公司主管述職報告與公司爭創(chuàng)四好班子自查剖析材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先鋒模范作用。二、全力化解困難局面，努力提升領導班子的抗風險能力面對全球金融危機帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領導班子帶領全系統(tǒng)員工，認真貫徹落實集團關(guān)于《**年**集裝箱運輸經(jīng)營指導意見》，確定**年為深化改革、拼搏效益年，并以實施差異化競爭戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應變、全面協(xié)同，積極落實各項應對措施，全力化解困難局面，經(jīng)營效益呈現(xiàn)不斷改善勢頭，遏制住了經(jīng)營效益嚴重虧損的趨勢，實現(xiàn)了減虧目標。(一)有效掌控運力發(fā)展的節(jié)奏根據(jù)集團關(guān)于《**年**集裝箱運輸經(jīng)營指導意見》，在集團的正確領導和支持下，公司領導班子果斷采取措施，適時調(diào)整中長期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強CKHY合作等方式，將**年的運力增長計劃從原來的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營風險和經(jīng)營成本，為減虧奠定基礎。(二)大力推行大客戶戰(zhàn)略公司領導班子在適時調(diào)整運力的同時，著力加強營銷工作的指導，采取加強營銷力量、明確營銷目標、強化營銷激勵、提升營銷能力的有效措施，調(diào)動一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實施大客戶戰(zhàn)略，公司領導率先垂范、身體力行，主動拜訪大客戶，跟蹤政府采購項目，在與大客戶達成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進展。(三)大力實施低成本戰(zhàn)略公司領導班子注重對經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。大力實施低成本戰(zhàn)略，堅持召開每周成本控制專題會，從箱子堆存、空箱調(diào)運等方面逐項分析成本項目，強化全員成本意識，細化業(yè)務鏈全過程的成本管理，以全面實施供應商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應商費率談判、實施減速航行、壓縮在港時間，壓縮管理費等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內(nèi)陸運輸類供應商成本。大力推進節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎上，(已剔除停航因素)。建立并實施獎懲嚴明的成本問責激勵制約機制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元。%。%的歷史較高水平。(四)不斷加大攬貨和推漲運價的力度在市場萎縮、箱量運價一起下滑的態(tài)勢下，公司領導率先垂范，分赴各口岸，加強調(diào)研，交流溝通，開拓攬貨，解決困難。通過多種舉措，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應引領和推升運價。各級領導干部主動聯(lián)系拜訪客戶，設定目標，滾動推進。中國部實現(xiàn)年度重箱量308萬TEU，第三季度公司實現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當月贏利1200萬元。同時，通過努力，全年4個方面的成本節(jié)支超過22億元人民幣。重箱量、單箱運費收入逐月恢復，**年第52周平均單箱運費收入已達836美元，呈現(xiàn)出“量價齊升”的良好態(tài)勢。(五)不斷加大安全維穩(wěn)工作力度一年來，公司領導班子始終以高度的政治責任感抓好安全穩(wěn)定工作，堅持以開展“三項行動”、“三項建設”、“安全生產(chǎn)年”活動為主線，進一步增強全員安全意識與安全責任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發(fā)生重大安全責任事故。**年，成功防抗臺風22個，成功率100%。PSC迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會等重要敏感時期的安全穩(wěn)定工作，細致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險化學品運輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預警措施到為，責任落實到位，確保一方平安。針對亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動，公司專項工作小組認真貫徹落實集團總公司《關(guān)于切實加強全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電》精神，加強對一線情況的搜集和對船舶防海盜工作的指導，周密調(diào)度，健全船位適時監(jiān)控、定時報告制度。并為航
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