【文章內(nèi)容簡介】 五是支部還調(diào)閱了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)筆記，檢查領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況進行了講評。（四）創(chuàng)新編碼管理，規(guī)范活動資料。支部按照黨建工作質(zhì)量管理體系的要求，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動納入支部的自身建設(shè)管理，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的每一項工作都進行了編碼管理，建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動記錄清單，建立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動資料盒，使“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動記錄資料，統(tǒng)一規(guī)范，查閱方便。二、第二階段（查找問題階段）工作簡結(jié)第二階段（查找問題階段），我們從2007年2月6日開始，到2月28日結(jié)束。在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：支部組織召開了支部委員會議，對“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會進行了安排和部署，并形成了策劃書。同時還組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真了學(xué)習(xí)了礦“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動文件和《召開以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員對召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的思想認(rèn)識。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會3次，發(fā)放征求意見表15份，設(shè)立了意見箱1個，廣泛征求黨內(nèi)外職工群眾的意見,且收集、整理了意見和建議12條。班子成員開展了談心活動。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區(qū)長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結(jié)、共同提高的積極作用。同時，班子成員還根據(jù)主題內(nèi)容，結(jié)合職工群眾的意見，聯(lián)系自己的思想和工作實際，認(rèn)真寫出了書面發(fā)言提綱7份,為高質(zhì)量的正式召開創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會奠定了良好的準(zhǔn)備。2月28日，支部召開了創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。會上，班子成員勇于剖析自己的思想和工作不足，積極開展批評與自我批評，制定整改措施，提出今后努力的方向，達到了暢談思想、交流工作、溝通感情、增進團結(jié)的目的。制定了整改方案。區(qū)召開了黨政聯(lián)席會，針對征求到的意見和民主生活會查擺的問題，逐一進行了研究，制定出了切實可行的整改方案，并以整改臺帳的形式，明確了整改措施、整改時間、整改負(fù)責(zé)人、檢查落實人，整改一條，銷號一條，且在區(qū)務(wù)公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。三、聯(lián)系實際，扎實開展創(chuàng)建活動礦召開“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動推進會以后，我們支部立即把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動擺上日常工作，緊密聯(lián)系工作實際，將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的每一個階段的工作要求，貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項具體工作之中，注重通過以創(chuàng)建活動為載體，在具體工作實踐中，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，促進區(qū)各項工作的順利開展，以達到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)建活動的第一、二階段中，支部緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作，組織開展了“手指口述”教練活動，編制了《開拓區(qū)“手指口述”程序和內(nèi)容》，把領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分到隊組，對職工進行“五單”包保教練。通過開展了“手指口述”教練活動，大大提高了班子成員的安全工作管理能力，也使區(qū)“手指口述”工作有了較大進步，使職工的安全意識和正規(guī)操作的習(xí)慣有了進一步提高，從而有力地促進了區(qū)安全生產(chǎn)。開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。支部認(rèn)真分析區(qū)月度的生產(chǎn)情況、地區(qū)地質(zhì)條件、人員情況，不失時機地抓住生產(chǎn)有利時機，組織重點隊組，積極開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。支部組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員，研究制定了《開拓區(qū)生產(chǎn)勞動競賽活動策劃書》，確立了勞動競賽目標(biāo)、措施、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并且積極宣傳發(fā)動，大造輿論氛圍，千方百計調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，極大地促進了生產(chǎn)進尺的完成。2007年元月、二月，共組織了3個隊組開展了生產(chǎn)勞動競賽活動，均取得了進尺單進的好成績。元月份，02隊在600水平重點工程，掘進了38米，獲得了礦1萬元的嘉獎。通過開展生產(chǎn)勞動競賽活動，既進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的生產(chǎn)組織能力，又提高了單進，鍛煉了職工隊伍。小屯礦開拓區(qū)黨支部2007年3月12日第三篇：四好班子匯報材料租賃中心“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”匯報材料租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好和作風(fēng)形象好”的主題，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、團隊意識、民主意識為目標(biāo)，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:一、聯(lián)系實際，強化學(xué)習(xí)，增強緊迫感。租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取了個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等多種形式，進一步強化了理論學(xué)習(xí)。一是支部組織租賃中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領(lǐng)導(dǎo)的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設(shè)集團經(jīng)濟運行分析會上領(lǐng)導(dǎo)的講話以及企業(yè)管理及設(shè)備管理的知識。二是堅持學(xué)習(xí)從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子首先就先要掌握企業(yè)的文化動態(tài)，形勢任務(wù)，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學(xué)習(xí)計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行班子成員集中學(xué)習(xí)。作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部只有自身素質(zhì)提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。二、科學(xué)組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。要提高產(chǎn)能水平,科學(xué)合理的組織生產(chǎn)是重要保證。一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領(lǐng)導(dǎo)班子著手，認(rèn)真領(lǐng)會活動精神，開展領(lǐng)導(dǎo)班子短板查找、領(lǐng)導(dǎo)班子個人短板查找，積極參與“對標(biāo)”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結(jié)合實際情況并制定改進措施，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作質(zhì)量。二是領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導(dǎo)并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務(wù)。三是學(xué)習(xí)新技術(shù)，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設(shè)備維護與管理，提高設(shè)備的利用率，加強設(shè)備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復(fù)合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領(lǐng)導(dǎo)班子突出高質(zhì)量服務(wù)的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關(guān)大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周