【文章內(nèi)容簡介】 的方法。問題列舉法，表冊校對法，缺點列舉法和區(qū)劃校驗法等等。其中最常用的是5W1H法。當(dāng)然，在實際生產(chǎn)中，許多問題不僅是改善一個崗位、一個工序就能夠解決問題的，而是有很多業(yè)務(wù)上的內(nèi)在連系，上下工序間的關(guān)聯(lián)性。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報表中，除了填寫提案者個人的基本情況，對提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門要有部門負責(zé)人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認后，報工區(qū)和場級提案委員會審查。報表按照5W1H的要求要對現(xiàn)狀進行說明，有提案的具體內(nèi)容，而且都要有上司或關(guān)聯(lián)部門簽署意見。對改善提案的獨創(chuàng)性、努力程度、性能品質(zhì)和安全性的提高度、產(chǎn)生的效果及改善經(jīng)費都要有評價。一旦提案被確認予以實施時，還要填寫實施的具體時間。實施之后評價改善的效果，以一個月為單位，首先是計算經(jīng)濟價值。對產(chǎn)生效果的時間也要有記載。對改善產(chǎn)生的有關(guān)性能品質(zhì)、安全性要有具體評價，并做出相應(yīng)的獎勵。改善提案作為一項管理制度也有它的具體要求：工場一年評比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對每個人的提案都要經(jīng)職長審查后報工區(qū)長評審，最后根據(jù)評點得分予以獎不同勵。日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個工場的大門口，如同國內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個大牌子，上面記載著本場的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。改善提案活動類似于國內(nèi)企業(yè)開展的“合理化建議”活動，但它有對活動的規(guī)范管理，有對活動的具體要求和評價體系，而不是一般號召性的群眾活動。管理的本質(zhì)是使工作越來越好，改善就是管理的促進和完善，是對常規(guī)管理的促進和細化。雅馬哈發(fā)動機公司優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)和精細管理是與開展改善提案活動分不開的。他們認為，企業(yè)的生產(chǎn)實際與徹底合理化的現(xiàn)場相比改善的余地是很大的，不斷追求合理與完善努力是企業(yè)管理永無止境的目標(biāo)。第四篇：提案改善制度吳江市天富金屬制品有限公司提案改善制度規(guī)范公司提案改善活動的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確?；顒拥某掷m(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。適用于：現(xiàn)場品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營管理制度改善、服務(wù)品質(zhì)改善、設(shè)計工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營的改善事項。不適用于：單純的意見、批評而無具體的優(yōu)化實施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過或已（正）實施的方案。 提案改善：鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮獨創(chuàng)的構(gòu)想，針對工作中存在的或潛在的問題，提出創(chuàng)新的意見和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進行的活動。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由各部門主管組成的質(zhì)量管理小組，負責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營、制度等的策劃、改善及實施。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：，每月查核、公布提案改善活動情況并負責(zé)各部門目標(biāo)完成情況的檢查。、提案的受理及跟蹤驗證，提案實施效果的調(diào)查與報告。、提案實施效果的符合與評級。 各部門主管：負責(zé)提案有效性和可實施性的初審以及組織實施落實到本部門的提案。 目標(biāo)確定 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定公司改善目標(biāo)，確定以下三項指標(biāo)，并要求各部門按時完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% ：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 各部門按照公司改善目標(biāo)制定改善計劃。 活動的運作 提出員工應(yīng)以書面方式提出，填寫《提案改善申請表》（可向行政部索?。岚笐?yīng)立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項目進行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢、提高一秒鐘的作業(yè)時間都是現(xiàn)場改善的目的。行政部門則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯、提高效率、降低費用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫完整、字跡清晰、并有詳細的事實方案及預(yù)期效果。 提交《提案改善申請表》交部門主管（或部門經(jīng)理），由其對題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實進行初步審核并填寫意見，初審合格的提案改善已部門為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。、批評而無具體的優(yōu)化實施方法。、抱怨。吳江市天富金屬制品有限公司提案改善制度（正）在實施的方案。、太空洞、無法解決的。、薪資、福利等屬于公司決策的。：符合提案申請要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按提案受理、核定程序辦理。：提案內(nèi)容緊急，需立即行動，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審采用后可直接由部門實施，同時將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 受理、核定，10日已板報形式公布提案活動情況。，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開提案評審會議，由小組成員及提出部門主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評分項目對本月受理的提案進行統(tǒng)一審查，評審后決定：采用、保留、不采用，簡要說明理由。采用提案有價值，方案可以實施。保留提案有價值，方案在目前條件下難以實施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。 結(jié)果反饋質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月