公司主管述職報(bào)告與公司爭(zhēng)創(chuàng)四好班子自查剖析材料匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 先鋒模范作用。二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險(xiǎn)能力面對(duì)全球金融危機(jī)帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于《**年**集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見》，確定**年為深化改革、拼搏效益年，并以實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，全力化解困難局面，經(jīng)營(yíng)效益呈現(xiàn)不斷改善勢(shì)頭，遏制住了經(jīng)營(yíng)效益嚴(yán)重虧損的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。(一)有效掌控運(yùn)力發(fā)展的節(jié)奏根據(jù)集團(tuán)關(guān)于《**年**集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見》，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取措施，適時(shí)調(diào)整中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強(qiáng)CKHY合作等方式，將**年的運(yùn)力增長(zhǎng)計(jì)劃從原來的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。(二)大力推行大客戶戰(zhàn)略公司領(lǐng)導(dǎo)班子在適時(shí)調(diào)整運(yùn)力的同時(shí)，著力加強(qiáng)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)，采取加強(qiáng)營(yíng)銷力量、明確營(yíng)銷目標(biāo)、強(qiáng)化營(yíng)銷激勵(lì)、提升營(yíng)銷能力的有效措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，主動(dòng)拜訪大客戶，跟蹤政府采購項(xiàng)目，在與大客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進(jìn)展。(三)大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持召開每周成本控制專題會(huì)，從箱子堆存、空箱調(diào)運(yùn)等方面逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，細(xì)化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實(shí)施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應(yīng)商費(fèi)率談判、實(shí)施減速航行、壓縮在港時(shí)間，壓縮管理費(fèi)等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場(chǎng)及修箱類、內(nèi)陸運(yùn)輸類供應(yīng)商成本。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，(已剔除停航因素)。建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的成本問責(zé)激勵(lì)制約機(jī)制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元。%。%的歷史較高水平。(四)不斷加大攬貨和推漲運(yùn)價(jià)的力度在市場(chǎng)萎縮、箱量運(yùn)價(jià)一起下滑的態(tài)勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各口岸，加強(qiáng)調(diào)研，交流溝通，開拓?cái)堌洠鉀Q困難。通過多種舉措，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運(yùn)價(jià)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動(dòng)推進(jìn)。中國部實(shí)現(xiàn)年度重箱量308萬TEU，第三季度公司實(shí)現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實(shí)現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當(dāng)月贏利1200萬元。同時(shí)，通過努力，全年4個(gè)方面的成本節(jié)支超過22億元人民幣。重箱量、單箱運(yùn)費(fèi)收入逐月恢復(fù)，**年第52周平均單箱運(yùn)費(fèi)收入已達(dá)836美元，呈現(xiàn)出“量?jī)r(jià)齊升”的良好態(tài)勢(shì)。(五)不斷加大安全維穩(wěn)工作力度一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責(zé)任感抓好安全穩(wěn)定工作，堅(jiān)持以開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)與安全責(zé)任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。**年，成功防抗臺(tái)風(fēng)22個(gè)，成功率100%。PSC迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會(huì)等重要敏感時(shí)期的安全穩(wěn)定工作，細(xì)致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預(yù)警措施到為，責(zé)任落實(shí)到位，確保一方平安。針對(duì)亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動(dòng)，公司專項(xiàng)工作小組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電》精神，加強(qiáng)對(duì)一線情況的搜集和對(duì)船舶防海盜工作的指導(dǎo)，周密調(diào)度，健全船位適時(shí)監(jiān)控、定時(shí)報(bào)告制度。并為航
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