企業(yè)文化綜合建設(編輯修改稿)
2024-10-25 04:35 本頁面
【文章內容簡介】 起了極大的興趣？,新觀點、新行為,設定目標； 不要為了變革而變革； 告訴員工為什么要發(fā)生變革； 要認識到信息就是力量； 言行一致； 要認識到你得到的是你所看重的和獎賞的行為； 推舉合適的人選； 告訴員工對他們寄予的希望； 把員工看作你最寶貴的資源； 溝通、溝通、再溝通； 1降低變革可能帶來的損失；,（三） 規(guī)劃思路,分析內外因素，提煉核心價值觀 首先，根據企業(yè)性質，判斷企業(yè)文化的類型。 其次，要考慮企業(yè)的成員及其構成。 再次，是考慮企業(yè)外部環(huán)境。 進行培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化 領導者身體力行，信守價值觀念 建立激勵機制，鞏固企業(yè)文化,企業(yè)文化建設的大思路,（四） 把握關鍵,行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個行業(yè)，那么該行業(yè)特征應反映在企業(yè)文化中。 企業(yè)家特質。 國內國際企業(yè)文化新潮。 追求獨特模式。 長期形成。企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。,建設企業(yè)文化的著眼點,企業(yè)文化評估的六個方面 價值觀、信念、行為準則； 目前正在被使用的衡量手段； 管理作風和管理辦法； 員工的作風和行為； 基礎結構（制度、政策、實施過程）； 對團隊概念的認識和認同程度。,建設企業(yè)文化的關鍵點,領導層思想統(tǒng)一,企業(yè)文化氛圍,暢通的溝通渠道,持續(xù)的推動力,嚴明的獎懲,●領導層首先要對平安價值最大化目標有統(tǒng)一的認識，并在經營決策中能鮮明地體現出來,●價值理念為導向，確立統(tǒng)一的行為準則，自始至終、言行一致地以價值最大化作為處理問題 的依據,●領導層的經營管理以價值理念為導向，并積極支持和鼓勵遵循價值最大化的一切行動和個人 ●領導層自覺以價值最大化作為一切經營管理行為的準則，并自覺接受員工的監(jiān)督和約束 ●要創(chuàng)造一種以平安價值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍，扶持和倡導這樣的思維 ●將這種理念明白無誤地表達出來，讓員工清楚地知道，并貫穿于企業(yè)文化的建設工作全過程 ●新員工招聘、挑選、培訓中貫徹這一理念，將平安企業(yè)的同化作為傳播價值理念的良機,●高層與中層、中層與一般員工之間，可通過會議、培訓、交談等方式達到統(tǒng)一價值理念的目地 ●一般員工和高層之間，可以通過設立某種越級溝通方式，使價值理念統(tǒng)一 ●同一層級相同或不同專業(yè)之間保持良好溝通，探討理解價值理念，將公司整體計劃和決策加以 協(xié)調運作，以產生協(xié)同價值,●通過公司制度、組織架構和行為規(guī)范將價值觀念持續(xù)倡導、推動，使之長期延續(xù)下去 ●在制度與規(guī)范的推進中，要以各個目標的提高為依據 ●公司的每一項戰(zhàn)略都同價值理念相吻合，各項經營都在價值最大化的目標下產生持續(xù)的推動力,●在執(zhí)行制度與規(guī)范的過程中，要以嚴明的獎、懲措施表明公司實施價值理念的態(tài)度 ●獎、懲制度的設置要和公司的價值理念相一致 ●長期執(zhí)行，以產生持久作用,平安公司企業(yè)文化之實踐,企業(yè)文化建設管理層會談的建議要點,近5（或10）年來，公司企業(yè)文化發(fā)生了什么樣的變化？ 具體講，哪些方面發(fā)生了變化？ 那些方面沒有發(fā)生變化？ 發(fā)生這些變化的原因何在？ 就企業(yè)文化改革部分而言，改革是如何發(fā)生的？ 這些改革發(fā)生的難易程度如何？ 就企業(yè)文化未出現改革的部分而言，它們繼續(xù)保持的原因是什么？他們是如何
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