【文章內(nèi)容簡介】 過來，并且規(guī)定班組建設內(nèi)容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互動，同時把班組建設與安全相結合。如班組建設中的安全活動內(nèi)容，利用安全活動的內(nèi)反映班組成員對安全檢查認識，提出對安全檢查的一些看法和改進意見。并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。在全體班組努力下，08年2月被公司評為“安全合格”班組，6月班組員工吳新紅被公司評為“標準化操作先進個人”，10月被分廠評為“培訓學習先進班組”。設備管理：“點檢”、“巡檢”是保證安全生產(chǎn)重要手段。是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，制粉班組在執(zhí)行“點檢”、“巡檢”時狠抓落實，注重實效。把“點檢”、“巡檢”內(nèi)容填寫真實清楚，嚴格要求巡查人員要仔細到位查看每個部位。巡回檢查是每個班組嚴格的制度，為了加強制粉班組人員定時巡視檢查設備的積極性，該班組與車間領導協(xié)商制定了獎罰制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班，進行嚴厲處罰，在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的發(fā)生。由車間給予相應的獎勵。在全體制粉人員的努力下，全年共發(fā)現(xiàn)18起設備異常，2大布袋除塵系統(tǒng)汽缸不工作、3＃給煤機無法調(diào)整、1＃磨機分離器異常運行等5起異常都給予了不同的獎勵。對設備潤滑保養(yǎng)合理規(guī)劃制定“人人有責任，人人有包機”的方針管理方式，制定了合理的設備潤滑制度。2008年在全體制粉班成員共同努力下，制粉班組取的了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴的意見，我們制粉班組回用更高的標準要求自己，力求明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對制粉班組的支持和肯定。噴煤制粉班組2008年12月18日 ＃＃篇三：陽煤創(chuàng)建星級安全班組匯報材料陽煤恒通化工創(chuàng)建星級安全班組情況匯報山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經(jīng)過近40年建設，現(xiàn)已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。公司是省200家重點企業(yè)集團之一。2010年初加入山西陽煤集團，公司實現(xiàn)跨越發(fā)展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導產(chǎn)品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產(chǎn)品、。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。在發(fā)展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創(chuàng)星級安全班組與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結合，圍繞星級安全班組五項標準在安全生產(chǎn)責任制、制度的完善與落實、員工的培訓教育等方面做好爭創(chuàng)工作，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，星級安全班組爭創(chuàng)工作開展達到預期目的。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、提高對安全生產(chǎn)認識，健全組織機構與人員配備,全面落實班組安全生產(chǎn)責任。企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認識到：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟問題，同時也是事關人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要內(nèi)容之一，抓好安全生產(chǎn)就是保護生產(chǎn)力，就是對社會、股東、員工和企業(yè)管理者自己負責。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，并提出了“安全生產(chǎn)高于一切”、“安全生產(chǎn)無小事”的生產(chǎn)管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網(wǎng)絡機構建設和人員配備，不斷強化安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前,公司設立總經(jīng)理為主任的安全委員會,并設立安全生產(chǎn)環(huán)保中心負責公司級的安全生產(chǎn)牽頭管理與日常事務協(xié)調(diào)；各廠設安全科，配專職安全管理人員，負責所屬區(qū)域內(nèi)的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長的選用對企業(yè)安全生產(chǎn)起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗，是生 產(chǎn)中骨干力量,并經(jīng)專業(yè)培訓考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設與落實、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。完善安全生產(chǎn)責任制，我們按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人”，對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負總責，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產(chǎn)的過程管理與目標完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內(nèi)容，每月一考核，年終一匯總，安全生產(chǎn)的職責直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產(chǎn)責任制落實的量化性和可操作性。班組在內(nèi)部逐級向下分解量化，責任到人，明確了每個人承擔的安全生產(chǎn)職責。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴肅處理，強化了全體員工的安全生產(chǎn)責任意識。二、推行安全標準化工作，完善班組安全管理制度，通過創(chuàng)建星級安全班組狠抓各項安全規(guī)章制度落實。按照《危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件》的要求,不斷完善企業(yè)各項規(guī)章制度,公司和各廠制訂了詳細專業(yè)管理規(guī)范和標準，在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)上發(fā)布。加強不同專業(yè)管理對安全生產(chǎn)的綜合協(xié)作，不同專業(yè)對安全生產(chǎn)齊抓共管，使裝置的安全運行成為設備、工藝、安全、調(diào)度等各生產(chǎn)專業(yè)管理的共同目標。班組是各項工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設備基礎上，針對生產(chǎn)過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)執(zhí)行有依據(jù)、管理有標準，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個角落。對班組生產(chǎn)全過程實施精細化和標準化管理，嚴格各項規(guī)章制度的落實。繼續(xù)深化精細化管理，收到很好效果。把設備安全保障作為重點，按照相關標準規(guī)范安全生產(chǎn)條件。選用安全性能好的設備替代安全保障差的備；嚴格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設備進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應急救援器材，定期檢查和維護保養(yǎng)；嚴格按標準規(guī)定配備個體勞保用品和防護用品。三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關鍵部位的事故防范與監(jiān)控。公司安全環(huán)保中心和各廠專業(yè)管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結果匯總并反饋督促整改；由班組具體落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責任人等相關要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創(chuàng)造條件將隱患消除。四、加強安全生產(chǎn)的宣傳與培訓，提高班組員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。裝置安全是基礎，制度完善是保障，班組員工素質(zhì)是根本。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。公司通過廣播、黑板報、企業(yè)小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產(chǎn)的法規(guī)要求、安全技術和管理經(jīng)驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設置安全標語、標識、警示標志等，營造企業(yè)的安全生產(chǎn)文化氛圍。各基層班組不斷對員工進行業(yè)務技能培訓，每月進行一次業(yè)務技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經(jīng)濟利益掛鉤。把公司內(nèi)所涉及的危險化學品編制《危險化學品安全技術說明書》（知識普及版）發(fā)放到各班組組織學習，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業(yè)小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學品物理化學性質(zhì)、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學品突發(fā)事故的應急處理能力。五、下一步主要工作盡管我們在星級安全班組創(chuàng)建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，安全生產(chǎn)要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓，杜絕員工不安全行為；加大安全生產(chǎn)投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業(yè)安全標準體化體系建設，強化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，形成安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)長治久安。山東陽煤恒通化工股份有限公司二o一0年十一月篇四：星級班組建設報告積極推進班組精益建設 不斷提升基礎管理水平 ——制造部星級班組精益建設取得成效制造部在抓星級班組精益建設過程中，他們始終堅持推行精益生產(chǎn)、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項指標，在不斷提升和推動星級班組精益建設上做文章，兩個班組被公司評為五星級班組、五個班組被公司評為四星級班組，取得了可喜成效。一是明確星級班組精益建設思路制造部以推行精益生產(chǎn)方式為契機，以明晰班組長及員工職責為基礎，以發(fā)揮班組長三大作用為推動，以“一室六制五活動”為基礎管理模式，以制造部kpi及 cpi指標