企業(yè)文化設(shè)計指導(dǎo)方案(編輯修改稿)
2024-10-25 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元化？,在美國，財務(wù)背景的總裁人數(shù)在上升。,影響戰(zhàn)略決策的是CEO。,北京人喜歡用“情商”， —— 創(chuàng)新、市場份額,上海人喜歡用“智商”， ——短期、重視成本,Any questions?,Any questions?,企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？,戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境， 因勢利導(dǎo)，企業(yè)才能成功。,――社會戰(zhàn)略,所謂“全球化”、“本土化”都是“社會”的概念。,文化背景影響決策， 社會環(huán)境大于市場。,社會戰(zhàn)略對競爭戰(zhàn)略說：,“沒有最優(yōu)化的戰(zhàn)略，只有最適合的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略應(yīng)該與市場匹配，與社會協(xié)調(diào)。 從合作的愿望，經(jīng)過協(xié)調(diào)工作，達(dá)到和諧的境界?！?戰(zhàn)略之間的對話,歡迎掌舵， 但別改變航向,雷蘭克玩具公司是美國老字號高檔木制玩具企業(yè)，有近5,000名員工，在經(jīng)營上因循守舊。,公司前任CEO沃特視謝麗爾是“理所當(dāng)然的接班人”， “相信她能把這個家族企業(yè)帶上一個新臺階。”,謝麗爾是一個空降兵，現(xiàn)任CEO，她精通業(yè)務(wù)、行動迅速，外界一致公認(rèn)她是“快速發(fā)展的驅(qū)動力” 。,1,3,為了適用市場的變化，謝麗爾如何進(jìn)行一場改革？,4,案例介紹,謝麗爾采取哪些改革措施?,1. 為了降低成本，使價格有競爭力，移師海外生產(chǎn)。,2. 努力開發(fā)中端市場，靶心連鎖商店是潛在的大客戶。,3. 請芝加哥的名牌公司為產(chǎn)品設(shè)計一流的包裝。,4. 為了提高生產(chǎn)效率，向工會提出新的獎勵計劃。,5. 她馬不停蹄地拜訪VIP客戶，計劃新的項目。,外界公認(rèn)：“她總能領(lǐng)先他人一步，知道如何創(chuàng)造利潤。”,謝麗爾采取哪些改革措施?,1. 為了降低成本，使價格有競爭力，移師海外生產(chǎn)。,2. 努力開發(fā)中端市場，靶心連鎖商店是潛在的大客戶。,3. 請芝加哥的名牌公司為產(chǎn)品設(shè)計一流的包裝。,4. 為了提高生產(chǎn)效率，向工會提出新的獎勵計劃。,5. 她馬不停蹄地拜訪VIP客戶，計劃新的項目。,外界公認(rèn)：“她總能領(lǐng)先他人一步，知道如何創(chuàng)造利潤?！?——這是時代潮流，涉及到企業(yè)的生存。,——中端市場是最具規(guī)模、發(fā)展迅速的潛在市場。,——精心包裝提升了檔次，讓顧客“一見鐘情” 。,——重賞之下，必有勇夫，克服平時的惰性。,——CEO身先士卒，為核心顧客群體創(chuàng)造價值。,——她在打破原來按部就班、因循守舊的經(jīng)營風(fēng)格。,公司里有什么反應(yīng)？,1. 為了降低成本，使價格有競爭力，移師海外生產(chǎn)。,2. 努力開發(fā)中端市場，靶心連鎖商店是潛在的大客戶。,3. 請芝加哥的名牌公司為產(chǎn)品設(shè)計一流的包裝。,4. 為了提高生產(chǎn)效率，向工會提出新的獎勵計劃。,5. 她馬不停蹄地拜訪VIP客戶，計劃新的項目。,外界公認(rèn)：“她總能領(lǐng)先他人一步，知道如何創(chuàng)造利潤?！?——副總裁馬克擔(dān)心：工會強烈反對海外生產(chǎn)。,——董事長沃特戀舊，對開發(fā)中端市場疑慮重重。,——設(shè)計總監(jiān)巴利喜歡老客戶，拒絕與名牌公司合作。,——勞資談判迫在眉睫，而她沒想到征求工會的看法。,——她快刀斬亂麻，喜歡發(fā)號施令，推著大家改革。,謝麗爾打破一切舊框框， “像一頭公牛闖進(jìn)瓷器店” 。,謝麗爾應(yīng)該怎么做？,,——副總裁馬克擔(dān)心：工會強烈反對海外生產(chǎn)。,——董事長沃特戀舊，對開發(fā)中端市場疑慮重重。,——設(shè)計總監(jiān)巴利喜歡老客戶，拒絕與名牌公司合作。,——勞資談判迫在眉睫，而她沒想到征求工會的看法。,——她快刀斬亂麻，喜歡發(fā)號施令，推著大家改革。,謝麗爾打破一切舊框框， “像一頭公牛闖進(jìn)瓷器店” 。,向經(jīng)驗豐富的馬克討教一些錦囊妙計。,她不能只考慮自己的戰(zhàn)略，應(yīng)該與董事會協(xié)調(diào)目標(biāo)。,公司就是共事，CEO一言堂，會遇到別人下有對策。,空降兵的通?。簺]調(diào)動員工的積極性，就開始變革。,星星之火，可以燎原。如果沒有眾人拾柴呢？,她可以抱怨別人拖后腿，而只有她與大家步調(diào)不一致。,——溝通，溝通，再溝通。,——“實行外包是獲得靶心商店低價訂單的唯一途徑?！?——“那份合同是實現(xiàn)董事會利潤增長的唯一出路?！?——給目前的高層團(tuán)隊一個機(jī)會，讓大家集思廣益。,——如果董事會不修正目標(biāo)，管理團(tuán)隊也許要走人。,——謝麗爾的計劃是實現(xiàn)公司發(fā)展的唯一途徑嗎？,謝麗爾應(yīng)該怎么做？,別像唐吉柯德單槍匹馬，相信自己能搞定一切。,條條大路通羅馬，CEO待人處事要因勢利導(dǎo)。,羅馬不是一天造成的，企業(yè)文化是創(chuàng)新變革的關(guān)鍵。,空降兵應(yīng)該以誠相待，讓大家形
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