fù)責(zé)人讓干什么就干什么，當(dāng)一個機(jī)械人，在工作中不認(rèn)真履行自己的職責(zé)，該監(jiān)督時也不監(jiān)督，導(dǎo)致少了一道監(jiān)督關(guān)口。 逞能心理作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場工作時，想當(dāng)然，自以為是，盲目操作，部分作業(yè)人員自持技術(shù)高人一籌，逞能蠻干，造成事故。 幫忙心理在生產(chǎn)現(xiàn)場，會出現(xiàn)一些意想不到的事情，例如開關(guān)推不到位、刀閘拉不動等現(xiàn)象，有些操作者常常請同事幫忙，而幫忙者往往礙于情面或有表現(xiàn)欲望，在不了解設(shè)備的情況下，盲目去幫忙操作，極容易造成事故。 冒險心理在生產(chǎn)過程中，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的條件較為惡劣的情況，有些作業(yè)人員不是針對實(shí)際情況，采取必要的安全措施，而是冒險去工作。如在消除用戶電路故障工作中，為了不影響一個片區(qū)的供電，在未拉開配變的跌落保險又未采用絕緣用具的情況下，冒險帶電搭火作業(yè)。 自負(fù)心理操作過程中出現(xiàn)故障或異常情況時，作業(yè)人員不是停止操作，檢查自己操作過程是否存在問題，而是自以為是，認(rèn)定是設(shè)備存在問題，強(qiáng)行將防誤裝置打開進(jìn)行操作。 從眾心理班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人違章，或班組內(nèi)有人違章沒有出現(xiàn)問題，大家就會對違章違紀(jì)習(xí)以為常，自己也就跟著別人違章違紀(jì)。 盲從心理電力企業(yè)的培訓(xùn)制度，一般都是徒弟與師傅簽定師徒合同，由于師傅帶徒弟過程中，將一些習(xí)慣性違章行為也傳授給徒弟，徒弟如果不加辯識，全盤接受，就成為習(xí)慣性違章行為的繼承者和傳播者。 好奇心理生產(chǎn)工作過程中，當(dāng)運(yùn)用一些新設(shè)備、新裝備等平日難得一見的情況時，出于好奇心理，作業(yè)人員往往會自己動手實(shí)踐一番，由于他們對設(shè)備情況不熟悉、不了解，在這種情況下，極容易發(fā)生意外事故。習(xí)慣性違章的客觀因素在實(shí)際工作中，由于外界條件的影響或限制，也能誘發(fā)職工違章行為。 人機(jī)界面設(shè)計不合理作業(yè)人員使用的工器具，人機(jī)界面設(shè)計不適應(yīng)操作安全、高效、宜人等要求是引發(fā)人員違章操作的一個重要原因。在我國目前生產(chǎn)安全工器具的企業(yè)尚未全面實(shí)行產(chǎn)品安全質(zhì)量認(rèn)證制度，生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)對安全工器具人機(jī)界面是否適應(yīng)操作需要的考慮很少，職工在使用過程中感到別扭難受，導(dǎo)致職工不愿意佩帶或使用安全工器具。例如個別企業(yè)生產(chǎn)的安全帽，不具備透氣功能，在炎熱的氣候下，職工佩帶此類安全帽在野外露天作業(yè)時容易出現(xiàn)中暑現(xiàn)象。 作業(yè)環(huán)境不適作業(yè)環(huán)境不適宜工人操作也是引發(fā)違章違紀(jì)操作的一個重要原因，例如工作現(xiàn)場的噪音、高溫、高濕度、臭氣等使人難以忍受，導(dǎo)致工人急于避開那個環(huán)境，或者作業(yè)面空間過于窄小，難以按規(guī)程作業(yè)等。正是由于存在這些原因，一方面容易導(dǎo)致工作質(zhì)量無法保證，另一方面就易引發(fā)職工違章違紀(jì)冒險作業(yè)等。 生產(chǎn)管理不善安全系統(tǒng)工程特別強(qiáng)調(diào)“管理”的作用。認(rèn)為產(chǎn)生事故的間接原因是管理不到位，實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)生事故的根本原因，管理上的缺陷或不善，是潛在的事故隱患。生產(chǎn)管理不善具體表現(xiàn)在以下方面：(1)生產(chǎn)組織不當(dāng)。管理人員在組織生產(chǎn)，安排工作班組成員時，由于安排不當(dāng)使班組成員間產(chǎn)生人際糾葛，致使相互間配合不好，信息不通，或工作安排時間過長等，這些都容易導(dǎo)致人員責(zé)任事故的發(fā)生。例如某供電局就發(fā)生過一起因安排不當(dāng)造成的惡性誤操作事故，當(dāng)時變電站站長與某值班員發(fā)生了激烈的語言沖突，沖突稍平息站長就安排該值班員操作，值班員帶著滿腔的怒火去操作，結(jié)果走錯位置。(2)生產(chǎn)管理不當(dāng)。管理人員不僅要管理好人員，還應(yīng)該管理好班組的安全工器具，否則，當(dāng)職工使用了因質(zhì)量存在問題或過期而失效的工器具，就容易造成人身傷亡。(3)違章指揮。管理人員自身素質(zhì)不高，就容易在工作過程中違章指揮，帶頭違章
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