【文章內容簡介】 育防范為重點，學生到校、離校時，均有一名值日教師、一名值周領導和兩名保安同時在進校路口城峽路邊值班，組織學生安全疏散，預防交通安全事故發(fā)生。加強對學生宿舍管理。住校男、女生均實行信息卡管理，宿舍管理員、各值周教師能做好學生宿舍夜間巡查，確保校園安全。值班教師值班班主任在檢查宿舍時能做到一查人數(shù)、二查安全、三查紀律，并做好記載，除做好熄燈按時查宿外，還能做好夜間回訪巡查，晚值班領導晝夜值班，確保夜間有人在校園重點部位巡查，確保夜晚校園安全。政教處能根據各班“校舍安全檢查月報告單”，匯總情況及時書面通知總務處，學校校舍檢查組每月及時復查。發(fā)現(xiàn)問題實行掛號制，及時安排工人迅速維修排除安全隱患，實施銷號制度，確保校舍安全。政教處工作人員能做好安全工作檔案資料的收集、整理、存檔。1加強食品衛(wèi)生安全管理。食品監(jiān)管員能做好學校食堂營養(yǎng)午餐的全程監(jiān)管，加強原材料采購、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)的管理檢查工作。周周檢查各類臺賬，索證是否齊全規(guī)范，餐餐10 留樣登記，簽字齊全，確保師生食堂食品飲食衛(wèi)生安全。營養(yǎng)午餐管理員能嚴把原材料收發(fā)消毒檢查關，扎實做到管理員品嘗制和值周領導陪餐制，確保營養(yǎng)午餐衛(wèi)生、安全、可口。1學校能做好防雷電災害、防泥石流安全教育，防火災，防傳染病防盜防溺水、防交通安全事故等安全教育，安全領導小組分別組織了防地震演練和消防滅火自救演練，安全管理防范到位，保障了全學期無安全事故發(fā)生。1認真開展安全生產月活動。根據西體發(fā)〔2014〕92號文件要求，學校制定了6月份《安全生產月活動方案》，以防溺水安全為重點，針對全月學校教育教學活動特點，制定實施“安全生產月活動周程表”，由于領導重視，各崗位責任人、班主任、家長、學生等責任職責落的實，安全教育宣傳到位，師生安全意識強，學校安全教育管理效果好，全學期學校未發(fā)生安全事故。三、加強后勤保障工作，以服務教學、服務師生為宗旨。全體總務工作人員能堅持政治理論 學習，不斷提高思想政治理論水平，深刻領會黨的方針政策，嚴格把握各項財經政策，執(zhí)行政策的水平得到進一步提高。正確樹立為教學服務、為師生服務的觀念，職責明確，責任落實到位。從人力和財力方面保證了學校全學期各項工作的順利開展。嚴格執(zhí)行財務制度和各項財經紀律。學校經費嚴格執(zhí)行 一本賬管理和一支筆審簽制度，在學校經費嚴重困難的情況下，能精打細算，在保運轉的前提下，力爭辦好當前急需的事情。報帳員能及時與局會計核算中心取得聯(lián)系，做好上傳下付工作，保障了教育教學工作和校建工作的正常運行。嚴格落實“兩免一補”政策，對享受寄宿生生活補助費的名額能嚴格把關，合理分配到各年級各班，逐一落實到每一位學生，確保應享盡享，并向社會和全體師生張榜公示，接受監(jiān)督。對享受生活補助的學生一補生活費全部足額發(fā)放到位。舉全力實施“營養(yǎng)改善計劃”。學校把此項工作當作一項政治任務來完成，認真貫徹文件精神，制定了實施方案，簽訂各類目標責任書，與食堂協(xié)商具體實施方法和措施，加強原料采購、出庫、加工、價格核算、組織就餐等環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，提前公布菜譜，每天早讀時間根據各班上報就餐人數(shù)，零利潤核算，按計劃出庫各種原材料，全程監(jiān)督加工，供餐，組織學生領取和食用。健全各類臺帳，規(guī)范各類檔案，隨時接受上級部門的監(jiān)督檢查。加強食堂食品衛(wèi)生安全管理。食堂承包人與學校簽訂安全責任書，管理員職責明確。每餐飯前堅持現(xiàn)場檢查，餐餐留樣登記。嚴把原材料采購、入庫、出庫、銷售關。食堂能建好入庫臺賬，確保索證齊全規(guī)范，堅決禁止三無食品和腐爛變質食品進入校園，隨時接受監(jiān)管員和各級檢查。由于工作扎實認真仔細，本學12 期食品衛(wèi)生安全無事故發(fā)生。積極改善辦學條件，力爭為師生創(chuàng)造良好的工作、學習、生活環(huán)境。本學期圍繞“雙高雙普”迎驗核心工作，在改善辦學條件方面做了大量的后續(xù)工程。特別是在教體局督導室“雙高雙普”檢查組經九次檢查整改中，能及時整改、完善，確保驗收順利。四、雙高雙普工作制定了《隆基中學雙高雙普達標建設實施方案》。結合校情，對照驗收標準，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，逐一規(guī)劃校園文化建設，現(xiàn)代化信息技術配置，消除土操場、常規(guī)功能部室建設、檔案建設幾大重點難點問題，堅持“硬件從實，軟件從嚴，確保通過驗收”的原則，班子成員分頭主抓一聲，確保了各項工作，緊張有序的開展。預算總投入210萬元。制定了《隆基中學雙高雙普檔案建設實施方案》。各類檔案責任人認真按照《西鄉(xiāng)縣“雙高雙普”達標初級中學檔案資料收集要點和立卷類目》要求收集、整理、規(guī)范建立各類檔案，經上級檢查組多次驗查，反復整改，確保驗收無誤。制定了《隆基中學教育信息化規(guī)劃方案》，對規(guī)劃新增任務，積極創(chuàng)造條件，對現(xiàn)有設備、設施按要求清理，查缺補漏，積極創(chuàng)造硬件條件，對學校的網絡信息線路進行了徹底整改地埋，投入資金24萬余元建成12個教室的電子白板硬件工程。制定了《隆基中學校園文化建設實施方案》，請專業(yè)人員設計，結合校情進行修改，通過教體局的審核，付諸實施，各種文化標志牌現(xiàn)已全部安排到位。制定《隆基中學操場建設實施方案》，在上學期全部完成操場硬化工程和操場圍墻外粉工程后，本學期投入38萬余元進行操場軟化工程和操場圍墻文化建設工程。新添置了健身器械，各種球類運動器械器材，豐富了師生的校園文化生活。制定了《隆基中學常規(guī)功能部室建設實施方案》，學校分別對21室1部一一對照省驗收標準，分項自查，增補、新建部室、整改部室建設、室外環(huán)境、室內布置、部室制度、部室檔案等全部到位。在此項工作中，部室管理員以高度的責任感，發(fā)揚無私奉獻精神，任勞任怨，歸類別，建帳目，貼標簽，組裝上架等，時間緊、任務重，有的工作到深夜，有的占用雙休日，不講代價，不計報酬，是值得大家學習的。增補300多面噴繪掛畫、條幅、制度牌，新配置省上配發(fā)的理、化、生、地理、數(shù)學儀器、器材及2萬余元的圖書。仍在不斷的完善中。舉全力爭取社會力量捐助。學校積極行動，想辦法、找門路，聯(lián)系豐東社會名流的大力支持。省工商局王局長先后兩次專程來我校實地察看，指導學校雙高雙普工作。經他聯(lián)系，安利集團陜西分公司投資8萬余元，為我校捐贈音樂教室設備，捐贈14 電腦30臺，投影1臺。五、工會工作認真貫徹落實縣教育工會布置的各項工作任務，在校委會的領導下，緊緊圍繞學校中心工作、“師德師風建設”、“校務公開”、“教代會制度建設”、“學校安全穩(wěn)定發(fā)展”工作，為教師排憂解難送溫暖，積極有效地開展工作。積極參政議政，工會主動參與學校管理制度建設、民主理財、校務公開、師德建設、民主評優(yōu)等各項活動有效地開展，使學校工作充滿活力，各項工作任務落得實，效果好。關心教職工，開展送溫暖，本學期對住院，辦紅白喜事的教職工進行慰問看望，送去了學校的溫暖。完成學校對全校教職工、行政領導的民主考核，師德考核等工作。六、存在的主要問題“雙高雙普”工作經費嚴重不足，影響校園文化建設、現(xiàn)代信息技術設備配置和功能部室建設工程的正常實施，“雙高雙普”投入大，欠帳較多，急待解決?！半p高雙普”工作使得學校辦學條件上檔次、上臺階，但學校內涵發(fā)展急待加強，充分發(fā)揮新資源應用，提高每位教師教育教學效果已成為擺在大家面前的新問題。進一步加強工會委員的政治理論學習，業(yè)務素質提高，力爭把工作做得更細致、更全面，真正把教師團結起來，圍繞學校的中心工作，為辦人民滿意的學校而出謀獻策。在課程改革上還要進一步加大步伐，更進一步夯實教學常規(guī)各個環(huán)節(jié)的落實，教育教學質量有待穩(wěn)步提高。教師業(yè)務素質仍需進一步提高，校本研修要更加緊抓落實，校本教研要以打造高效課堂，提高課堂實效為重點。學生素質行為規(guī)范的是養(yǎng)成教育還需進一步加強。七、今后設想舉全力創(chuàng)造條件“硬件從實、軟件從嚴，確保通過省雙高雙普驗收”。認真學習貫徹“十八”大精神，認真制定學習貫徹十八大精神實施方案，定期組織全體教職工集體學習與個人自學相結合，并聯(lián)系教育教學實際開展討論，撰寫學習心得體會，使教職工的思想認識始終與黨中央保持一致。加強教育教學管理，著力提高教育教學質量。全面貫徹黨的教育方針，以全面提高教育教學質量為目標，加強教學常規(guī)管理，建立競爭機制，積極探索建立學校提高教育教學質量的方法和途徑，落實以校為本的教研制度。進一步深化教學改革，抓住課改機遇，加大素質教育的實施力度，努力改進16 教學方法和手段，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，重視調動學生學習的積極性，充分發(fā)揮學生的主體作用，培養(yǎng)學生的自學能力，使學生主動地、生動活潑地、全面地發(fā)展。采取得力措施，切實加強學校的安全工作。牢固樹立沒有安全就沒有一切的意識，時刻把安全工作放在學校工作的首位，警鐘長鳴，常抓不懈。建立健全安全管理網絡，層層簽訂安全工作責任書，強化管理，落實責任，加大安全投入，確保不發(fā)生任何不安全事故。加強領導班子隊伍建設，提高學校的管理水平。采取得力措施，加強學校領導班子建設，提高整體管理水平。加強班子作風建設，明確分工，明確職責。牢固樹立一切為了學校，心中裝著全體教職工和學生的意識。用扎實的工作作風，全心全意為學校和師生服務熱情、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、突出的成績贏得教職工的理解、支持、信任和尊重。加強教師隊伍管理，加強作風建設，加強教師管理，發(fā)揚奉獻精神，弘揚正氣，大力培養(yǎng)優(yōu)秀中青年教師，抓好班主任隊伍建設，提高全體教師的業(yè)務水平和教育教學能力。建立健全各項規(guī)章制度，充分調動教師工作的積極性。精打細算，開源節(jié)流，籌措資金，不斷更新教育教學設施，為教師發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺。廣開言路，傾聽意見，進一步修訂完善各項規(guī)章制度，建立公平公正的良性競爭機制。各位老師，只要我們以最大的熱情、充足的干勁落實好各項工作，真正樹立起“學校發(fā)展，人人有責”的責任意識，堅持以人為本，積極參與黨的群眾路線實踐活動，不斷強化“質量意識”、“責任意識”，使我校的教育教學質量再上新臺階，各項工作取得新的成績，為我縣義務教育平衡發(fā)展和“雙高雙普”達標創(chuàng)建工作做出自己應有的貢獻。西鄉(xiāng)縣隆基中學 2014年7月8日報：縣教體局西鄉(xiāng)縣隆基中學 2014年7月8日印發(fā)第三篇：第一學期學校工作總結臨 澗 鎮(zhèn) 澇 泉 完 小 學 校 工 作 總 結（20142015學第一學期）轉眼之間，一學期的學校工作已經結束，本學期澇泉完小在中心校的正確領導下，經過全體師生的共同努力，現(xiàn)已圓滿地完成了各項工作任務。為了明確今后的工作方向，特結合本學期工作進行如下總結：一、學校管理工作：學校管理的思路是“以人為本”，以民主、科學、規(guī)范的理念人性化管理。教師管理方面，本學期我們在廣泛爭取老師意見的基礎上，進一步修訂各項制度，以制度去管理，在制度面前人人平等。以中心校評估考核方案為指導，